【已总结】HR向上看之三：CEO或公司高管究竟应该干什么？

朱小杨

一，界定外部的意义
% w5 C* d+ w- A1 v! }二、决定所从事的业务
三、平衡现在与未来
2 C' R" o3 B. V6 m) `+ {, ?四、建立价值观和标准

无胜于有

定战略；建团队；企业文化

lindatangwh

我是过来学习的。
% H( m, E& c% Q* Y8 e( C/ i1 ~; W个人觉得也是这样的，要根据企业发展阶段来对症下药。
* q, H4 T3 d( l5 o9 q1 A9 c

smjsbc

CEO或企业高管之所以不知道自己的职责，很有可能是前期的高管培训没有做到位，作为高管一方面要明确企业的战略，为企业制定战略；另一方面在业务上要有高管应有的敏感度，以及直觉把握时机提出新的战略、方向；还有就是作为高管要有人才培养的意识，为企业培养出合格的接班人。
  }8 G( {- c  L3 }; d而高管所应具备的能力：包括影响力、领导力、业务上的直觉等等

笑笑豆

秩序、条理、制度，使企业达到一种合法，合理的生存。同时兼顾人情，凝聚团队。

小小Grace

掌控公司发展方向计划和战略，构建一直精锐的队伍，创造一种公平公正积极向上的文化。目前来说我要是CEO我就这样做，哈哈

luyanshuang

大家上面已经说得很多了，不管是什么时期，都要抓方向，管理好团队，公司内部秩序维护

你若成水

1、根据董事会或公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。──分公司大小实际情况而定
& \; B5 ?* D4 A/ s+ P* r2、审核公司的基本团队建设、规范内部管理；
3、审核公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
' G: [, V) f  h9 e+ p) [' K4、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
1 t; V/ g: \( L; ]6 e5 x6 o5、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、年度预算计划以及每月review公司运营状况，掌握动态进程；
' n- _0 A. ^8 v. v7 V, z6、处理公司重大突发、危机事件；
$ @( ]8 ^. y/ Y4 ?
7 v" t7 V4 {) [5 k$ K4 i/ k3 T◆熟悉企业业务和运营流程；
3 |) O8 v0 h5 C◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
/ t' q2 T/ D5 e% x◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
: y  k1 o$ T" ]$ d" Z( F$ A+ b, [1 r◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
3 o" C9 k; ~3 @, p◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
* }7 {; p+ h7 d. G◆具备基本的网络知识；
8 B  `. s( s2 V: s$ l◆熟练使用办公软件。
* K# Z7 I3 `! p6 A0 K( X最后，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
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如上所述，不到之处请包涵？hoho~
) S% x: I7 v, B' c

ltl3525

干吗？
  S; c. f5 s; H- J% l2 v& Q- |* E个人认为：（四点）
         掌控发展方向；标示发放路线；引领经营团队；留心“才”注意“财”。

zhykun

定战略、搭班子、带队伍；
或者说是找钱、找人、找资源。