销售人员人才当地化怎么管理？

海洋198488

  我公司销售实行人才当地化，就是外地的销售包括地区经理、客户经理、业代、促销人员都是外地人，因为外地人能有一定的人脉和关系，销售起来会容易一些，但是相应问题就出现了，因为是外地的，很多地区经理就有很多自主性，比方说考勤，基本就是地区经理说了算，还有很多促销人员离职不离职我人力这边都不知道，让很多地区经理钻了空子，请问各位有什么好办法能改变吗？或者说能有更好的监管方法吗·？

常诚

先说一点点：
8 F# r$ A" K7 o1、招人进人由人力负责；2、在分公司设置一个人力岗位，负责日常事务；3、强化与地区经理的沟通，让其重视。
还是看主要的一点：公司实行的人力管控是什么样的政策。这点是前提的。

芋儿

同意常诚说的，另外还有一点，工资的计算、审核由总部人力完成，发放由总部财务负责。

jinhui84

发表一下浅见:
  \) `* _% e. k# ]$ N  [该公司地方销售公司是销售经理负责制吧，不知道经理的工资是怎么个形式，我假定是固定+绩效。
2 B; w* O  v- ^6 E- G加入时这种模式，从绩效角度入手。1.分公司管理实行经理负责制，先同各分公司经理签订责任书，负责分公司的销售、人员管理（也就是人力资源各模块：考勤统计、人员招聘手续办理等），但人力资源部要提供技术支持（如设计考勤表格、合同书、入职登记表等），帮助销售经理做好这些东西的管理，毕竟一线管理人员才是真正HR政策的贯彻及执行者。2、这些东西做好后，可以根据这些指标来设定考核项目了，如员工出勤率、入职手续办理、合同签订率占一定的权重。对于如何考核考勤等，可以要求分公司经理每月固定时间将书面材料回传给公司，人力资源部可以定期抽查，如查到一次不符，扣一定比例的分数，扣分不封顶。
9 B. g2 a! x, D, ~
+ F7 A9 [* L! h: O& d. \6 i以上。

fjlily2008

公司应该都有制定月销售额，就看他们完成的任务啊，还有绩效。一起结合着用。
4 E* n6 _9 {( x    可能表达的不是很清楚，

海洋198488

回复 2楼 常诚 的帖子
1 U# m7 O" }& H; Q/ W* R0 U; R
招人是人力负责，但外地的人员辞职人力就鞭长莫及了。
地区很多，无法在各地区设立人力岗位
7 h8 ], G# v2 J7 u地区经理正在强化，但是效果不大
   

海洋198488

回复 3楼 芋儿 的帖子

/ b2 V) G4 Z% N4 I) L& R
* p0 A8 |7 P6 W3 L- Q1 A    嗯，现在也是这样，只不过是外片的人员不是很好管理~

海洋198488

回复 4楼 jinhui84 的帖子

好建议，抽查，但是感觉还不能从根本解决问题~
, R, E* s( @6 ?   

海洋198488

真的不是很清楚回复 5楼 fjlily2008 的帖子
% T2 A9 R& Y0 r/ x! _( C' l
  C( u) ~: i$ a# ]. s( D
- k8 Q) v' y6 k9 H/ `2 o8 g. i   

闲尘

我们也正好遇到这样的问题。人员入离职很散漫，考勤基本是经理说了算，保险在总部交的话出现工伤风险也大。问题很多！