向上沟通：当领导不选择时应该如何说？

常诚

余世维先生在讲到向上沟通的时候说：一个善于思考、做事负责的下属，不会一天到晚请示领导，应该是带着答案、准备好对策，走进总经理办公室。跟总经理或者董事长沟通时，尽力不要提问答题，而是多出选择题。他详细举例：请示董事长抽出时间开会，如果你说：“何总，您看什么时候开会比较好？”则就意味着没有答案。

要善于出选择题，你可以说：“何总，您看明天开会，怎么样？大家想沟通一下。”

何总说：“明天没空”。

“那么，你看后天怎么样？”

何总没有讲话，你就接着问：“您看后天早上怎么样？”

何总说：“后天早上有点困难。”

“那么，后天下午3点，您看怎么样？”

何总说：“好吧，后天下午。”

“何总，我到了明天下午，再提醒您一下，到了后天上午再提醒你一下，您看可以吗？”

“好的。”

他说：不要指望董事长或者总经理给你时间，你要学会自己安排时间或地点，然后，尽量出选择题，不要出问答题。

也就是说，对于喜欢做选择题的领导，当然喜欢这样的下属如此向他沟通。可是，实际中，很多领导不喜欢做选择题，我的经历中就遇到不少。比如：

“何总，您看明天开会，怎么样？大家想沟通一下。”

何总说：“为啥要明天？这事我知道了，我来决定，决定好了告诉你，你就通知大家。”

再比如：

“何总，您看明天开会，怎么样？大家想沟通一下。”

何总说：“明天开啥会？”

“上次您指示的……工作已经准备的齐全，时机也成熟了，所以大家想在一起达成一致，以便衔接进行。”

“这会不用开了，以后再说。”

再如：

“何总，您看明天开会，怎么样？大家想沟通一下。”

何总说：“明天开啥会？”

“上次您指示的××××××××工作已经准备的齐全，时机也成熟了，所以大家想在一起达成一致，以便衔接进行。”

“哦，这个会议改成××××会议吧，告诉大家后天上午上班伊始就开，很重要，为期1天。”

……

列举以上例子，仅仅是说明领导不喜欢做选择题（别无他意），喜欢自己决定做主，这类领导随处可见。还有一种领导，面临选择的时候，既不像余世维先生讲的那样从若干答案中挑选一个，也不像我列举的领导那样自己做决定，而是没有选择，让你在那里站也不是坐也不是，非常尴尬，不得已找一个借口离开。

那么，遇到不喜欢做选择题的领导的时候，我们应该如何沟通？

雪中鹰

首先，不管上级是什么类型的领导，自己一定要做好准备。特别是涉及到专业性工作的问题等，一定要自己有自己独到的见解，供领导做判断时参考；
/ H3 }& Q0 m7 Y# N+ M! M  g. ?其次，判断是领导的事情，愿不愿意选择，是他的问题。如果是喜欢自己做决断的领导，就多请示；如果是希望下属能够提供有效选择方案的领导，多建议。
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  u. P8 P$ {7 E  f' W) V

一叶碧云

我们领导就不喜欢做选择题！我的做法是：
一、在选择题基础上提出推荐意见。
1、就要解决的问题提出2-3个解决方案（选择题格式）。
2、对每一个方案的优、缺点进行分析和比较。
. b, u/ U$ u) Q7 q; i) |3、通过比较后推荐其中一个方案作为你的建议给领导。
, H& p1 I0 }2 L7 Z- w. O! m9 s( G
; k+ y0 ~- p+ B# ]* {二、只提出一个最优的方案推荐给领导。
1、做上述分析比较
5 ^- @. `& I. S9 B2 v2、在上报方案中只推荐最优方案，并附上推荐理由
  i. H* v+ v5 H9 V8 \% |3 |3、另1-2个方案自己留存、以供备选。如果领导对最优方案不满意，可以提供备选方案供选择。如果领导问为什么不用备选方案时，你可以把备选方案的缺点列出。
( H1 ^" n9 }3 I! k# @& Q
0 q9 f2 v1 r9 ]4 w3 @2 w. v3 j& J三、由领导综合3个方案的优点形成第4个方案：
1 s3 l6 s! T  [# ^1、按方案一提交2-3个方案，列出优缺点
2、领导根据提交的2-3个方案优点，综合后形成自己的方案。
! Q  U) k4 s3 i# I
0 u' ]9 D. z+ n& m. R: j# p; h" z. d以上三个方案，适用不同领导：
& A9 M  F9 I: `" d! d" {1、第一方案，适用懂管理、有耐心的领导
2、第二方案，适用性子急、雷厉风行的领导
3、第三方案，适用于喜欢突出自我的领导！
' Z$ m0 x; x" P3 K! I, J
一点小小心得，权当抛砖！

一锋化千羽

赞成碧云的观点，因人而异。

欧阳倩

呵呵，我目前的领导是余世维老师所说的那样的领导，但是我却没有学会做这样的下属，看到了刚好学习一下。
以前的领导是那种不爱做选择题的，有什么事情时，比如说要开管理层周会时，他会直接告诉你几点，一般情况下我会先试行，开几周后如果这个时间段不是很好时，我会把大家的意见征求过来，取得一个结果，再跟他沟通，最后由他来拍板。一般的事情跟他沟通时只会告诉他结果。

云龙三现

别企求去影响领导，你能做的只是适当时机去提醒他！

富饶的雨田

回复 1楼 常诚 的帖子
% O: z1 n% |! p: j因人而异，我一般会准备好几个方案，以免领导问起来没有准备。如果是很有主见的老板，我会先让他做选择题，然后
. p5 e3 X4 z& r% j1 K一、如果他说：我知道，我会安排。
& _  g! b2 W* d8 Q那我会尊重他的安排并请示他：接下来我应该做哪些准备工作配合他
; u$ V8 o. C& x; T5 z二、如果他说：改成××××××××天现开，我已经安排好了
6 Z- a$ t% O' ~% r2 C# k- g1 P# T) Z我会告诉他上次我们的工作计划，执行计划才不会影响其它工作。如果他还执意说他安排好了，那就尊重他的意见了。他毕竟是领导，统筹安排全面工作。

   

xuefairy

领导不喜欢做选择题,那就事先将方案、执行计划先做书面报告；趁领导心情好的时候再找他谈，注意一点这种领导需要下属绝对的服从，有争议的不访以退为进。

windwjz

哈哈 坐等你们的分享
: x) b" _! E9 D' O我还是学生，自己没有经验，学习你们的经验咯。

烟雨听雨轩

同楼上的一样哦..gagag