厨师考核表

joll

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 9 ?& d  a, R; n% X3 w1 k$ s 7 `+ J" i- }# Q7 x! O& N/ V4 I0 z部门：管理部 岗位：厨师 考核周期： 2011 年3月1 5 y" U/ D8 ~9 h, X& A+ n8 p日～ 6 X5 Y5 H$ {1 S! ]" U2011 * ?& p7 b" t, W* r年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	食堂预算费用控制率	≤5%	权重—（实际值—目标值）×100×0.5	20%	每月
	饭菜提供及时率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.18条	10%	每月
	食堂清洁卫生达标率	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	10%	每月
	投诉次数	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.29条	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 * L- [( U9 d5 Y. F( o无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 ) G8 `; h7 U0 C1 E# R. g		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 $ N& A! q4 `- o/ }9 x' n		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
$ E  y: V% c8 V3 U3 m; D2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 8 j( ~8 X0 k. z( e/ }- A$ E日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 日期：

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员工月度绩效管理卡（二）月份
姓名： 7 h6 f1 J' F* }$ L* b % T! d( M: |$ F5 ~& S& ]( z部门：管理部 岗位：网络管理员 4 x/ `2 R& c- o& l9 s+ B9 q考核周期： 2011 - ~( ~$ e1 E0 d0 [; e( J# b6 b年2月14日～ 2011 5 R8 M; b8 y/ W5 N" m年2月28日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	网络信息档案及时、完整性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.27条	20%	每月
	电脑硬件和网络故障处理及时性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.28条	20%	每月	( w0 [4 X* U+ x6 ?. ]
	办公用品发放准确率	100%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100	15%	每月	/ ?( s% X$ z8 _1 w+ V
	印章管理严谨度	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	15%	每月		, l; D: K+ R* J' M2 g5 z
	+ L7 a3 Z6 c5 t) x& v	* @7 m& e& H" e& G: h5 n" ^* m		! {& ^8 Z7 A5 o" W7 x+ [3 }8 V
	KPI考核总得分 7 G& w* V$ z& n" s( K" M+ {2 U
公共考核 6 b- A  g/ ~" n	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月	. ?+ `" ]( X5 x. N/ w	5 b$ M* w7 E, J
		, P& w; c1 C" ~$ i9 j# P  A				5 {" i+ N8 r* b! w: j. D
	公共考核总得分 8 v1 X8 }) r- o4 V6 q						9 Q- k, j" H# ?% d- Q; p
360度考核 % p9 V: e6 \1 c, X3 l/ U* A) ^	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分						+ p5 s9 {# r, T* g* K# M, w
例　　外　　考　　核 ( u; m% C% `' g: M3 e* e" O	出勤	7 ]- }1 q! \# l	迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 9 ~* k% ~4 Z4 ^. v1 U无故未参加会议、活动、培训每次扣1分 3 n- D* w' j  V	! p# w" \9 j# z0 ~& f+ J+ m' p$ t$ v. x	每月 1 k: a4 _8 ]3 E9 Q' m6 J7 a4 }		( T% Z% K! E9 T0 }  X* X
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分	& N+ {/ ?1 q# b) ]: m	每月	! r( k. E( D  |
	奖励	0 k# O; [+ W4 X# I% r8 L	表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 5 ], c$ f6 q/ o* {		每月	0 W- p$ m5 L, t	& D+ K2 g% U( U7 k
	特别加减分	+ v' z. @2 x& S6 H	参照绩效考核作业指导书第2.9.4条 5 v3 a& y  ]; [, Q9 p% z+ s: j	6 {# i$ J( g0 N4 a% A	每月 $ r$ @5 `4 \2 M5 i	* z- |6 w$ W4 S  h/ X	( h3 y! Y' T/ O6 v: G3 L
	例外考核总得分						' }. y  `5 _& O; ?3 u
当月考核总得分 5 X8 W- p8 D; e! t9 r; d
注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。 9 |/ K5 j' E0 ?- |( J- M0 C4 [9 x5 @
) @4 a4 B$ P; M4 _; M$ V/ L* \2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
/ P9 m0 M6 \: o4 C/ `( U7 }0 Q3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 日期：

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员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： $ D  p$ Y: W4 F# |, s# w+ a4 O8 l + K2 }& U( I% W# y部门：管理部 岗位：保安 : ~* ]0 v& K5 A( a考核周期： 1 ]' [0 ?5 `& V" }3 ^' F2011年3 ! z! i- Q0 \7 }6 t* N* I9 O/ w1 q月1 日～ 2011 年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	安全事故（防火防盗、人身安全）	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.23条	15%	每月
	文件传递及时准确率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.22条	15%	每月
	办公室硬件设施维修及时率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.24条	10%	每月
	投诉次数	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.29条	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 & u, A! y% K) k1 S无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 6 C* d! F) i9 b2 v! ?0 i* l		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 1 `* V8 m6 W2 C! Z) @+ Q3 ^/ c9 A		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： 9 G8 d+ Y* Y: z日期：	被考核人签名： 日期：

joll

员工月度绩效管理卡（一）月份
姓名： $ I' I9 u& V! `2 l( K% a. b3 a 部门：管理部 7 n( J4 |+ R6 s8 `" m* [( V) ]岗位：绩效专员 考核周期： 0 p0 q  r, ^+ P2011年1月1 日～ # X0 U' Y  L: E; S2011年1 - K1 F! n+ l& l- q. ?2 M月31日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	绩效考核数据统计准确率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.8条	15%	每月
	绩效考核指标数据收集完善率	100%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100	15%	每月
	绩效考核按时完成率	及时	参照绩效考核作业指导书第2.2.9条	10%	每月
	绩效管理工具实施率	≥90%	KPI考核每季度检讨一次，考核实施情况	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 0 Z6 a5 z6 z0 d' T+ w9 n3 M1 W		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
' v2 a# m( ^  U% {- b! x0 t8 j9 N3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： ) c0 a, U' c5 S7 z2 q  k, G日期：

