商务合约部经理

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部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 部门：商务合约部 岗位：经理 6 F6 n% y+ A0 p. K/ o考核周期：2011年3月1日～ 2011年3月30日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	东莞招标市场投标次数	1次	每月完成1次投标以上，未完成该项为0分；投标资料、投标数据资料库完整率100%，每降低1%扣1分	10%	每月	商务合约部
	配合项目预结算工作	及时	每月对项目的预结算工作进行跟踪辅导1次以上，未完成该项为0分	10%	每月	项目部
	审查项目签证、劳务结算	及时准确	项目上报5天内审核完毕，延迟一天扣1分；准确率98％，每降低1%扣1分	10%	每月	商务合约部
	复核工程表报表	及时准确	本月底审核完毕，延迟一天扣1分；准确率98％每，每降低1%扣1分	10%	每季度	商务合约部
	内部培训次数	1次	完成为满分，未完成为0分	5%	每月	管理部
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	30%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 % g9 @5 X( r* q  Z1 [		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
) }& K* ?: {- G$ ^$ }8 H6 f3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： # C, `  h1 Y- i& M日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： ; g5 l# d; \* r; }6 W1 K0 q日期：

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员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： ; E6 v% S* E7 i* _部门：商务合约部 岗位：统计员   X2 [3 {! [1 Q; r. i) a# `考核周期： ! B" z& S3 a+ I2011 3 L: _& ?8 y. {# M: l' P8 p年3 4 z1 o+ W! r& B月1 " t: d  Z$ G* m7 r& j/ N日～ 2011年3 2 J* H6 }7 Y. |7 p) |$ S" [9 ]月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	投标资料完整率	100%	废标为零分	10%	每月
	投标数据资料库完整率	100%	每项不完善扣1分	10%	每月
	内部劳务、分包信息价的更新	及时	每月底完成为满分，未完成为零分	10%	每月
	业务跟踪报表的提交	及时	业务会议完成第二天编制完成，每延期一天扣1分	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	35%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 0 @# N* ^9 ~1 y- [, G* _. u		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占30%，公共考核占50%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： ; w1 B+ l! P$ K  D/ U5 L日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 日期：

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员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： & P% R9 L. ]  f; X7 i部门：工程部 岗位：物料员 考核周期：2011 , U& u) w& B1 v! G年 1 E2 M' O: N9 [3 p- |$ C3月 1 % W1 G! B9 }+ {  B- I- [日～ 2011年 3月 30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	物料账务工作及时完成	及时	按制度规定时间完成，并制定报表，每延迟一天扣4分	20%	每月
	物料账务工作准确性	100%	物料账务每出现差错一次扣3分	15%	每月
	物料盘点复查及时性	100%	每月5日前完成，每个项目延期完成一天扣2分，少复查1个项目扣5分。	15%	每月
	物料计划执行率	≥85%	每月2日完成对各项目部上月物料计划的急购率数据统计，每推后1天扣3分，一个项目急购率结果每偏离1%扣1分。	5%	每月
	物料单据审核准确性	100%	每审错1项扣1分。	10%	每月
	物料单据跟踪登记及时性	及时	每月3日前完成上月单据登记核销，每漏登或错登一份扣0.5分，每延期1天扣0.5分。	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 + G) x& ^! v" K( ~2 R+ U' Z" \无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 ) p1 W' z+ A' S% k0 m		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： / y& w3 ?+ n( t( i$ Q  K日期：			直接上级签名： 6 W, q4 X/ l6 q6 j6 g4 D. T5 {日期：	被考核人签名： 日期：

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员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 部门：工程部 岗位：资料员 , i7 q" b2 O- [6 g; ~0 a  I考核周期： 3 r: [, ]9 J  S) g$ J2011 ( |0 t- S1 r% C年3 月1 ; j1 c; g% ~6 e: m$ l# |日～ 4 M% y+ q2 Z4 p2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	各项目部质保资料审查	100%	次月5日前提交上月资料审查记录，每延期1天扣2分。	20%	每月
	安全资料审查	100%	次月5日前提交上月资料审查记录，每延期1天扣2分。	20%	每月
	工程部内部资料审查	准确性	次月5日前提交上月资料审查记录，每延期1天扣2分。	10%	每月
	督促项目部资料整改	100%	每月检查工作记录，缺少1个项目扣5分。	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 2 a  \5 ]* ^  A: y		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 / F/ O' C5 F% g! h6 `& j2 J		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占40%，公共考核占40%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： + M% E& y+ I  D6 |日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： % \2 m8 U- ^1 \日期：

