如何更有效的制定车间员工考核体系

hyxzwq

回复 10楼 金蠡 的帖子

5 L) o3 c7 t+ t7 P' h谢谢楼上的建议。其实公司在建立薪酬制度时基本上也是按照3E的原则，只是由于新项目导致B车间的工作量时有时无，如果在工作量少时减少人员，就会导致在产量增加时因人员不够，订单无法及时交货。另，现在技术工人岗 .
   

fengdou123

是否可以根据淡旺季变动考核指标？？

咖啡厅

多劳多得，这个是肯定的，更何况以计件为主的一线工人。
楼主的意思是有订单来时能及时出货，不能减少人员，最好的办法是与其它车间来回调剂，保证收入的均衡性。

神说

我们公司也是这样，不好说呀

geqiandeyu

我觉得大家不要误解了意思，b车间的工作量不饱和从楼主的描述看应该是公司的原因，非工人的原因；我还是觉得要想体现公平首先看B车间的产品附加值是否高，如果是的话就不能单独考虑工作时间饱和的问题，如果不是，那就只能平衡公平和均衡问题了；公平是保证A不会抱怨，但是均衡又能体现对B的照顾，毕竟有劳动法限制的。

wuzicm

这个问题提的不错

xuening1216

感觉这个问题不是绩效的问题,是如何保持薪酬总量的稳定和稳定员工的问题
起因是项目减少,员工工作量减少,因此工资拿的少,导致员工流失率高.
* P- Z0 R/ p7 P7 G/ u. w6 l' x  v所以还是应该从增加项目和增加员工工作量上下手

kingmin98

很多企业都有这种情况，某种业务市场好的，员工工资自然高，很难调节的。

JENNYSH

问题不错，生产型企业均会遇到这样的问题，这也是很难处理的，高手出指点呀。

hr163mail

偶觉得，适当的比工作量体现的价值稍微多一点就行了。
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2 Z/ r* e+ q7 ^7 D开工不足时，也不过是辞退一部分，然后一部分保持80%负荷的工作量。

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