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[讨论] 你是怎么裁员的?

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发表于 2011-6-24 15:42:58 |只看该作者
这个难说。
! u( K, O+ m' P( B
# U( K! E9 n: }; [9 ^& v  ?(豪迈国际商务咨询机构注册离岸公司。4006266267)

点评

双人“鱼”  下面的后缀是什么意思?是广告么?  发表于 2011-6-24 15:47  回复
http://www.heroman.com.cn
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发表于 2011-6-24 15:53:28 |只看该作者
要站在对方的角度考虑
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发表于 2011-6-24 17:03:48 |只看该作者 |楼主
回复 12楼 ghs108ghs 的帖子
: E/ H' s0 Q. m; x, _' p2 n3 _; M4 F, R/ Y% u
想起一部电影《在云端》
4 [* R0 ?, A$ u  H( L) Z% s) a   
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31号    

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发表于 2011-6-25 11:52:05 |只看该作者
最好不要裁员,在中国裁员有时候不是法律问题。我前面讲的鼓励自己辞职的方法,应当是非常有效的,不容易出乱子。
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发表于 2011-6-26 17:06:01 |只看该作者 |楼主
回复 14楼 31号 的帖子- q8 |  f' x8 g6 {) ~
. S  K+ t( d$ {7 Q6 b: z1 o. @. m8 |
最好是能够在双方同意的情况下,员工自离。; X7 b8 @2 E* Z0 o) q# Z
   
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发表于 2011-6-26 19:50:37 |只看该作者
裁员说实在责任在企业,经营不善或者对客观环境判断失误,这种情况下首先符合法律规定是必须的,比如相关的必经程序以及补偿标准。后面作为hr我们要时刻把握好自己的立场,在履行职责时我们代表了企业,但同时我们也是员工,所以在整个操作过程中尽量避免发生冲突,学会换位思考,理解被裁员工的心情,企业恢复后优先录用等承诺做出来有时候也是必须的,即使这些承诺并不具有可操作性,毕竟善意的谎言可以给被裁员工一点心理安慰。
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发表于 2011-6-27 16:07:03 |只看该作者 |楼主
回复 16楼 jerico 的帖子8 {& Q" J; V2 Q; o" n: |
: E5 s  }; m# A! s$ ]
毕竟善意的谎言可以给被裁员工一点心理安慰。---Jerico看过《在云端》吗。$ ^  N2 ~% E8 i3 H: k8 w$ O2 h
   
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发表于 2011-6-27 18:57:45 |只看该作者
回复 17楼 一个梦想主义者 的帖子% D2 s+ h: L% L8 f) W

& T  o4 q* G& ~3 `没看过,不过看到论坛上好多人推荐,一直没时间看
! T7 O7 O! R8 Q0 X   
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发表于 2011-6-28 09:27:18 |只看该作者 |楼主
回复 18楼 jerico 的帖子+ w) s: V$ S' i  V9 m7 t

5 b7 [" I8 S  c# x' E% `# w讲金融危机~一个专为企业裁员的角色~闲来无事可以找来看看~  }5 s' @8 m) M& S- l
' D  L0 u% O' L) ~! c5 {: a
   
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发表于 2011-6-29 17:33:40 |只看该作者
: s2 O. k4 ~+ a7 W8 E- T) W
胡萝卜加大棒法。
* f# `- j, W5 r一个月内个人辞职的,
1 ]4 x: \% R2 g. E一个月内,一起来辞职的人超过5个,补偿N+4;1 w* q) U: x7 N
还不愿辞职的,按程序走,N+16 m8 S& Z4 e& X7 }
你们公司太有钱了~羡慕嫉妒恨~~" K# S- A# |! o& g. w& D
普通员工我们不加班,自然有人走。
' @6 X7 M  f9 t+ [! e/ a( u; [管理人员、销售人员岗位调动,不符合他们的发展规划部门员工是会离职的。) z# b* q; h; C) Y# O0 C( e0 j
在中国裁员不宜像外国,中国对劳动者保护很重的!
0 v+ ~8 V' I, `3 T& `  n8 c) Q5 K最后遗留的员工有两种:1、愿意为公司付出(宜保留)! L$ c, ?2 E1 L3 z9 H
                                       2、混日子的员工。(根据企业文化确定方式)
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