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员工月度绩效管理卡（三）月份
5 |9 f4 i, u; N1 Z% U姓名： ) m6 O% K4 ~. b# n部门：工程部 岗位：文员 & o+ E5 a) V' u考核周期： + i- f& U  q4 {9 C! Y) ?$ _, V2011 年3 月1 4 x# i- U; S6 A- Y% @* g( L日～ 2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	部门文件记录收发归档整理	100%	因收发登记不完整，每次扣2分，归档资料缺失或错误1项扣2分。	20%	每月
	信用手册/人员报备及证件管理	及时	按照规定时间内完成，完成为满分，未完成为0分	20%	每月
	会议记录	及时完整	参照KPI绩效考核作业指导书	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照KPI绩效考核作业指导书	15%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 ( `6 {7 c6 g' t- R4 d9 j无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 7 j$ x( J. c% \% E		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
' Z4 n4 Y8 K) ]" y9 ]9 K. Y2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
`8 B7 P) z/ R. i; b3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： 4 P6 Q# b  P6 H; o日期：	被考核人签名： 2 n7 ?) ^9 C2 c0 k0 d+ H  T. D日期：

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部门管理月度绩效管理卡（三）月份
0 F' m8 H+ e& u+ e( E  h, F姓名： 部门：工程部 # j+ {4 M/ g( x" j+ }岗位：物料副经理   \3 |) A# T! l8 x9 @' x考核周期： 2011 * T( ^, s! K. q4 r5 }3 E( L' X. a3 S0 _年3 月 9 _: m. I% s& `( a- |4 z: b6 _/ t7 Y1 日～ 2011年 8 H  i; O7 y3 j! @/ t3月 $ x0 N3 K# B( E! |30 日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	设备安全事故率	零	出现安全事故为0分，企业信用分因设备管理原因被扣一分，绩效扣5分。每台设备每月进行一次检查维护，每缺少一台次扣1分。	15%	每月
	主要物料验收合格率	100%	根据月度检查报表，因物料验收问题造成返工、材料报废等经济损失，每次扣4分，未造成经济损失的验收差错每次扣1分。	20%	每月
	物料盘点准确率	≥95％	按自建项目平均分值计算，每降低目标值1%扣2分。如财务部委托物料部盘点的，以物料部盘点结果为准。	10%	每月
	物料计划执行率	≥85％	根据《物料计划前置时间表》统计，表内无规定的根据实际情况与采购部商确，结果按《物料采购数据统计表》计算。	15%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 % V: u6 v/ ~* ]* P3 w		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 5 h- h' w. v& p. F, H& a( {		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占60%，公共考核占20%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
/ \& b0 s7 G' ~4 N' S3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： / U* J2 R' o2 H( Y. G8 ]日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： " {0 }" m3 I4 y1 E日期：

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部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名： # V! F) v& }& k" l0 m. D( v) u( R 部门：工程部   s+ ]+ v, x2 ]1 d2 S岗位：安全文明施工副经理 考核周期： 2 E/ \) n- ?; b1 d8 F6 ~2011 ; G  j1 v- t7 ^3 W年3 # `) a% K$ Q) K' [4 c月1 日～ 1 l" }: }; d! H1 h2011年3 月31日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	安全生产事故发生率（各项目部员工）	≤8‰	发生重大安全生产事故该项为0分；一般性安全生产事故控制在8‰之内，每超出1‰扣3分	20%	每月	管理部
	日常安全文明管理	100%	每月及时有效对各在建项目进行考核,督促各自营项目每周进行安全检查，收集并提交项目安全检查资料或工作记录，每减少一次扣2分	20%	每月
	联营项目月度施工进度计划	100%	每月底对下月度的工程施工进度计划审核，提交审核报告。每缺少一个项目扣2.5分	10%	每月
	安全文明施工培训	一次	对在建自营项目每月不少于1次的安全培训，联营项目每季度不少于1次，完成为满分，未完成为0分	10%	每月	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 ' k& V+ k5 B; n4 }$ H' x: q无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 ; {) R# e8 L* A- j+ j4 I7 @		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 + L3 D/ T% l2 j  }) P		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占60%，公共考核占20%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
L7 g% ?, Y3 p( c* r7 |3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 0 S* u/ h9 e9 q日期：			直接上级签名： : @8 V$ ]+ ~. ~# _2 S0 r' {0 T日期：	被考核人签名： / t6 B# d5 k( Y3 T% S- h. n日期：

