你是怎么裁员的？

haomaiguoji

这个难说。
; `4 p# N6 i6 H  v- m7 k  d2 P
8 d" {- L* X9 h/ _/ o2 ]（豪迈国际商务咨询机构注册离岸公司。4006266267）

ghs108ghs

要站在对方的角度考虑

一个梦想主义者

回复 12楼 ghs108ghs 的帖子
5 I! ?4 ]( p/ S
% a) l  E1 o. ]$ |. B想起一部电影《在云端》
4 _/ H! X7 w9 s; e& j# n   

31号

最好不要裁员，在中国裁员有时候不是法律问题。我前面讲的鼓励自己辞职的方法，应当是非常有效的，不容易出乱子。

一个梦想主义者

回复 14楼 31号 的帖子

- Q- `8 v4 [5 F( y( G最好是能够在双方同意的情况下，员工自离。
   

jerico

裁员说实在责任在企业，经营不善或者对客观环境判断失误，这种情况下首先符合法律规定是必须的，比如相关的必经程序以及补偿标准。后面作为hr我们要时刻把握好自己的立场，在履行职责时我们代表了企业，但同时我们也是员工，所以在整个操作过程中尽量避免发生冲突，学会换位思考，理解被裁员工的心情，企业恢复后优先录用等承诺做出来有时候也是必须的，即使这些承诺并不具有可操作性，毕竟善意的谎言可以给被裁员工一点心理安慰。

一个梦想主义者

回复 16楼 jerico 的帖子

; \' X1 l* @, X& X1 l! K毕竟善意的谎言可以给被裁员工一点心理安慰。---Jerico看过《在云端》吗。
4 p/ V0 C/ y6 G) Q   

jerico

回复 17楼 一个梦想主义者 的帖子
. j$ a% s/ F+ F1 s$ V
没看过，不过看到论坛上好多人推荐，一直没时间看
  [% y9 n# V6 G) y4 J! K) t7 T3 [   

一个梦想主义者

回复 18楼 jerico 的帖子

9 \3 l1 _) `4 @2 M% o讲金融危机~一个专为企业裁员的角色~闲来无事可以找来看看~
; L. v/ V3 ~" z5 E
   

397738461

6 @9 y8 t$ q9 Y9 {& [胡萝卜加大棒法。
一个月内个人辞职的，
+ j0 u4 i7 a5 v8 |8 E" q一个月内，一起来辞职的人超过5个，补偿N+4；
还不愿辞职的，按程序走，N+1
你们公司太有钱了~羡慕嫉妒恨~~
6 D9 R; _( r; k0 J普通员工我们不加班，自然有人走。
, t/ o5 R, d) e. B7 _; V4 d/ m( p管理人员、销售人员岗位调动，不符合他们的发展规划部门员工是会离职的。
; X" g) E/ V6 k  e# |1 u在中国裁员不宜像外国，中国对劳动者保护很重的！
最后遗留的员工有两种：1、愿意为公司付出（宜保留）
! R, _% A+ ?, L+ Y: r                                       2、混日子的员工。（根据企业文化确定方式）