厨师考核表

joll

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： : m7 G, n1 C4 T; s, E' w部门：管理部 岗位：厨师 考核周期： 0 E$ [1 b: M# w: g2011 年3月1 日～ : H/ p5 w  J  \# M" P2011 / e9 n$ [7 P1 a+ a, q2 [8 v, j年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	食堂预算费用控制率 8 v" x* p0 @0 Z: b	≤5%	权重—（实际值—目标值）×100×0.5	20%	每月
	饭菜提供及时率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.18条	10%	每月
	食堂清洁卫生达标率	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	10%	每月
	投诉次数	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.29条	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 & b! E7 x& O) _! E		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
1 O& B, U/ j7 L- C% v# z3 D- O2 f2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： / c& `# _6 o3 B5 t! ]日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 日期：

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员工月度绩效管理卡（二）月份
姓名： 8 [+ D, `, O5 T' N. }部门：管理部 6 _. F( w; V1 s- h% A. s岗位：网络管理员 考核周期： 2011 年2月14日～ 2011 7 M2 b- p! _: Q6 F1 V  J年2月28日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	网络信息档案及时、完整性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.27条	20%	每月	) J% d' R: p6 v% k9 w2 T	: y( T: q& V- F. ]4 v4 o' C- G
	电脑硬件和网络故障处理及时性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.28条	20%	每月		% L+ M; a5 l' a$ w
	办公用品发放准确率	100%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100	15%	每月		5 G% g# {, v' p7 c
	印章管理严谨度	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	15%	每月	. I$ m) H( K& O/ Z9 W	2 [0 h" C# C8 X% y
	1 |0 Z  I2 `- |$ v6 x) o$ @	# D' m5 ?# T7 M9 ?/ C5 |: o	5 ]6 m6 I& L+ ]2 K7 I: q	! i/ E! O( |8 j. d8 S
	KPI考核总得分 " P7 U. x# D) Z- T9 Y: n6 K6 q						8 k$ y9 A; @6 }+ j  \7 G) [# A1 L
公共考核 , I) x1 Y3 y/ C5 Q) x& A* I3 h4 x. a, u+ b	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月		' Z1 C& V$ e" a7 d2 ]/ d0 y- y/ K, ]1 U
		- q) E  y% Y: U/ K/ \	2 l" E7 G0 F* }		) p  E$ m5 ^7 J; r. n- r	/ x# Z7 k- f0 y) [	. ^5 e+ S3 I4 k3 R
	公共考核总得分 3 S% y/ p4 N( e0 F+ H						7 B" E" `. t4 _; l/ y7 T# Z' v
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分						! Y$ T3 L* l: ^" |
例　　外　　考　　核 9 n, Y# r/ C" i/ [. A	出勤	/ d( d; i# u% Y) m- u+ }* f	迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 , h. B* W, c) M' g- q6 B无故未参加会议、活动、培训每次扣1分	0 v* q+ |5 c$ J& p, G* Y8 X	每月
	处罚	' s! \8 k) x+ D$ W- C* `/ z	警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 & O# G" r% p4 f% i5 @  N	4 g4 l( A  |' y+ G$ J	每月 & t0 U: w. P. W	& U  d. T2 Z. z, U' x( f	- T3 d4 X$ I3 U0 ?1 I- _% y
	奖励	: w: t+ a' @9 l. n3 l' P7 ?$ X  J	表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 ' |( k  \" a( V3 x3 [	. q) @" O) i" K! }) G+ e7 g! y	每月	* p( E2 N  B, X) D* K	3 a! Z( M4 G3 p! l
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条 / P6 m: V8 n1 o7 c/ X	U9 s% T( q. g; K2 Y; I- u) k5 i, _	每月		2 [. `5 p' `! s
	例外考核总得分						3 V/ N* Y  ^: q9 O
当月考核总得分							; J: ~) D% B; N& d6 ]5 [
注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： ! e% d2 h) }" i3 O" C6 u/ u日期：	被考核人签名： 日期：

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员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 3 a( J4 J( z+ }: N  V8 Z 部门：管理部 $ W* r; C, i2 l) g6 c/ F4 D岗位：保安 考核周期： 3 Z9 [" U* @0 a& a, W: ^  E' D) H2011年3 . z- D! t# o1 @% H; A- Q月1 + F+ N  Y- U3 l2 N! W+ K2 O日～   ?9 O  ], Q. G7 E2 L( R  J1 D2011 年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	安全事故（防火防盗、人身安全）	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.23条	15%	每月
	文件传递及时准确率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.22条	15%	每月
	办公室硬件设施维修及时率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.24条	10%	每月
	投诉次数	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.29条	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 ' o8 n3 w& {* S" q2 K' r- `6 h( s无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 + H" O' e  ~$ g) V- o3 n		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： , F, n* W+ ~& ]0 C; ~! _8 p日期：	被考核人签名： # K9 s& ~1 x; Z+ o8 X日期：

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员工月度绩效管理卡（一）月份
姓名： 部门：管理部 $ A, y) J/ S$ I  w0 I' T岗位：绩效专员 考核周期： 1 C: v9 H7 W# F- B2011年1月1 - Q' v9 J+ T& z- G. K1 A6 A. ?/ C7 r0 q) e日～ 2011年1 月31日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	绩效考核数据统计准确率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.8条	15%	每月
	绩效考核指标数据收集完善率	100%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100	15%	每月
	绩效考核按时完成率	及时	参照绩效考核作业指导书第2.2.9条	10%	每月
	绩效管理工具实施率	≥90%	KPI考核每季度检讨一次，考核实施情况	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 % E$ L% R3 u2 t# V2 F4 W& P		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分   L# g8 |) w+ f1 j4 i' m* t* T		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： ' d0 L, j" }& w0 ]( r, d* ^日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 日期：

