如何顺利实现本年度的薪酬调整工作？

枫行

回复 43楼 常诚 的帖子


    高明！

紫若轩

回复 14楼 那年怀念 的帖子

我不太赞同14楼的观念
目前加薪是大势所趋，各地区的基本工资都加了。若员工的基本工资不加，你是否考虑过员工的想法？我们公司3月10%的流失率就是最好的例子。
当然，也不能把所有的加薪都加在基本薪酬这一块，在适当的提升了基本薪酬的基础上，再灵活利用可变薪酬，使加薪变的更有激励性。
   

常诚

回复 1楼 Mark.Yao 的帖子

看着自己在43楼的回复，再对照着案例，又忍不住想说2个故事：
1、顾荣赏肉：
晋朝时候，江南才子顾荣到洛阳，在某个宴请上，端肉的仆人上菜时露出了想吃肉的表情，也就是舔了一下嘴唇，顾荣看到后，就把肉给了那个上菜的仆人吃。和顾荣在一起吃饭的那些人笑话他：“自己的肉让给别人吃，且这人还是一个下贱的奴仆。”可是顾荣不这样看：“哪有成天端着大肉而不知肉味的道理呢？”后来战乱，顾荣回到江南避难，每次遇到危急的时候，总是有一个人在附近保护着他，便问这个人为啥这样做。原来这个保护他的人就是当初吃到大肉的那个仆人。
2、春秋年代，宋国和郑国打仗。作战开始前，宋军元帅华元杀羊犒赏三军，可是就没有给他驾车的车夫羊斟吃。待战斗开始的时候，羊斟说：“前两天杀羊犒军的时候，你说了算；现在打战的事，我说了算。”说完就把车子故意驾驶到郑军里面，使华元一下子变成了战俘。

这两个故事中，那个上菜的奴仆，留在后世人心里的是一块碑：知恩图报，可是羊斟留着后世人心里的也是一块碑：叛国之徒！
两人之间产生不同的碑，这是因为什么？就是那想吃在嘴里的一块肉而已！

在过去也好，还是现在也好，越是小人物，就越有着强烈的自尊心，同样，在企业里也是一样，任何一个普通员工都渴望得到重视，尤其在调薪上。当每次遇到调薪这块小小的肉的时候，它就不仅仅是一块肉了，还深刻蕴含了“尊严”这个极高的附加值的哦。
对奴仆注意到表情和心里变化的顾荣，后来就得到了很高的回报，让自己总是能够遇难成祥；
对羊斟这种车夫之类的手下人往往视而不见的华元，注定会得到成为俘虏的悲剧。

所以，在调薪的时候，分配好肉，制订好游戏规则虽然重要，但是最主要的还是要关注人的心理：再小的调薪额度也不能忽视，哪怕就是0.1%的数字，对于一些所须要的人来讲，这或许就是尊严！尤其在这个物价普遍上涨的年代，很多小文员的工资每个月都是一块钱掰成三块地用，作为调薪政策的制定者，不能少了这个尊严因素的关注！
   

xuening1216

加薪的几个关注点:
人不患寡  而患不均
面子问题

俺们公司在这点上做的还是不错的

追忆风云

加薪   考虑到内部的公平，外部的竞争中的平衡；
外部竞争中平衡最起码要达到50P，公司经济实力不行的做到75P的话，以后的工作难开展；
内部的公平，要考虑到公司在现时段的侧重点，业务发展快速扩展的话，销售部门肯定是重点，开发新产品的关键时期不推就没有市场研发人员占主导；然后再一步步的细分下来。同时要考虑到同一部门，职位不同，级别不同的差异化。

sysuymh

这个不懂，不接触薪酬那块，当学习

坷垃

1.做到内部公平：
个人认为调薪给谁调多少要有理有据，这个理和据就是：岗位评估和绩效考核。
当然，岗位评估和绩效考核功在平时，即平时要做好这些非常重要的基础工作。
有必要的话引入Mercer或Hay的IPE，引入相应的与企业较匹配的绩效考核方法。
2 做到外部具有竞争力：
做好外部市场调查
兼顾物价指数及CPI增幅等数据
3做好薪酬保密工作

我不是归人

学习了

suri_0428

以岗定薪，在基本工资方面保证内部公平。像销售人员有提成一样，研发人员可通过设定相应的项目奖金，按项目进度每月分配一定的奖金，年末再结合公司总体业绩予以奖励。

威哥1号

薪酬的制定无非是要保持内部的公平以及外部的一个竞争性。给我的话，首先要调查清楚本地，以及同行业的一个薪酬状况，这个可以自己做，也可以通过调查机构来做。公司内部以及出现了一些苗头，证明内部公平性可能不是很强，所以新制定的一个薪酬策略一定要在外部有竞争性的前提下来谈。现在大多数企业的工资不是一个死工资都是由几大部分构成的，包括固定工资以及浮动工资。
薪资构成=基本工资（职级）+职能工资（职称）+岗位工资（依岗位而定）+职责津贴（相应职务）+绩效工资。其中基本工资对应入职时定的各个级别，保证各级别的人的基本工资相同，职能工资对应各个职称的，岗位工资，技术生产类的多点，后勤管理类岗位少点，职责工资有一定的职位的人，对应职责津贴。绩效工资就是表现奖咯~~呵呵，如果严格按照这个来执行的话，应该能平衡各个岗位之间的薪酬的