考核指标制定的思考

shi_shuoyun

考核的作用重点在于通过考核引导员工想目标努力，在实际工作，员工可能更多关系自身的利益。如果公司想增加员工的参与企业管理的积极性，采用多奖少罚的方式是合适。采用哪种方式关键看老板希望通过什么样的方式管理企业。一句话：适应公司发展的考核方式就是最好的考核方式。

金蠡

考核的作用重点在于通过考核引导员工想目标努力，在实际工作，员工可能更多关系自身的利益。如果公司想增加 ...
shi_shuoyun 发表于 2011-7-21 16:35

6 k3 j3 W+ h/ i/ w        楼主希望引导员工向目标努力，希望促使员工参与企业管理，所言极是！但靠奖惩考核不一定能达到这个目的，有时可以说根本达不到这个目的。
3 e6 J# e" n1 D# @     常言道，“质量不是检验出来的”，更不是考核奖罚出来的，而是“做”出来的。提高绩效必然要伴随相应的措施，措施才是实现目标的必要条件，奖罚考核不是！如果仅仅考虑如何设置目标和奖罚办法，就无法摆脱我在前一篇回帖中所提到的那个“悖论”，“目标加奖罚”的办法有时还会形成目标高的少得奖，目标低的多得奖的情况（论坛上就有这样的案例）。请大家仔细体会一下17楼银松的回帖！ “目标加措施”才是正解。没有措施的目标，是不能作为一个标准来进行考核奖罚的！
   
: N' K0 G; G2 r7 f

傲云天

我觉得，考核应该分为职能部门考核和业务部门考核两部分，同时，也应该将部门考核和个人考核奖结合。