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部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名： ; W2 J; o' H/ u, p: X( Y$ d部门：工程部 岗位：经理 考核周期： 2011 年3月1 $ _; X* [8 H8 J( {; l2 T日～ 2 W) v0 b; N2 ?3 T2011 ) B1 h5 \. Z/ `$ m% {年3月30日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	质量技术副经理工作绩效	100%	质量技术副经理KPI指标绩效分数÷KPI指标目标绩效分数×权重×100	15%	每月	管理部
	物料副经理工作绩效	100%	物料副经理KPI指标绩效分数÷KPI指标目标绩效分数×权重×100	10%	每月	管理部
	安全文明施工副经理工作绩效	100%	安全质量技术副经理KPI指标绩效分数÷KPI指标目标绩效分数×权重×100	15%	每月	管理部
	对部门工作的检查	100%	每月提供检查记录，每少一个人或少一项记录扣1分	5%	每月	总经办
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	30%	每月	管理部
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月	管理部
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 8 _$ e. y  w) l2 F无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
! `$ j1 |5 |& }# j* S1 F* S3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 2 `$ r# z, t5 T0 T+ `5 ]' b3 M日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： ; e; g* M4 v' b4 K7 j2 ?% P/ D日期：

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员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： $ o7 L0 ?1 v/ e" u& _' F部门：采购部 - _) J2 p+ w( b2 G1 {% |2 i5 v! }岗位：文员 考核周期：2011年3月1日～2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	外购入库单录入-生成发票-做凭证	及时准确	次月5日前完成，每延迟一天扣2分，出现差错一次扣3分	10%	每月	财务部
	领料单、报废单、调拔单录入	及时准确	本月30日前完成，每延迟一天扣2分，出现差错一次扣3分	10%	每月	财务部
	供应商月结对账率	≥95%	上月10日前完成，每延误一天扣0.5分，扣经办采购员0.5分，每降低5%扣1分	10%	每月
	供应商考核覆盖率	100%	次月8日前完成考核结果公告，未完成为0分；考核覆盖率降低10%扣2分	10%	每月
	采购台帐执行率	100%	本月30日前完成，每延迟一天扣2分	5%	每月
	材料付款计划	及时准确	次月8日前完成，完成为满分，未完成为零分	5%	每月	财务部
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 : N9 C/ M7 |" ~/ Q( k$ o% D# m% C无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 ! ~# i" s3 @: T		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
4 \! X( d0 S1 j  M3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： / J1 N5 S$ |' x; p/ W" e# q日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： ) F' K( a0 @% \( _) H4 ~日期：

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员工月度绩效管理卡（三）月份
5 J  ]5 Y& j. J% u6 j姓名： * r$ _) b, Z5 ?& W部门： : z+ K5 g* I& K  R+ w8 [采购部 . g3 m+ \% F/ y4 ~/ F岗位： 6 ^; _9 n# c$ ?* P8 s+ v采购员 考核周期：2011年3月1日～2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	采购及时交货率	≥99%	实际值/目标值*权重*100	20%	每月
	采购质量批次合格率	≥99%	实际值/目标值*权重*100	20%	每月
	采购比价流程制度执行率	100%	实际值/目标值*权重*100	10%	每月
	采购简易合同执行率	100%	实际值/目标值*权重*100	10%	每月
	采购比价表信息完整率	100%	实际值/目标值*权重*100	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	15%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 2 d! _: P. F' G, l- ]' B无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 3 V2 n* L- ?& y9 s) Q, K. z1 O		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 5 v, X5 t$ p. \; M) W6 j3 f5 r2 L		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
2 v) H; B3 m; V. O% u8 Z: f# K3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： 3 S( g4 ~( \+ A5 q日期：	被考核人签名： 日期：