洪涛哥哥

挺详细的

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员工月度绩效管理卡（三）月份
' r' E2 E- M! i8 l- \姓名： : R7 M. I  z8 w. \ 部门：管理部 岗位：行政助理 考核周期： 2011 年3月1 . `+ o. I$ ?, z+ }% s0 |' V日～ 2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	招聘及时率	≥85%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100,实际值低于70%为0	15%	每月
	工资核算的准确率	100%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100,实际值低于90%为0	15%	每月
	工资表的提交	及时	每月10日之前完成，每延迟一天扣1分	10%	每月
	人事资料管理完整、准确性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.14 2 C# O* P% Q+ \8 b/ l条	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 : k; S0 x) _! L3 o$ r		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
6 G- \- E- Q6 [$ A& P2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： ! p1 W+ A3 E4 S4 E( A' G日期：			直接上级签名： ) L! J! {8 c1 N' G; B) X& v日期：	被考核人签名： 日期：

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部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名： - j# c! a- A% V& x5 m; o2 E部门：管理部 岗位：副经理 / M4 J/ \# D1 f考核周期： 2011年3月1 ) L5 C! m- O5 Q3 o/ R$ h日～ # V( ^+ r4 E: O7 ^2011 5 T9 i) A: g. g  z0 j& r5 @年3月30日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	招聘人员到岗及时率	≥85%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	15%	每月	管理部
	培训计划达成率 ( w3 T# f5 G& ]  [7 n: r! R7 F	100%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	10%	每月	管理部
	绩效管理工具有效实施率	≥90%	KPI考核每季度检讨一次，考核实施情况	10%	每季度	考核小组
	主管及以上人员流失率	≤3%	权重—（实际值—目标值）×100×0.5	5%	每月	管理部
	企业制度执行率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.7 条	5%	每季度	总经办
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作计划和工作任务完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	30%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 ) Y1 g1 u& D+ x  h3 i  O+ v无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
' ~5 U8 \+ d- o$ s: x3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： # @- S1 Y, k% \& J% ?4 ~3 \0 E日期：			直接上级签名： $ M8 |9 o( L) K  K- ^4 E日期：	被考核人签名： 日期：

joll

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 部门：商务合约部 , C' J, F% k" [岗位：水电预算员 $ d+ N8 T% L8 S4 D7 F# [! I考核周期： 2011 年3月1 7 O9 h7 o  V7 D4 Q' V日～ 2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	配合项目预结算工作	及时准确	每月对项目的预结算工作进行跟踪辅导1次以上，未完成该项为0分	10%	每月
	各项签证办理	及时准确	在收到联络单之日起五个工作日内处理完为满分，每延期一天扣2分	10%	每月
	复核工程表报表	及时准确	项目上报3天内审核完毕，延迟一天扣1分；准确率98％每，每降低1%扣1分	10%	每季度
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	40%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占20%，公共考核占60%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： " W: y- X4 g- d' {' S1 Z! f日期：			直接上级签名： ; s8 W; t8 c- _& `% d6 B日期：	被考核人签名： ' G6 f2 E! h$ L6 }: `日期：

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员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 部门：商务合约部 & a0 V5 _, ~' G8 E4 c1 I% o岗位：法务专员 考核周期：2011年 3月 1日～2010年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	公司现有案件跟踪及时性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.3.9条	35%	每月
	合同台帐的建立	100%	台帐资料完整率100%，每降低1%扣1分	10%	每月
	合同起草、编制法律条款失误率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.3.7条	10%	每月
	合同审核及时率	100%	收到合同2天内审核完毕，每延迟一天扣1分	15%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 : ?, G6 f) g' u. `! I( t# U) ^无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 4 Z1 F* X7 Z7 x, ], ^' A		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
! m, s" B* q! u6 {; U3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 5 [  ]. m7 G. }! r日期：			直接上级签名： 9 j& N( x0 [: w: u( c日期：	被考核人签名： 4 D: |( @0 Z& T7 u  `5 I日期：

joll

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：   o% e4 }4 T! m% ~! ]7 y4 s部门：商务合约部 : ]. e. E) L+ \  i; w岗位：土建预算员 4 q; x; A! X/ X考核周期： 2011 + m" O6 Q, J1 o5 }: Y9 A年3月1 日～ , R1 c; ~9 ]7 ^6 y2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	项目部劳务、分包工程结算的审核	及时准确	参照绩效考核作业指导书第2.3.2条	10%	每月
	各项目部工程量报表审核	及时准确	参照绩效考核作业指导书第2.3.6条	10%	每月
	项目部对外签证的审核	及时准确	参照绩效考核作业指导书第2.3.16条	10%	每月
	内部劳务、分包信息价的更新	及时	完成为满分，未完成为零分	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	35%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 2 `, a' b5 t/ T8 R无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分   ^' h2 m; b7 ^, |- @8 m2 R+ Y		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 6 f( A) J1 E& [: P5 H0 `5 v+ B		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占30%，公共考核占50%，360度考核占20%，例外考核加减分。
9 j8 C) Y8 z* t4 {$ r/ \5 H2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
8 K" b# u  o' p* T, d6 `# p  G3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 5 u$ Q2 C' P5 l: h3 Z日期：			直接上级签名： * C/ p  H6 v+ i2 u日期：	被考核人签名： / H( o! r3 g, }+ m" k日期：