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创业选择项目的四个必备条件,就是“大方向很好,小方向被验证不错,团队十分出色,投资回报率高”。关于大方向,主要是看这个方向五到十年是否长期看好。每个投资人都有自己独到的见解,关于投资回报的问题,早期风险投资成功项目回报的目标是十倍的收益,天使投资比早期风险投资进入要早,风险更高,所以,天使投资要求的回报会更高。这样,投资的关键问题主要在于具体方向和团队。
/ }& {* z9 y* `% O0 E; W$ Y 创业团队和创业方向两者相辅相成,缺一不可。也就是说,如果创业者能力不足,再好的方向和机遇也很难把握;如果创业者能力非常出色,但做得方向不对,难成大器。具体如何评估一个创业项目,笔者总结了一些创业准则供大家参考。
+ R& r6 o' m0 |1 Z 创业团队与创业方向4 I/ l% _* p( T# A
一、有一个诚信团结的团队:投资创业最主要的就是人,诚信、有经验的人是最关键的因素。在商业社会里,人最重要的基础素质是诚信,没有诚信的人,是不会有人投资的。以守诚信、有创业经验的人组织的团队,最受投资者欢迎。$ e, E$ l/ T8 ^9 V# h; D
二、方向:在合适的时间做合适的事情。不少成功者都发表了类似的感言:成功,20%靠努力,80%靠运气。何为运气呢?我们看看以下数据: S( A" _0 p( k4 b$ l
除了三大门户,好象都创办于1999年:
/ P4 n6 e. r$ t: f. G& j) X 腾讯创办于1998年11月(1999年2月发布QQ)3 r3 j3 Y/ F5 g/ D0 Q
百度创办于1999年$ q$ U1 ?* P4 [' q* O/ f
盛大创办于1999年: e0 Y& X4 ]# ^" ^$ u |' ^
携程创办于1999年11月! j) B2 g5 H5 V4 J) w
对于三大门户而说,1999年也是最关键的一年。先说新浪,前身是四通利方,创办于1993年12月,但做门户叫新浪,也是1998年底的事情。再说搜狐,爱特信创办于1996年8月,直到1998年4月才叫搜狐。最后说说网易,1997年5月创办,刚开始主要销售电子邮箱的软件,1998年年底才开始做门户。0 q1 k2 s# P& ?
回顾互联网的创业历史,不难得出结论,1999年也是三大门户奠定基础、大发展的一年,堪称互联网创业最黄金的一年!离开这个时间段,成功者了了。中国古语说,天时、地利、人和,运气就是天时,运气就是在对的时间做了对的事情。对的事情相对容易判断,而时间点无从琢磨,往往很多年过去了,回头来看的时候,才明白什么时候是最佳的时间点。运气在于创业的时候选对了一个好的方向,“撞”对了一个好的时间点。
* k# O5 j0 w5 L! b. T 这种时间点的把握难度非常大,往往都是事后总结出来的。但是凡事都有规律,那就是风雨之后必然是艳阳天。2011年,全球刚刚从金融风暴的阴影中走出,也将像以往一样,经济危机后就是创业好时机。所以,当你有了一个好的团队,那么如今可能就是创业的好时机。至于从哪里入手创业,笔者认为,以下六条或许对你有所帮助:' E% }" s3 U) }+ p& d" S
一、要选择适合自己的项目,冬瓜。俗话说:“隔行如隔山”。应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。$ @% A& @* Q% m$ v
二、要看准所选项目或产品的市场前景。所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大,但成本高、利润低,忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。+ Z! X) l& Q$ \ Q: v5 `5 F6 V2 @8 D6 z
三、要从实际出发,不贪大求全。当你瞄准某个项目时最好适量介入,以较少的投资来了解认识市场,等到自认为有把握时,再大量投入,放手一搏。不要嫌投入太少而利润小。“船小好调头”,即使出现失误,也有挽回的机会。( I" Z) y% S$ n+ Q
四、要尽量选择潜力较大的项目来发展。选择项目不要人云亦云,尽挑一些目前最流行最赚钱的行业,没有经过任何评估,就一头栽入。要知道,这些行业往往市场已饱和,就算还有一点空间,利润也不如早期大。: d0 i+ K7 {, m
五、要周密考察和科学取舍。对获取的信息要善分析,没有经过实地考察和对现有用户经营情况进行了解的,千万不要轻易投资。重考察,一要看信息发布者的公司实力和信誉,最好向当地工商管理等部门了解情况;二要看项目成熟度,有无设备,服务情况如何,能不能马上生产上市等;三要看目前此项目的实际实施者在全国有多少,经营情况如何等。, h9 v$ E) p/ t+ \' m8 Z
