如何安排這類人才

米花

A公司97年成立﹐由于管理等問題﹐使得經營走上困境。2001年1月份該公司新任總經理新聘任一位營運管理部經理(大經理)﹐該經理不負總經理的厚望﹐在董事會支持下﹐采取了一系列的改善措施﹐包括合并崗位大裁員﹑篩選調整客戶群﹑撤消外點分公司等舉錯。經過一年半的改革﹐2002年下半年公司開始有贏利﹐2003年每月贏利百万以上﹐得到公司董事會的肯定和嘉獎。正因為該主管的一系列改革措施﹐在使公司走上正軌的同時﹐遭到其他部門主管(特別是總部派遣干部)非議﹐甚至是無中生有的誹謗﹔再加上公司從外國總部調入一位層級較高的主管﹐二人因觀點不同(此高層級主管原是總公司財務主管)﹐意見分歧﹐工作難以開展﹐2003年8月份﹐公司總經理异動﹐該經理亦新任總經理調至總經理室﹐從事專案規划及執行工作。但該經理确實是很有能力﹐但對專案工作不感興趣﹐非常消极﹔鑒于公司考慮其能力很強﹑又有不可磨滅的貢獻﹐所以不想詎這樣的人才流失。作為HR人員﹐請求幫助﹐我們該如何向老板建議如何去安排該經理﹐發揮其才干﹐為公司再作貢獻。

米花

我們公司面臨此困惑﹐請給予幫助啦

智子

A公司97年成立﹐由于管理等問題﹐使得經營走上困境。2001年1月份該公司新任總經理新聘任一位營運管理部經理(大經理)﹐該經理不負總經理的厚望﹐在董事會支持下﹐采取了一系列的改善措施﹐包括合并崗位大裁員﹑篩選調整客戶群﹑撤消外點分公司等舉錯。經過一年半的改革﹐2002年下半年公司開始有贏利﹐2003年每月贏利百万以上﹐得到公司董事會的肯定和嘉獎。正因為該主管的一系列改革措施﹐在使公司走上正軌的同時﹐遭到其他部門主管(特別是總部派遣干部)非議﹐甚至是無中生有的誹謗﹔再加上公司從外國總部調入一位層級較高的主管﹐二人因觀點不同(此高層級主管原是總公司財務主管)﹐意見分歧﹐工作難以開展﹐2003年8月份﹐公司總經理异動﹐該經理亦新任總經理調至總經理室﹐從事專案規划及執行工作。但該經理确實是很有能力﹐但對專案工作不感興趣﹐非常消极﹔鑒于公司考慮其能力很強﹑又有不可磨滅的貢獻﹐所以不想詎這樣的人才流失。作為HR人員﹐請求幫助﹐我們該如何向老板建議如何去安排該經理﹐發揮其才干﹐為公司再作貢獻。

米花

我感覺最強烈的是“權欲之爭”之緣故﹐因為從總部調來的高層次主管是財務出身﹐比較資深﹐對財務精通﹐但整体營運經驗欠缺﹐該經理不服气其“外行領導內行”﹐吵的很僵。

智子

[quote]以下是引用米花在2003-12-16 16:45:28的发言 ( l- e' g6 z# C! J# ]1 z! E我感覺最強烈的是“權欲之爭”之緣故﹐因為從總部調來的高層次主管是財務出身﹐比較資深﹐對財務精通﹐但整体營運經驗欠缺﹐該經理不服气其“外行領導內行”﹐吵的很僵。 **************[/quote] . I' X1 p. ~1 @/ I6 K0 i, C x" Z一句话里面怎么有掉文字的呢？读来很吃力的。

米花

不好意思﹐我電腦中只有繁体字

智子

你这样的文字。因WEB不能全部识别，部分文字看不到，读来很吃力的。 " K' _9 x1 N9 P2 A ^4 g你不在大陆？

米花

對﹐在台灣﹐我詎資訊室給我看看﹐裝個簡体板

米花

智子﹕認識您很高興

balas

我思考一下再給您回复