洪涛哥哥

挺详细的

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员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： " y( B- }+ d3 ~) d部门：管理部 岗位：行政助理   G2 F/ N* U& v) b  C( \考核周期： 2011 年3月1 - d1 r& X3 O5 l: G5 Q% L5 F2 p日～ 5 R8 _/ W& B+ E# _9 ^" F2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	招聘及时率	≥85%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100,实际值低于70%为0	15%	每月
	工资核算的准确率	100%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100,实际值低于90%为0	15%	每月
	工资表的提交	及时	每月10日之前完成，每延迟一天扣1分	10%	每月
	人事资料管理完整、准确性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.14 ; U: G4 n" C: J1 `, b条	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 , i/ s$ C* _( Z4 p, P& ?无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 $ K0 X* Q4 g" E! e		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
4 r  B, r7 Z* q5 T3 L/ L3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： ! N" N0 c+ ^% e" U日期：	被考核人签名： 日期：

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部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名：   G. J3 s$ q0 b7 X2 C& v部门：管理部 岗位：副经理 8 f4 L7 j+ h$ O( K2 J( d3 j考核周期： 1 ]' J' [9 g. |& I2 Y" N9 H! G4 _. S2011年3月1 : r3 O; \& L  O7 J) s3 ~日～ ( e7 X% B8 Q' s2011   I& [2 l' G7 Y0 w& o, X年3月30日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	招聘人员到岗及时率	≥85%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	15%	每月	管理部
	培训计划达成率	100%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	10%	每月	管理部
	绩效管理工具有效实施率	≥90%	KPI考核每季度检讨一次，考核实施情况	10%	每季度	考核小组
	主管及以上人员流失率	≤3%	权重—（实际值—目标值）×100×0.5	5%	每月	管理部
	企业制度执行率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.7 ; m9 t8 H$ q. N) x条	5%	每季度	总经办
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作计划和工作任务完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	30%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 6 ~6 A; \5 d5 ~) s  Y* K		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
& W! q" X: L4 b/ g/ K2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
: r- K1 {/ g' ^1 v7 G3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： . ]3 ^; v, F; `' o! }日期：			直接上级签名： 5 o& E+ T" K  j$ j/ T日期：	被考核人签名： 日期：

joll

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 部门：商务合约部 1 v3 z0 g! I3 Z5 P& _8 K岗位：水电预算员 5 C3 ]* [, o) W3 p1 W6 P9 h- U考核周期： 2011 年3月1 日～ : T5 _" |- U4 t" R# `, h# n! n2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	配合项目预结算工作	及时准确	每月对项目的预结算工作进行跟踪辅导1次以上，未完成该项为0分	10%	每月
	各项签证办理	及时准确	在收到联络单之日起五个工作日内处理完为满分，每延期一天扣2分	10%	每月
	复核工程表报表	及时准确	项目上报3天内审核完毕，延迟一天扣1分；准确率98％每，每降低1%扣1分	10%	每季度
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	40%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占20%，公共考核占60%，360度考核占20%，例外考核加减分。
0 D4 @8 O  g) I! m$ h, B2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： ( d, `( K/ _3 b; W# q/ y# ^/ L3 M日期：			直接上级签名： ! Y3 w8 o+ E2 R+ [% @& |5 Y日期：	被考核人签名： 日期：

joll

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 2 z; r' s) z1 y7 J部门：商务合约部 5 M7 b) N" c: s1 ?( Z岗位：法务专员 ( [" E* Z/ V- w' E3 ^考核周期：2011年 0 n3 d" ^/ j* L) q8 a; O0 _& I1 j3月 1日～2010年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	公司现有案件跟踪及时性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.3.9条	35%	每月
	合同台帐的建立	100%	台帐资料完整率100%，每降低1%扣1分	10%	每月
	合同起草、编制法律条款失误率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.3.7条	10%	每月
	合同审核及时率	100%	收到合同2天内审核完毕，每延迟一天扣1分	15%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 # W3 I" _& z/ p) F7 \7 f- a. \无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 ' }% d8 {2 P, [		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
- q9 Y7 H% Z0 u* p/ M5 k3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 9 J& S$ }/ k5 r日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 日期：

joll

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： ( d7 d/ A* o4 b& R0 b5 r0 g部门：商务合约部 岗位：土建预算员 ; V6 v% y+ [- \" b# `考核周期： * N+ H6 B9 o# m: a+ \1 K8 R3 b2011 % S* I- q' ?, h6 I3 J% ^年3月1 日～ 6 [, H0 W' ^: H  L: J6 X; w9 D2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	项目部劳务、分包工程结算的审核	及时准确	参照绩效考核作业指导书第2.3.2条	10%	每月
	各项目部工程量报表审核	及时准确	参照绩效考核作业指导书第2.3.6条	10%	每月
	项目部对外签证的审核	及时准确	参照绩效考核作业指导书第2.3.16条	10%	每月
	内部劳务、分包信息价的更新	及时	完成为满分，未完成为零分	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	35%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 6 c1 v  n9 _5 X2 q% z& l4 h; @无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占30%，公共考核占50%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
9 ?* B6 v+ E# [+ s0 H5 e! e3 u3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： $ R/ I# \, ^1 O日期：	被考核人签名： 日期：