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楼主: 玻璃王子

内部培训师团队建设：资源整合

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千雨千寻

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贡士

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11楼

发表于 2012-2-1 08:45:28 |只看该作者

我们公司培训以内部讲师为主，内部讲师可以是推荐的，自荐的，领导定的人员，然后集中培训，淘汰，符合要求的再上岗。

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王桦庭

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12楼

发表于 2012-2-1 15:40:47 |只看该作者

哦，这样啊！这是大众病，没得解决的好方法！只能重点培养自己的内部讲师了！多让他们出去进修，多提拔多奖励，重赏之下必有勇夫呀！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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洋雪儿

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13楼

发表于 2012-2-1 15:48:17 |只看该作者

过来学习学习，我们也正在组建内部讲师队伍，但是员工对讲师的满意度普遍不高，困扰啊

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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feihua1985

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14楼

发表于 2012-2-1 16:25:16 |只看该作者

因为有课时费，并且标准不低，所以我们的问题是兼职教员的队伍太过庞大，而且越来越大

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格格巫Ooo

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15楼

发表于 2012-2-3 10:00:49 |只看该作者

说一下我们公司的情况吧，我们从今年开始引入了学分机制，如果一年内修不到规定的学分，第二年晋升、加薪不考虑。
学分的取得按层级划分，主管以上级别50%来自讲课，讲自己专精领域的课程，50%来自自学，自我提升。
主管以下人员学分的取得30%来自听课，70%来自自学。
这样解决了两个问题，一是保证了公司培训的参与程度，二是解决了课件开发的问题。
培训岗位的作用就是定期组织主管以上人员进行讲课的培训，并对这些人员的课程进行评估。

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浅草含香

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16楼

发表于 2012-2-9 14:08:38 |只看该作者

我们内部讲师满意度平均在90分以上，外训引进的平均分在85分左右；内部讲师的贴进业务，让学员切有可学最重要，授课技巧排其次。现在的问题是有两方面：1、参加了培训的讲师，该授课的都已经授课了，再开发新的技术类的课程比较有难度；2、某些对培训认识较浅的人（包括领导），总想用别人现成的课件，自己上去讲就可以，实在是让人非常汗啊！
大家有什么好建议么？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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