1 ... 18 19 20 212223 24 25 26 ... 35 / 35 页下一页

楼主: 编辑部

加分规则

[复制链接]

老小

752 主题	6 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 13 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2002-11-5
最后登录: 2018-4-27
积分: 12915
精华: 2
主题: 752
帖子: 3158

211楼

发表于 2003-3-27 20:11:00 |只看该作者

不能直接写出来吗

使用道具举报

蒙哥马利

7 主题	4 听众	2559 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2002-11-27
最后登录: 2012-5-5
积分: 2559
精华: 0
主题: 7
帖子: 265

212楼

发表于 2003-3-28 14:40:00 |只看该作者

加分太慢

加分太慢了,不利于提高大家的参与积极性.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

HYQABC

4 主题	4 听众	1959 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2003-2-15
最后登录: 2013-1-22
积分: 1959
精华: 0
主题: 4
帖子: 92

213楼

发表于 2003-3-29 16:34:00 |只看该作者

加分太慢，许多资料无法浏览，遗憾！！！

我近期了解到中人网，十分高兴，在“国企”人事部门工作13年，“国企”人事制度及管理制度特需借鉴其他企业的经验，但因“星级”太底无法浏览。请大哥、大姐们拉我一把。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

liyoujingwei

8 主题	4 听众	1246 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-10-4
最后登录: 2008-7-14
积分: 1246
精华: 0
主题: 8
帖子: 602

214楼

发表于 2003-3-30 15:36:00 |只看该作者

请教斑竹

我推荐了好几个朋友加入中人网，但我并没有按照规则加分；有些人发布的一些问题和回复，简直就有灌水嫌疑，但你们却不闻不问。我有意见。

使用道具举报

曦曦

0 主题	0 听众	625 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-3-26
最后登录: 2003-3-26
积分: 625
精华: 0
主题: 0
帖子: 1

215楼

发表于 2003-3-31 21:35:00 |只看该作者

我想尽快成为五星级会员

积分太慢，有好多东西无法浏览，很遗憾

使用道具举报

leisureqq

0 主题	4 听众	895 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-3-31
最后登录: 2003-3-31
积分: 895
精华: 0
主题: 0
帖子: 18

216楼

发表于 2003-4-1 00:28:00 |只看该作者

我的一点看法

我很喜欢这个网站，但是觉得积分低的情况下，能看的资料太少了，积分增长的速度又不可能太快，这样反而不利于聚拢人气

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

jsjxlj

0 主题	4 听众	52 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2003-4-1
最后登录: 2010-6-22
积分: 52
精华: 0
主题: 0
帖子: 50

217楼

发表于 2003-4-1 17:04:00 |只看该作者

对人力资源管理的一点看法

平时的学习过程使我对人力资源有了大致的了解，并对其细节和宏观发展趋势问题也有一些个人的看法，但是也感觉到脱离实际经验带来的思想的局限性，加入这个网站，在这里和各位交流，是想有一些多与你们交流的机会，因此，我忠心希望能在这个平台上对中国的人力资源管理问题作出探讨，我是人力资源管理专业的学生，在毕业前夕，珍惜这次难得的盛会。我的qq是58209171，邮箱是jsjxlj@163.com,谢谢！

使用道具举报

yi2shan

0 主题	0 听众	629 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-3-25
最后登录: 2003-4-15
积分: 629
精华: 0
主题: 0
帖子: 4

218楼

发表于 2003-4-2 10:10:00 |只看该作者

几点看法

我学的不是人力资源，但我想往这方向发展。希望能在中人网上跟各位交流学习。刚才看了张俊杰老师的＜在制度中前行＞，我有几点看法，不知道对不对。1，我认为培训是很重要的，虽然成本有点高，但从长远来看，是很有好处的。通过自己培训的往往更会留下来，而通过挖墙角，虽然成本较低，但往往留不住人，最要的是没形成自己的企业文体化。2，国有企业的组织结构确实存在敝端，张老师分析得很好，在这方面确实要加强。我认为组织制度的建设要有自己的特色，国有企业有自己的情况，不一定要学外企或私企，但可以借鉴好的地方。3，企业家能发挥很大的作用，尤其是在当今，无论是国外的还是国内的企业来看，我们都无可否认，企业家对一个企业的发展有至关重要的作用。但国有企业是个复杂的情况，它涉及到的是国家的整个情况，涉及到各个地方的情况，可以说它包括的有宏观的，也有微观的。既然如此，把整个国有企业的发展放在企业家身上是不大合适的，企业需要国家的宏观调控，也需要全体员工的努力，需要外部环境的改善。在此我不并不否认一个优秀的企业家对一个企业的作用，但我们并不能把宝只押在这个上，不能只靠他们，而需要从各个方面入手才能根本解决。

使用道具举报