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标题: 涨薪的学问 [打印本页]

作者: flowerlight 时间: 2011-6-28 17:00
标题: 涨薪的学问
今天老总把我叫进办公室，讨论员工半年度调薪的问题。此次调整只调整薪资基础比价低的、工作表现和潜力又比较好的基层员工，这个基调我很认同，没有问题。只是在调整幅度上有些不理解老总的做法，提出了异议。老总要把几个人加薪幅度达到20%，但我认为，加薪的目的是稳定员工和提高员工工作积极性，以我对这几个人的了解，10%的加薪就可以让他们情绪比较高涨地工作一段时间了，可以考虑在年底调薪的时候，再给他们增加10%，以维持他们的较高的工作积极性。这样成本不增加，调动员工积极性的效果会好些。但老总说，从我人力专业的角度这样考虑，没有错，但作为总经理，考虑的问题要更多一些，所以没有采纳我的意见。我认同，站在不同的高度，考虑问题的全面性肯定不一样。但，作为人力，我还是认为公司应该控制人力成本，毕竟，我们是分公司，投入产出比是总公司考核我们的一个重要指标。纠结！

作者: 糖糖2003 时间: 2011-6-28 17:19
老板总归有老板的想法作为人力有想法和建议可以提出来但采不采纳这是老板的事情我们只能尊重老板的决定

作者: 猫猫雨 时间: 2011-6-28 17:26
要记住一句话：老板永远都是对的!

作者: 乐妞妞 时间: 2011-6-28 17:41
是的，老板有老板的考虑。学会换位思考！

作者: 无痕泪 时间: 2011-6-28 17:54
度还是很重要的

作者: fuzingzing 时间: 2011-6-28 18:04

老板总归有老板的想法作为人力有想法和建议可以提出来但采不采纳这是老板的事情我们只能尊重老板的决定 ...
糖糖2003 发表于 2011-6-28 17:19

赞同！

作者: 芋儿 时间: 2011-6-28 22:50
调薪后，要仔细观察和了解员工的思想动态了。

作者: 台州-0-小冯 时间: 2011-6-29 07:45
“老板”跟“老婆”要同样对待，因为他们永远站在对的立场上，如有意见，可以提，但接不接受意见，不在考虑范畴

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