如何更有效的制定车间员工考核体系

lixiaoxv

制造业的绩效考核怎么做啊？

welluvy

楼主的这个问题确实不是绩效的问题，不能通过绩效来解决。如果真的做绩效，只能将那些绩效差的工人淘汰掉，然后再企业内部做相应调整，适当增加B车间工人的工作量，达到一定的饱和度，这样可以适当平衡A、B车间，也能起到稳定员工的作用。

shiyiyue

我们公司也出现相同的问题，由于车间产量不饱和而导致员工收入降低，从而影响人员的大量流动。我个人觉得，这与绩效本身没有多大的关系。我觉得可以适当的调整薪资结构，就是不知道你们公司车间的岗位有没有技术性和非技术性之分，我觉得对于技术性岗位可以作适当调薪，而对于非技术性岗位可以劳务外包。

daijianghong

我个人觉得应该从增加订单入手，如果是单纯的绩效考核让2车间工资持平，那么当绩效考核的这一车间的订单量少的时候工人的工资却与计件车间的工资持平你不觉得这也是一种不公平吗？！我个人觉得可以让业务量不均衡的车间的工人在闲暇时间做做杂工给予一定工资，或者同等岗位减少人数增加原来人员的负荷量，但是旺季时候人员用不过来可以用外协单位加工。或者实行横向技能，业务量不均衡的车间的工人学习另一计件车间的技术或者去做其他事情，在没有业务量时也可以去计件车间工作，这杨可以减少实际用工人数还可以减少各项社保福利费和技能补贴费用呢。其他办法我真想不到。个人观点，对你们公司实际情况不了解，不一定适用。