商务合约部经理

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部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 部门：商务合约部 岗位：经理 考核周期：2011年3月1日～ 8 x. V$ m! P, L4 w2011年3月30日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	东莞招标市场投标次数	1次	每月完成1次投标以上，未完成该项为0分；投标资料、投标数据资料库完整率100%，每降低1%扣1分	10%	每月	商务合约部
	配合项目预结算工作	及时	每月对项目的预结算工作进行跟踪辅导1次以上，未完成该项为0分	10%	每月	项目部
	审查项目签证、劳务结算	及时准确	项目上报5天内审核完毕，延迟一天扣1分；准确率98％，每降低1%扣1分	10%	每月	商务合约部
	复核工程表报表	及时准确	本月底审核完毕，延迟一天扣1分；准确率98％每，每降低1%扣1分	10%	每季度	商务合约部
	内部培训次数	1次	完成为满分，未完成为0分	5%	每月	管理部
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	30%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 $ }8 y$ E2 q; O! e# W6 f无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 $ L& s/ \, U, C$ \* R		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 " x+ w6 `+ f" C4 E' g		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3 b' c6 I0 `* P! A: c3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： 0 @) Q9 {  ^. ~4 i日期：	被考核人签名： / U# L( Z+ R0 P( e$ ~# w$ ^( I日期：

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员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 部门：商务合约部 ' f* W4 X1 q% M" d2 K- K岗位：统计员 ! m9 w- a, k0 [8 V9 l& T考核周期： 2011 年3 月1 9 Q; t! P- ^+ Q4 z$ ~7 @5 A$ a日～ 2011年3 月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	投标资料完整率	100%	废标为零分	10%	每月
	投标数据资料库完整率	100%	每项不完善扣1分	10%	每月
	内部劳务、分包信息价的更新	及时	每月底完成为满分，未完成为零分	10%	每月
	业务跟踪报表的提交	及时	业务会议完成第二天编制完成，每延期一天扣1分	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	35%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占30%，公共考核占50%，360度考核占20%，例外考核加减分。
3 z: L6 I' B( B! H& e+ D/ [2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
/ k4 e' z5 c" v" E3 |4 }$ Q3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： 6 {* b. B& I8 X  T, S日期：	被考核人签名： * `8 K7 f1 y( }+ x0 Q日期：

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员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 部门：工程部 ' s" B% q: ]* J$ e! T) G9 U& G5 O岗位：物料员 考核周期：2011 2 x9 {  N7 x$ Y: x" L+ u年 1 i3 `' T& a' s3 f8 b3月 3 ]" `% W0 K* o9 G0 O. L1 日～ 2011年 9 Y3 b8 k$ v2 r+ M0 e7 D" O3月 * }+ q4 B. W" z30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	物料账务工作及时完成	及时	按制度规定时间完成，并制定报表，每延迟一天扣4分	20%	每月
	物料账务工作准确性	100%	物料账务每出现差错一次扣3分	15%	每月
	物料盘点复查及时性	100%	每月5日前完成，每个项目延期完成一天扣2分，少复查1个项目扣5分。	15%	每月
	物料计划执行率	≥85%	每月2日完成对各项目部上月物料计划的急购率数据统计，每推后1天扣3分，一个项目急购率结果每偏离1%扣1分。	5%	每月
	物料单据审核准确性	100%	每审错1项扣1分。	10%	每月
	物料单据跟踪登记及时性	及时	每月3日前完成上月单据登记核销，每漏登或错登一份扣0.5分，每延期1天扣0.5分。	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。
# h1 T$ x1 k# v- R, H0 f2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 日期：

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员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： . D$ X  m' y6 l% R4 B: f9 h部门：工程部 : B/ F4 X9 G) h' R岗位：资料员 考核周期： $ ^- M( l  b5 a/ W8 i6 C' d* S7 l2011 年3 ) A) ~. N, s- ^- A. V月1   M7 |" v+ w# M7 c3 [3 t1 y日～ - |4 [1 ^, i- W; }( `2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	各项目部质保资料审查	100%	次月5日前提交上月资料审查记录，每延期1天扣2分。	20%	每月
	安全资料审查	100%	次月5日前提交上月资料审查记录，每延期1天扣2分。	20%	每月
	工程部内部资料审查	准确性	次月5日前提交上月资料审查记录，每延期1天扣2分。	10%	每月
	督促项目部资料整改	100%	每月检查工作记录，缺少1个项目扣5分。	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 & A5 J5 `( Z& W' C, e& D		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占40%，公共考核占40%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： 4 x; t/ ?+ U& B8 p* [日期：	被考核人签名： 日期：

