招聘销售代表所遇到的问题！！求救

sunly620

回复 2楼 融化的冰激凌 的帖子
新员工一进公司就被老板要求派到其它地方，我说要培训老板说到分部会有人给培训的。我感觉这样很不好，最近想着办法要找老板谈这事，感觉新进人员都不知道方向，包括我在内，一来就把我丢在一个办公室不管。公司的什么都不和我说一下。只要求我招人

   

sunly620

回复 9楼 斯文传说 的帖子

人员没有到位说什么都是鄙视，，，我认同，，，啥都不想了先招人
   

sunly620

回复 9楼 斯文传说 的帖子

人员没有到位说什么都是鄙视，，，我认同，，，啥都不想了先招人
   

sunly620

回复 9楼 斯文传说 的帖子

人员没有到位说什么都是鄙视，，，我认同，，，啥都不想了先招人
   

融化的冰激凌

那你主动点，多和其他人员沟通。打成一片。脸皮放厚点
   

gufeng_1028

1、人力资源外派是要考虑很多因素的，尤其是销售人员，包括：基本的衣食住行保障、底薪的保障、市场资源的保障、产品的知名度等等，这些都是决定他们是否愿意出去的原因之一，所以我建议你先了解一下，销售人员不愿意被外派的原因在什么地方，这个需要逐一解决；
其次就是岗前培训，外派可以，但是绝对不能放羊，要组织统一的培训，就是先要洗脑，这样才能出去的稳定。
2、社保问题，如果你想跟老板提社保问题，最好不要用法律来压他，最好从员工的角度去沟通，比如基本的福利有利于员工稳定、大多数员工的需求等等，此外要做一份完整的方案，从费效比的角度来做，全年社保支出额及占销售利润或销售额的比例，如果支出额太大，老板肯定不行的，你先要做分析。
另外要考虑的就是，如果上社保，你的员工都是驻外的，那么社保的基数怎么来确定，这些还是问题，所以你要先考虑清楚、方案明确才能找老板谈。
3、老板对人力资源管理的重视程度不是一下可以改变的，这个需要各个部门在老板面前不断的灌输和你去跟老板不断的接触，来给他养成一种思维的，这点想做到还是有难度的。
不过要做的就是，你要先摸清楚老板的想法，要知道他要的是什么，而不是人力资源管理该做的是什么，如果你只按照模块来做，肯定是死

许你一世安暖

老板想法很主要，搞好关系，顺着他的感觉走吧，哎，我的情况跟你一样。老板觉得不花钱能起到效果的你大力去办，花钱的都是在考虑，我出去招聘路费都是自己出的，而且公司的制度我都写了，他也批准了，到了执行时候，财务去问他的时候，还是按照以前的来，搞的里外不是人家族式企业如何做，迷茫

vicky_zhu

嗯，主动交流吧~

米籣

champagne

楼主先把人招到，既然老板目前还不是很看重人力资源，那很可能是你的前任们都没有做出什么成绩让老板看到，如果楼主把人都配置完成，对销售任务有帮助，自然你们hr在老板心目中地位就有所提高，到时候再提出社保、工资等问题，老板也会容易接受，这就是民企