【已总结见9楼】这样的加薪方法有问题吗？

Mark.Yao

回复 1楼 金蠡 的帖子
3 a1 A% v% m  ^- p: W
感谢金蠡先生的关注，其实我的那个帖子一直想总结一下，但是最近实在太忙，睡觉时间都不够，呵呵！
! w% g; G6 _  d9 |不过，近期可能会进行一下总结，当然，也不能说一定会完整，到时候请一并指教！
   

markkk2010

       1.绩效评价的价值要素分为素质、能力、态度和业绩，用经济学的术语来说就是投入、表现和产出。
7 H. ]) Y4 g0 N1 |1 N       2.对于公平性的角度来说，总结得非常好。既然大家要求的素质等都没有变，为什么只能给技术人员加薪；既然业绩是技术和销售共同完成，为什么只给技术加薪。显然不公平。
8 O% @% j/ I  n% Y! ^6 j9 i0 N       3.但是正如上面所说，每个行业有自己不同的状况，也有可能老板非常偏爱技术，觉得他是核心，也有可能老板就是技术科班出身，无可厚非，说不合理也不是完全正确，毕竟这就是个不争的企业个性事实。
+ r5 D6 j; g% v6 o) g       4.对于如何实现公平，说的并不明确，个人认为完善考核体系，至少在过程中体现公平。心理学有这样一个规律：当人们不看重结果时（加薪不是很多时），更加注重过程；当结果至关重要时（加薪额度大），要注重结果。

rose_8210

强！
总结的很不错，学习了！
0 l) u, m  U5 M加薪与否，
; ]$ z0 M/ n5 {' l2 a4 J注意还是看投入产出比
/ ?" y, E: C( t6 o% u8 R至于公平上，认可你的观点，但是
不公平就是最大的公平。
有时候，
* A2 g  N7 x+ K0 b! i& D' N3 G加薪也是根据公司导向来的，比如：
公司原来是为了生产为主，可是，将转型到销售服务为主，
3 o) K* d7 D. P: h3 t* I6 J/ z9 y那么，
6 V! h' f* X' ^: r2 f) W5 T为鼓励这部分，可以将他们的薪酬加幅上比生产高一点。
' N% P# J+ v: R6 q6 l( `这样做，突出的是让他们服从公司战略。

4687

我觉得也不一定是不合理的，如果一个公司太注重公平性的话就会产生推诿扯皮的事情发生，因为人的本性中就有一种惰性存在，谁的贡献大谁的酬劳就多，有时候这会产生一种动力，当然这得看个人的性格了。

jq9211

金蠡 发表于 2011-7-10 14:36
* D9 A. ]9 v' U$ G4 g, s$ `+ J, C- j回复的人不多呀！是不是觉得回答起来有点复杂？    其实，Mark版主原先的案例和问题涉及面比较广，我专门做 ...

我想可能因为这个问题没有在较广范围涉及到吧，所以回复的人比较少
我接触一些企业里面，只给某类人加工资的情况比较少见
一般加薪采取按比例加，适当考虑个人情况；还有好多企业采取密薪制，所以引起争议的情况比较少
既然大家在这方面碰到的问题较少，所以有经验的或者有兴趣的就较少了
3 p! g2 R, D5 ]anyway,还是谢谢您的分享和总结