汇总：KPI、BSC、MBO、SMART、SWOT

糖糖2003

几种绩效考评汇总 大家看看吧。
1.
' `2 F$ }5 |6 R! `; nKPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的要害参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化治理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效治理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效治理的要害。
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2.
! w: ^6 u" E8 LBSC（Balanced Score Card）即平衡计分卡， 是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种治理方法，其注重力主要放在企业组织战略目标的实现方面。因而，卡普兰和 诺 顿把“平衡计分卡作为战略治理体系的基石”。战略推动的工具。
( R9 d/ w( x  U$ S9 z" X( C+ p% q主要有财务、顾客、内部流程控制、学习与成长等四大指标。
3.
5 f4 Q7 R1 M. f$ G9 Z2 fMBO是彼得·德鲁克提出德治理理论，英文名称“Management By Object"，中文翻译“目标治理”。制定目标有两种方式，自上而下层层分解的方式和自下而上层层汇总的方式，做得好的企业是两种方式结合来制定目标，但是国内很多企业都是第一种方式居多。

0 t, O+ P8 @1 L, a+ ~4.
$ v/ d% m9 `: T/ q6 K( P: z  bSMART原则：
S代表明确具体的(Specific)；
9 u# D6 f$ C3 LM代表可度量的(Measurable)，
A代表可实现的(Attainable)，
R代表现实性的(Realistic)，
T代表有时间和资源限制的(Time-Resouce bound)/
7 v5 t8 J0 C+ O   这个原则用于目标管理或者绩效指标的制定等。用于不同的用途时，四个英文字母有时所代表的含义还不一样。比如说在用于目标管理时，A代表Action-direct R有时被翻译成Relevant（实际性）。

/ y4 ^# @* w/ O4 G; L4 X5.
. j/ c+ ?1 H5 e9 {# {" {; t# w3 Y3 `SWOT是4个英文单词的缩写
$ u. Q; p! Z1 Y( Y2 DStrengths优势
Weaknesses劣势
% C$ b! l3 ~, u6 V% Q, FOpportunities机会
Threats挑战
简单说企业做决策的时候分别考虑这4项就是SWOT分析

5 L, k" f% ?: ~' H4 y/ e' K  R& B

# \$ o( u, F! Z) O
# g0 J* r) Q) \$ {! P% S, b) z0 W

芋儿

值得学习，谢谢分享

yaya_xyl

学习了，谢谢分享

金子0929

谢谢分享~~~·

踏歌而来

值得学习，谢谢分享！

SKBTWAN

很棒，感谢分享~

蔷薇女人

值得学习，谢谢分享

非常38

呵呵，常用的名词和工具！

antonio1000

不错，从基础开始，呵呵开始学习

大御

刚刚开始