【已总结】离职面谈后，如何解决？

热情的态度

又学习了一些

飞翔2000

对于新员工部门领导应该给予一定的关怀和帮助，争取让他们尽快适应公司的环境，进而顺利的开展工作，而不是等员工想走了再给予解决，根据上述情况，如果员工心已不在了，留人也没有什么意义了，作好人员招聘以及后续的用人、育人、留人问题才是重点，浅见，谢谢！

美鸥

1、先融入，了解制度，了解人员，了解上司。
2、就实际工作中提出自己的建议，也算是创新，让领导信任你，对你的建议从接纳到愿意倾听到有问题询问你的看法。
3、抓住公司或老板想做的一个关键事件，提出自己的创新建议，搞出模样。
4、等待公司的变革机会，发挥自己的优势。
至于第二个问题：我觉得公司要将创新落地，让创新的员工得到好处，得到奖励，形成企业的文化。实操（提几点建议）：公司设立自主管理活动奖金、提案奖金、指标攻关奖金等及对应的制度，让员工自动的组合、提出好建议好点子，这样才是正路，不知道说得对不对。

快乐的螃蟹

哎，看这段话我就不想看这个帖子。
HR：

换言之：就是工作上根本插入不进去。
  都是毛毛。