招聘管理实务（七）第二部分面试方式简介

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小宝19

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发表于 2011-6-23 08:12:06 |只看该作者 |倒序浏览

第二部分 面试方式简介

在开始招聘的时候需要先分清楚部门经理和人力资源部的工作职责，上一章已经介绍了部门经理跟人力资源部各自的权利和责任，那么现在就来说一下面试方式的问题。我们在开始面试的时候，先要想一个问题：针对这一职位，结合应聘人员的特点，采取什么样的面试方式比较好？在这里，我们必须掌握一个原则：合适的就是最好的。我们不需要进行千篇一律的面试方式，因为不同的职位，岗位职责和任职资格不同，再加上应聘者的性格特点也是各不相同的，所以我们必须根据实际情况进行最合适的面试方式。从根本上来说，面试的方式有三种：顺序性面试、系列化面试、小组面试，如上图所示：

下面就来分别介绍一下这三种面试方式。

顺序性面试即收到简历以后，首先由部门里职位较低的人初选一遍，然后面试。合格的面试者推荐给上一级，最后由老板拍板。这样从低到高的面试就是顺序性的面试。其优点是早些去除不合格的人选，节省领导的时间；缺点是职位低的人对职位的理解可能有误差。顺序性面试适用于应聘人员非常多的时候。

系列化面试即不是由一个部门来做出录用决定，而是多个相关部门看了以后，最后商议做出是否录用的决定。比如应聘销售员职位，由人力资源部根据销售经理提供的能力需求先面试一遍，再把筛选出来的人交给销售部门的经理去面试。因为候选人将来要与其他相关的部门打交道,如市场、售前技术支持，所以要请市场部的人来看一下，再请售前支持部的人面试一下。它的优点是可以覆盖不同的层面，不易有偏见。缺点是容易造成拖延。适用于要求团队沟通特别好的职位。

小组面试就是一组经理同时或轮流面试一个人，然后小组决定录不录用他，优点是从多方位考核，节省时间，不容易错过一些话题。缺点是对候选人压力太大，适用于招聘管理人员和需要承受压力的职位，个人建议小组面试不适合应用于应届大学生以及研发人员。

下面用一个表格来对比一下上面三种面试方式吧。

面试选才方式比较

类型	挑选方式	优点	缺点	适用
顺序性面试	由部门里职位比较低的人做第一级筛选，按照职位顺序层层面试	能早点去除不合格的人选，节省老板的时间	职位比较低的人对这个职位本身理解会有误差，他不一定清楚老板要招什么样的人	有很多候选人来应聘，不愁找不到合适的人才时
系列化面试	许多部门一块儿做决定，一个系列一个系列地往下推进	容易覆盖不同的层面，不易有偏见	花费时间比较多，同时可能影响各部门的正常工作	要求团队沟通特别好的职位适用
小组面试	一组经理同时面试一个人，然后小组决定录不录用他	节省时间，不容易错过一些关键性的考察	候选人压力太大，过于紧张，不利于充分表现出自己的优点	适于招聘管理、销售、市场等人员，因为他以后工作会遇到这种场景