应不应该设“储备干部”

宠着小猪

人才储备并不是简单的替补关系，这样确实容易发生猜疑、内耗。科学的人才储备方式，是通过全员的人才培养，实现下级可向上级的随时替补（纵向），也可以实现不同性质岗位间的随时替补（横向），替补所产生的空缺职位——由较低成本的储备人才进一步填补。

芋儿

对，梯队或后备人才的培养方式、数量、甚至关键岗位种类都是在不断变化的，因此在内部人员培养过程中就会采用许多方式，一方面培养综合人才，一方面稳定人员，比如：跨体系岗位轮换、岗位设计的扩大化等等。

夹小包穿小貂开捷达喝小烧

储备人力还是又必要的～

孤红

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  那如果是总经理职位呢？

风雨竹

我们公司现在就有储备干部，但这些储备干部 是为管理、技术、业务部门储备的，必须在一线工作1～3年。也就是说这些干部是为基础管理而储备！

BAIYUN1013

储干的心态要放低  不然很痛苦