【已总结见9楼】这样的加薪方法有问题吗？

Mark.Yao

回复 1楼 金蠡 的帖子

$ D2 _$ x8 ~6 c5 b7 S$ L1 ?感谢金蠡先生的关注，其实我的那个帖子一直想总结一下，但是最近实在太忙，睡觉时间都不够，呵呵！
不过，近期可能会进行一下总结，当然，也不能说一定会完整，到时候请一并指教！
   

markkk2010

       1.绩效评价的价值要素分为素质、能力、态度和业绩，用经济学的术语来说就是投入、表现和产出。
       2.对于公平性的角度来说，总结得非常好。既然大家要求的素质等都没有变，为什么只能给技术人员加薪；既然业绩是技术和销售共同完成，为什么只给技术加薪。显然不公平。
       3.但是正如上面所说，每个行业有自己不同的状况，也有可能老板非常偏爱技术，觉得他是核心，也有可能老板就是技术科班出身，无可厚非，说不合理也不是完全正确，毕竟这就是个不争的企业个性事实。
3 _7 b1 g- z+ m2 Q# A       4.对于如何实现公平，说的并不明确，个人认为完善考核体系，至少在过程中体现公平。心理学有这样一个规律：当人们不看重结果时（加薪不是很多时），更加注重过程；当结果至关重要时（加薪额度大），要注重结果。

rose_8210

强！
总结的很不错，学习了！
加薪与否，
; C; v" j9 }1 F0 Y, [4 \# ^7 F注意还是看投入产出比
9 h2 A. l2 N! C- f# E% w至于公平上，认可你的观点，但是
0 G# S+ X( I4 g不公平就是最大的公平。
. |+ y1 ~6 N/ z. P' V有时候，
& e" {1 b# y; v  l0 V加薪也是根据公司导向来的，比如：
5 N$ _, v" _# J$ ]3 D( y* S公司原来是为了生产为主，可是，将转型到销售服务为主，
; Q# B8 C' A8 J3 L  D! r- Q9 G那么，
( g$ C# V0 \: c为鼓励这部分，可以将他们的薪酬加幅上比生产高一点。
! w. I: j8 p6 l# y& ^* e: M这样做，突出的是让他们服从公司战略。

4687

我觉得也不一定是不合理的，如果一个公司太注重公平性的话就会产生推诿扯皮的事情发生，因为人的本性中就有一种惰性存在，谁的贡献大谁的酬劳就多，有时候这会产生一种动力，当然这得看个人的性格了。

jq9211

金蠡 发表于 2011-7-10 14:36
4 J& x! H/ }' v& d+ w回复的人不多呀！是不是觉得回答起来有点复杂？    其实，Mark版主原先的案例和问题涉及面比较广，我专门做 ...

9 D) C9 v! U5 D我想可能因为这个问题没有在较广范围涉及到吧，所以回复的人比较少
我接触一些企业里面，只给某类人加工资的情况比较少见
一般加薪采取按比例加，适当考虑个人情况；还有好多企业采取密薪制，所以引起争议的情况比较少
既然大家在这方面碰到的问题较少，所以有经验的或者有兴趣的就较少了
anyway,还是谢谢您的分享和总结