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问题一:如果你是该公司的HR,你怎么处理这件事情?' A- P8 e# Y- v; P, K2 K
我是在零售行业工作的,人员流动性非常大,也经常遇到这种提前一个月提出离职申请后就消极怠工,影响他人的员工。3 s( A1 N' [2 q( K3 m- k, V& y
我一般都会跟离职的员工做离职面谈,了解员工为什么这样做,常见原因有:1.找到下家了,急于到新单位报到,又怕被公司收取代通金,就采用这种办法消极怠工,希望公司解雇他,一般我会要求员工尽快做好交接工作,征得他的直接主管同意后就可以离职,我们也会尽快帮他把后续离职手续迅速办好,否则这样消极怠工影响他人,我们人事部在办理离职手续时同样可以使劲拖;2.员工对公司、主管的不满由来以久,想在走之前用这种方式出口气,我的方法是认真倾听员工的不满,真诚向他道谢提出公司的不足之处,告诉他我们做了哪些努力在改进,最后感谢他对公司的付出,希望他能够好聚好散,一般这样一谈员工的气也消了,还是比较有效的;当然也会遇到软硬不吃的主,这种人让他立即走人,不用担心其他离职员工会效仿,我经手的离职员工早就好几千了,这种离职员工也没超过两位数。
5 D" R( [" j7 ]: y6 R2 t问题二:该公司的辞职流程合理吗?
d8 o% @$ \6 q$ {7 q2 E7 i" Y这个公司不仅辞职流程不合理,工作时间方面也存在很大的问题,一天工作10小时,一个月才休一天,完全无视劳动法,太夸张了,我是不会选择在这样的公司做HR的 |
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