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员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： : r7 |  }( G& S. E! J9 Z# o- |5 }# ]部门：工程部 7 }& _0 ^5 X5 e1 x( r3 z% w4 g& B岗位：文员 " a' d9 X1 k" Q. ?# K  y考核周期： ( m6 d) I$ h0 k4 t$ q2011 年3 月1 日～ 2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	部门文件记录收发归档整理	100%	因收发登记不完整，每次扣2分，归档资料缺失或错误1项扣2分。	20%	每月
	信用手册/人员报备及证件管理	及时	按照规定时间内完成，完成为满分，未完成为0分	20%	每月
	会议记录	及时完整	参照KPI绩效考核作业指导书	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照KPI绩效考核作业指导书	15%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 * R# x9 Y8 ^: V无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：   j+ @* Q) B6 ], ~: C2 e日期：			直接上级签名： 2 g; C/ F. W" D% Q9 x日期：	被考核人签名： 日期：

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部门管理月度绩效管理卡（三）月份
: |9 s/ q( F" t* Z, C$ U姓名：   h& {7 F6 Q0 t- y部门：工程部 岗位：物料副经理 考核周期： 2011 " O: S1 L' i5 C' F( A1 m+ x年3 . R+ G* e1 z; ~- m月   I& q6 A) S. O1 日～ . ?6 }5 r1 p& @$ _5 B2011年 3月 2 ]  P: O9 o& R) S% h4 M' O30 日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	设备安全事故率	零	出现安全事故为0分，企业信用分因设备管理原因被扣一分，绩效扣5分。每台设备每月进行一次检查维护，每缺少一台次扣1分。	15%	每月
	主要物料验收合格率	100%	根据月度检查报表，因物料验收问题造成返工、材料报废等经济损失，每次扣4分，未造成经济损失的验收差错每次扣1分。	20%	每月
	物料盘点准确率	≥95％	按自建项目平均分值计算，每降低目标值1%扣2分。如财务部委托物料部盘点的，以物料部盘点结果为准。	10%	每月
	物料计划执行率	≥85％	根据《物料计划前置时间表》统计，表内无规定的根据实际情况与采购部商确，结果按《物料采购数据统计表》计算。	15%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 7 ~0 ]! c" t3 f+ a$ M* Q' a0 @无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 / M7 \6 F1 Z" F+ Y) P' Y. {		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占60%，公共考核占20%，360度考核占20%，例外考核加减分。
8 k' l1 e) p3 p2 Y, \! v- v0 |2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
& A; Q* `( J5 d' S  k3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：   B& T: Y2 f# u. A* e日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： & P; m! h1 X3 I% s0 Y+ q& c日期：

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部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名： " m# Q: R8 g2 p" } 0 T0 t/ j( J( Y) ]9 u部门：工程部 岗位：安全文明施工副经理 3 W  `0 I9 r: s" R. l考核周期： 2011 年3 2 e9 v  v; @' ~$ P: |# a/ V月1 ) k) x) R: U* g* P: ]日～ 2011年3 月31日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	安全生产事故发生率（各项目部员工）	≤8‰	发生重大安全生产事故该项为0分；一般性安全生产事故控制在8‰之内，每超出1‰扣3分	20%	每月	管理部
	日常安全文明管理	100%	每月及时有效对各在建项目进行考核,督促各自营项目每周进行安全检查，收集并提交项目安全检查资料或工作记录，每减少一次扣2分	20%	每月
	联营项目月度施工进度计划	100%	每月底对下月度的工程施工进度计划审核，提交审核报告。每缺少一个项目扣2.5分	10%	每月
	安全文明施工培训	一次	对在建自营项目每月不少于1次的安全培训，联营项目每季度不少于1次，完成为满分，未完成为0分	10%	每月	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 4 k4 u9 @, R6 D7 |1 c无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 $ @, E! e9 X$ p1 e' `		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占60%，公共考核占20%，360度考核占20%，例外考核加减分。
f0 U) a3 t: u2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： ! E! y; N/ l+ Y3 j, f& o日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： $ f0 q/ Y' n' q% F5 ]日期：

