【已总结见9楼】这样的加薪方法有问题吗？

Mark.Yao

回复 1楼 金蠡 的帖子

) _3 y' _- n7 f; k" ?) E感谢金蠡先生的关注，其实我的那个帖子一直想总结一下，但是最近实在太忙，睡觉时间都不够，呵呵！
不过，近期可能会进行一下总结，当然，也不能说一定会完整，到时候请一并指教！
   

markkk2010

       1.绩效评价的价值要素分为素质、能力、态度和业绩，用经济学的术语来说就是投入、表现和产出。
& |) Q8 [, k4 h$ Q9 Z6 R       2.对于公平性的角度来说，总结得非常好。既然大家要求的素质等都没有变，为什么只能给技术人员加薪；既然业绩是技术和销售共同完成，为什么只给技术加薪。显然不公平。
       3.但是正如上面所说，每个行业有自己不同的状况，也有可能老板非常偏爱技术，觉得他是核心，也有可能老板就是技术科班出身，无可厚非，说不合理也不是完全正确，毕竟这就是个不争的企业个性事实。
       4.对于如何实现公平，说的并不明确，个人认为完善考核体系，至少在过程中体现公平。心理学有这样一个规律：当人们不看重结果时（加薪不是很多时），更加注重过程；当结果至关重要时（加薪额度大），要注重结果。

rose_8210

强！
总结的很不错，学习了！
加薪与否，
* N% s6 S: ?$ d/ n, S0 y# C6 j( m注意还是看投入产出比
至于公平上，认可你的观点，但是
# `  s9 g6 a( D- p% c/ }不公平就是最大的公平。
- r8 N" S' A  }/ M' R有时候，
加薪也是根据公司导向来的，比如：
7 N7 J3 T2 I# _0 Q( B  Q& A+ O公司原来是为了生产为主，可是，将转型到销售服务为主，
那么，
5 \  l& F. {/ v* g+ F$ V为鼓励这部分，可以将他们的薪酬加幅上比生产高一点。
这样做，突出的是让他们服从公司战略。

4687

我觉得也不一定是不合理的，如果一个公司太注重公平性的话就会产生推诿扯皮的事情发生，因为人的本性中就有一种惰性存在，谁的贡献大谁的酬劳就多，有时候这会产生一种动力，当然这得看个人的性格了。

jq9211

金蠡 发表于 2011-7-10 14:36
  H' r: c3 K9 o# F6 `0 C6 E回复的人不多呀！是不是觉得回答起来有点复杂？    其实，Mark版主原先的案例和问题涉及面比较广，我专门做 ...

  O) W1 f* U6 f0 w" h2 o' y/ ^4 j$ h我想可能因为这个问题没有在较广范围涉及到吧，所以回复的人比较少
; y5 L4 {( M$ m! J我接触一些企业里面，只给某类人加工资的情况比较少见
一般加薪采取按比例加，适当考虑个人情况；还有好多企业采取密薪制，所以引起争议的情况比较少
' Q1 j& n( `0 C+ I, }既然大家在这方面碰到的问题较少，所以有经验的或者有兴趣的就较少了
anyway,还是谢谢您的分享和总结