招聘到如此的员工怎么办？

知识女人

做评估，收集大家意见，然后提交给上级，评估不通过，试用期内就解决掉。

你若成水

仅你看到她的缺点，不足以证明什么。
  N9 B. T" s6 q7 t9 n0 n/ e若此人真很拽，多多让其他人了解（工作中制造她与别人接触的机会），
但若此人工作技能可以的话，你所说的真证明不了什么。
+ S& P" n; m. p  ]: ]好好相处吧，同时心胸宽广点。

山风888

说实话，那两件事都够不上让其走人的标准。
8 `, D/ }& z" [+ Y6 w+ e( j% R工作就是工作，不是帮忙。
如果新员工把她应有的岗位职责完成得很好，她的上司对她很满意。凭什么辞退、就因为她不肯帮大家的一些“小忙”？
如果该公司的岗位职责的划分太不明确。那么首先要把职责相对明确下来。
8 d3 q$ g) A( F$ S+ w; G$ [' ]当然，如果新员工的确不胜任其岗位，辞退也就是理所当然的事了。

山风888

说实话，那两件事都够不上让其走人的标准。
- x: [6 b8 t$ ~工作就是工作，不是帮忙。
& v) G% E+ h9 Z$ j如果新员工把她应有的岗位职责完成得很好，她的上司对她很满意。凭什么辞退、就因为她不肯帮大家的一些“小忙”？
$ A; k6 k, ^9 g" }如果该公司的岗位职责的划分太不明确。那么首先要把职责相对明确下来。
- B+ e) B3 o2 z. ]' b当然，如果新员工的确不胜任其岗位，辞退也就是理所当然的事了。

吹花小筑

辞退处理！

85zhen

首先建立岗位职责，明细各自职责，这样一来就不会出现事情互相推委的现象

雯筠

新同事如此，需要检讨一下公司的培训，一般的企业对新进入的员工都会有企业文化、员工行为等方面的培训，需要告知新员工这个企业倡导什么，反对什么。
如果新员工经过这一系列的培训后，依然协作精神很差，格格不入，那么趁早辞退没商量。

一瓶水

我觉得这是新员工的心态问题，虽说帮忙与否是自愿，但是先做人后做事，如果连做人都不会，即使能力强，这种员工也是不能留的。

cy4567

360度考评，然后以不胜任辞退
如果其他同事对其评价还可，你就要反思自己了
如果大家对其都不认可，那就坚决的辞退。

jasmine078

分工明确，划清界限，井水不犯河水！
" S0 K" u& w3 K: D6 C3 Z我相信有眼力的老板，迟早会把她开掉！