六、要做到三个“万万不可”。在项目实施过程中,万万不可先交钱后办事,不要把自己的辛苦钱,仅凭一纸合同或协议,就轻易付给对方;万万不可轻信对方的许诺,在签订合同时就应留一手,以防止对方有意违约给自己带来损失;万万不可求富心切,专门挑选看上去轻而易举就赚大钱的项目去干,越具有诱惑力的项目,往往风险也越大。- l: |$ H, N* q6 @* v4 }
游戏有游戏的规则,创业有创业的规则。笔者认为,以下创业的六个阶段,二十七条守则,或许会对你创业成功起到帮助。; N7 Q* p5 X x# Y. z$ k! a
第一个阶段:检视自己是否合适创业) T* d4 a3 l5 U
守则1:要顺利开创事业,你需要某种程度的偏执。
! e# l0 q! Y( `& {6 L: \ O 守则2:开创事业并追求成长,是世界上最孤独的工作,所以必须心甘情愿。0 L# S' }: d) _( W: S. O
守则3:创业者都是乐观的,他们总是在失败中寻找机会。7 Y& @2 F; @7 Z* Q
守则4:困难出现时(事情总是如此),创业者必须冷酷无情。8 D" t% J3 @$ B, b
第二个阶段:学会用前瞻性的眼光去决策
& g4 ~: T( w/ a [) k( v 守则5:别忽略少有魅力的市场中有利可图的机会,因为你在迎接更有挑战的事。
" u4 }4 K$ g, L' l# C1 p$ O8 n 守则6:别浪费时间开发一个对自己完全无益的构想。
0 L0 F1 H! ~7 i4 ^7 J% O 守则7:据常理,多数一夜成名的事业要花20年的努力。 n/ t9 D5 Q' _" s7 l# q
第三个阶段:寻得一条市场淘金定律
. k0 Z6 H- R2 p) L4 J& t 守则8:永远不要试图让市场迎合你的事业计划。! u) Z* u2 _1 T8 Q% K
守则9:在淘金热中,卖铲子的家伙最后赚钱最多。
% d# t h* I9 ]5 a; ] 守则10:每一项事业都是从一个伟大的点子开始,但并非每个点子都能成功。
- b: q0 _7 E. V 第四个阶段:教你如何评估创业合作伙伴
' D/ G4 `+ g5 W6 e6 G$ r' n: ~ 守则11:成功和失败的差别通常在于能否将次要的活动授权给其他人代理。. _' u; P. f+ |
守则12:绝对不要把伙伴关系和朋友关系混淆了。
$ J8 [" ]; b# f* }3 G5 R) s4 q6 { 守则13:绝不要和自己不想为伍的合伙做生意。
. u) z: U! |8 _$ B9 G6 r" j+ d9 F 守则14:绝不找一个和自己特质完全相同的伙伴。
2 ?* J: S4 C9 @8 K. D% K' k2 B 守则15:有大公司的经验不一定能成为成功的创业者。 Y" _7 n: h3 ]( i
守则16:学会小心提防事业伙伴隐藏的真实意图。
! V, P* r. f$ ?/ R" @! N 第五个阶段:寻一个“猎”钱的最佳途径6 K& z; i! ]4 E. f8 B
守则17:对自己的产品或服务没有热情,就不要创业。* e: f8 Y5 F% G5 b3 e1 `3 h
守则18:别因为某人投资人不符合期望,就断然拒绝。! l' j- S3 J7 [. _7 [
守则19:只有一个投资人时,很难提高自己的筹码。- [% ] l& O; p: v9 W
守则20:潜在投资人拒绝你时,要问清原因。
9 @# a* s8 V# o" R! z) u$ K, { 第六个阶段:制造一个双赢的环境
G8 H$ c* O+ H( y 守则21:一旦闹上法庭必定两败俱伤
" Y# a; p" M$ m 守则22:多数情况,书面契约和人真正的作为是两回事。% D( q$ T! J+ P1 [' ^
守则23:签署任何文件前务必仔细了解内容。
9 J, E/ y( H. ^4 J 守则24:早晚你会发现,保存完整的公司纪录会在财务上救你一命。9 w3 ^# i0 U5 G+ W+ {
守则25:绝不能失去客观性,毕竟这只是你创建的一项生意,如此而已。
, ], |- d$ d2 K2 Y0 D8 R 守则26:确保创业的报酬与担负的风险相当。1 l7 P2 Y$ j4 _8 @7 \9 P% f5 |
守则27:绝不因没准备好而放弃,把握当下,没人知道明天会怎么样。5 [ j) i" ?: b
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