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部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名： . b* g# l9 k5 r5 h) n& E 9 r. p# E/ d- X8 r! J部门：工程部 岗位：经理 / j- r/ z0 D' X8 \考核周期： 2011 8 g+ J, [' U8 E年3月1 0 e  M/ ~- f; o: D7 F日～ / a! Z$ V6 \% D9 r; J2011 6 J. |; I  A2 f年3月30日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	质量技术副经理工作绩效	100%	质量技术副经理KPI指标绩效分数÷KPI指标目标绩效分数×权重×100	15%	每月	管理部
	物料副经理工作绩效	100%	物料副经理KPI指标绩效分数÷KPI指标目标绩效分数×权重×100	10%	每月	管理部
	安全文明施工副经理工作绩效	100%	安全质量技术副经理KPI指标绩效分数÷KPI指标目标绩效分数×权重×100	15%	每月	管理部
	对部门工作的检查	100%	每月提供检查记录，每少一个人或少一项记录扣1分	5%	每月	总经办
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	30%	每月	管理部
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月	管理部
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 - U9 H/ N* K, p: e! G2 h		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 % E( ]' u" }# L" b# h9 D8 y3 q		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
5 X4 s6 d  W8 P" `. }7 s. ?2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
& I* j0 _1 v' x! Y3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 日期：

joll

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 6 g' S) y) n6 B5 U0 B" [" F  n部门：采购部 岗位：文员 2 y& P: h5 h2 z, O考核周期：2011年3月1日～2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	外购入库单录入-生成发票-做凭证	及时准确	次月5日前完成，每延迟一天扣2分，出现差错一次扣3分	10%	每月	财务部
	领料单、报废单、调拔单录入	及时准确	本月30日前完成，每延迟一天扣2分，出现差错一次扣3分	10%	每月	财务部
	供应商月结对账率	≥95%	上月10日前完成，每延误一天扣0.5分，扣经办采购员0.5分，每降低5%扣1分	10%	每月
	供应商考核覆盖率	100%	次月8日前完成考核结果公告，未完成为0分；考核覆盖率降低10%扣2分	10%	每月
	采购台帐执行率	100%	本月30日前完成，每延迟一天扣2分	5%	每月
	材料付款计划	及时准确	次月8日前完成，完成为满分，未完成为零分	5%	每月	财务部
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 6 m( U' p6 k. q1 X" v- S无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 ' W; v* a' I7 q: a! t! N/ [! h		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
' U/ V8 W# l4 o; w& Q* t2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
( Q0 E. E& a/ _8 p8 y  J3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 5 L* ?) l; \1 o+ X9 x' d日期：			直接上级签名： 0 ?! y1 y  d5 z- R, R日期：	被考核人签名： 日期：

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员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 0 E9 p: H/ R3 x部门： & K9 X; [/ b7 m/ F+ S" Y采购部 岗位： 采购员 ( D  {% k( b# s) [0 f8 ^. _8 P考核周期：2011年3月1日～2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	采购及时交货率	≥99%	实际值/目标值*权重*100	20%	每月
	采购质量批次合格率	≥99%	实际值/目标值*权重*100	20%	每月
	采购比价流程制度执行率	100%	实际值/目标值*权重*100	10%	每月
	采购简易合同执行率	100%	实际值/目标值*权重*100	10%	每月
	采购比价表信息完整率	100%	实际值/目标值*权重*100	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	15%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 2 C" ?+ x" U5 p) m& }/ `- c* O		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 + {0 B5 o$ N. j- e$ z6 a6 e		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。
: d0 y. O. J! u+ M2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： # M5 }2 D* A6 l8 g) m日期：	被考核人签名： ! {' Q3 R% Q& O  E* I( q日期：