如何顺利实现本年度的薪酬调整工作？

xiatian0517

LZ所举的例子与我们企业很相似，也是为防止技术人员流失，薪酬调整总向技术人员倾斜，使得其它职能部门很有意见。我认为解决办法也是分解薪酬结构，总薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资。年度调薪首先考虑CPI上涨因素，在企业经济效益有提高的前提下，首先考虑每个员工基本工资有所增长；其次考虑绩效工资增长，这一块我同意对于技术人员的绩效考虑长期性，可加强与项目成果挂钩，而不必在年度调整上过多增长；第三结合宽带薪酬制度，每个员工的薪酬增长与其技能相挂钩，而不仅考虑其所在职系。不知本人分析是否合理？