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楼主: daijianghong

员工心理诉求渠道建设与维护

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迷糊娃娃2011

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书童

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11楼

发表于 2011-7-7 20:20:31 |只看该作者

我认得你，小马在为这讨论做总结中···········

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蓝瑟清香

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12楼

发表于 2011-7-8 12:01:22 |只看该作者

要取得员工的信任，才会心理有什么事才会说的，首先做好保密工作吧。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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邪月

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13楼

发表于 2011-7-8 12:51:07 |只看该作者

这个真的是挺难得，员工总是害怕说出心里话会引来不必要的是非。
建议：对员工的直属上级可以利用起来，协助人力管理好员工的心理。尤其是大企业，班组长是很好的双向沟通人员，可以了解员工的需求与不满，也可以及时向公司反馈。

点评

天涯禅师要建立员工能说真话的环境，不要让员工有这样的顾虑。了解员工的需求可以多渠道去了解，有时不一定只听班组长的，周围同事的意见也很重要。发表于 2011-7-14 00:04 回复

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pouitong

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14楼

发表于 2011-7-9 21:21:19 |只看该作者

滴答滴答滴答滴答滴答滴答滴答滴答滴答滴答滴答滴答滴答

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枫行

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15楼

发表于 2011-7-10 08:42:32 |只看该作者

有些问题建议采用匿名的形式，不然员工是不会说真话的。

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芋儿

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16楼

发表于 2011-7-10 09:33:38 |只看该作者

可以外聘心理咨询师专职为企业员工服务，当某个员工出现特殊情况、事件等后，由部门主管报至人力资源部门或多渠道上报，由人力资源部门安排员工到心理咨询师做阶段性咨询、治疗。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yukhing

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17楼

发表于 2011-7-11 08:56:32 |只看该作者

一般都是采用意见箱的形式，或者发匿名信件，员工访谈，也很难听到真心话

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