事业单位转企业人力资源如何处理求解

葛宏堃

我刚到一家电视台做人力资源，以前也做过不过一直是领导咋安排咋干，刚接手一家广电局下属的网络公司，主要做数字电视业务的，很是迷茫。管理上可以说混乱吧，每一个员工和领导都有千丝万缕的关系，单位员工对人力资源认识不够，大部分人不知道我们是干什么的。现在正在弄规章制度，不了解技术层面很难搞啊，和领导说叫各个部门分别做好规章制度再汇总，可是下面的各部门领导就一两个能拿出来的，纠结中，各位大大给找个突破口撒谢谢。

葛宏堃

PS以前这是广电局么！现在分出一块盈利机构叫网络公司 局长兼着总经理。

葛宏堃

首先谢谢各位大大的帖子通过几天的拜读很涨见识谢谢

jackie_sy1211

建议楼主先自己了解一下HR是做什么的，然后看看业务近阶段最需要什么，再匹配资源吧！

台州-0-小冯

执行力么
关键是你的职位高低
企事业都是如此 你没职位 或者职位比别人低 那别人肯定心不甘情不愿地配合你 或者干脆不配合你
借助你上司的力量吧

美丽丹顶鹤

我也想知道，这个该怎么做。

葛宏堃

那个小弟现在正在做岗位责任制一脑子浆糊对于公司的业务还算了解，但是对于细化到每个岗位就很头疼了。现在职位算是人力资源部的主任，但是现在我自己也是试用期间。这个在企业里举足轻重的岗位在这种单位貌似不是很吃得开啊。冯兄的建议小弟现在正在实行，扯虎皮拉大旗么~每做一项工作都和局长大大请示，呵呵。

cowboykiki

很简单，企业管理其实80%是共性问题，把共性问题给解决好了，再融入行业特点就是一个完美的人力资源管理文件集了。