商务合约部经理

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部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 3 b) N8 E9 Y+ k$ _: a+ o: ]部门： 采购部 岗位： 3 ^6 T% `6 u! s# c5 k" Q采购副主管 5 N. t4 N' f! ^- Q, G9 ~. G: _考核周期：2011年3月1日～2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	主要材料采购成本降低率	≥2%		15%	每月	商务合约部
	采购及时交货率	≥98%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	15%	每月	工程部
	主要物料采购质量批次合格率	≥99%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	15%	每月	工程部
	采购合同签订执行率	≥98%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	10%	每月
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 + O$ p" f7 O" _/ t, e8 L: p无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 6 i+ w  ~2 j4 e		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 , M9 w! J+ m1 Y		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占55%，公共考核占25%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
$ p6 i3 d6 R: R8 O5 W2 ]7 P( \3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： ! O- a. T$ H7 Q8 W: o8 I3 B日期：			直接上级签名： , A- r2 f1 X( F! P7 M  M日期：	被考核人签名： # t8 B  l0 P2 l6 V7 L7 ~2 s1 P日期：