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企业员工离职有两种：辞职与辞退
) d6 E/ G. t, x分析情况如下：
; |& H {3 J, W) }3 ]一、不安排工作法（闲死法)$ |0 |: a9 |0 ?) x
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。* {$ X! L. L; m% |1 j- ^( ~! `. j
适用员工：高层员工" K2 u, X: J2 w7 p5 {, `
达到目的：素质较高员工效果好) s7 y$ l G3 x! S
法律后果：无
- F p' P: o: {' A6 k
二、加大工作负荷法（累死法） 在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法
q$ o1 _$ U- k: P适用员工：能力强而品格差的员工' o+ W0 G$ D1 g; W2 z+ b. W
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示
$ v ]) A. _9 N2 b& l法律后果：无9 c3 ~ Q% M% @: G% Y
三、频繁调岗法 频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法
5 Z; c l9 ^& |- W9 R( p目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
& d) G, h( ^& i- _" C A6 M法律后果：轻，但容易引起纠纷
, Z/ B, f) I$ `8 X 四、陌生事业法 交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法) z `1 G+ ]- g9 w w& N( }1 ~
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
. u; I, ^( t8 K% q; ?目的等级：注意心理启发1 P4 g- g1 Q8 B' b/ }) E
法律后果：轻，注意团队影响
五、更改项目法 采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K$ Z( p: B8 y- \4 \# D
适用员工：全体PM成员
" d1 w$ C: \! E) ~+ X" d4 F8 S目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失
+ |+ M2 B1 S. M) M0 c7 x法律后果：中，提前约定最为重要$ u+ d- W1 u$ T' b2 O1 z! L
六、注销公司法 公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法. 4 F! y! U! W$ o# ^, u: I+ N
适用员工：大公司员工
/ p( B# r1 ~4 y, N# k. }目的等级：注意赔偿) _, ]0 I0 U2 S [
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见'
! v) { T$ e, Q! ] 七、降级法（放风法） 对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法
2 S/ R4 q+ O+ D+ }( }4 {适用员工：中高层业绩型管理人才: y$ j$ Z" A7 R+ X: ^
目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大3 f# L6 \0 j6 [+ v
法律后果：轻 p5 b, G$ w- {# q! s( v* n) y+ g
八、退休法 又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
; c; `& ^! e v适用员工：普通型员工2 I* }) C+ n' S( ^
目的等级：退休合同一定要有法律性文件
" ]* D l* R3 U" I4 ]5 A法律后果：中6 J' v" t1 h& b$ W- k# p' z! m! |* g# a
九、家族理论法2 l v" X/ Q. h
引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法% _9 P( c( S6 G% }) a/ y
适用员工：亲戚型员工
2 ^2 d% _4 ?# {9 |$ l3 U目的等级：离职后会带来管理风险
4 u5 @' h( J; F; N4 f) g5 H法律后果：重
9 y5 N* }: a& c: h% O# O 十、政府调控法
% x, `% N6 f$ j+ M: M5 S. e通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业+ [& H$ ]( K, t/ @# _5 h, `
适用员工：国营部门性企业. p A1 a* @% {( j' D
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题" r& W( R" {. G- L: [0 Q
法律后果：重
8 o+ R3 M3 e# i) N$ M 十一、约定法4 f% k9 [0 J* Y. J6 ?
员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
* f# |; i8 b% z" W适用员工：任何员工7 e& x+ [$ T( E
目的等级：注重法律性规定法律后果：轻: v, t3 x5 Q- J* D8 t
十二、示弱劝退法$ ?* M+ T, ~& s8 S" Q
通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法4 z2 C' X9 h3 p3 ?* A
适用员工：战友级员工
7 V, N3 A9 n0 e7 N# |5 |目的等级：真实的表述会有帮助1 l0 A2 @( F) r2 ?
法律后果：轻
4 {$ o; |- w( J, R# n) A5 q+ B 十三、员工请假法8 g$ T, L( U4 R" B$ F6 [$ U
有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
& y0 `9 k. Z' A+ q% n$ D9 M适用员工：己在其它单位上岗的员工
7 ?* ^/ W$ u* g# }$ {目的等级：公司应及时发现
2 v% w7 t( d. ?- `4 O法律后果：无8 ~. _( V! P. P' l( W* ~
十四、网站公布法9 ?$ E2 L6 I D" _+ K/ S3 A0 f
把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工& W/ ?$ k( f3 {
适用员工：容易出错的员工% [9 f5 Q$ u* M) r3 b4 c" r
目的等级：建立诚信系统% C, `6 S; k' J- T* m$ f' K
法律后果：无
; Y4 i7 y: u, t, Y: c
7 n! _* g1 T, r十五、任务法
: s) a' _7 e% F, s特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系7 E" G {8 m! y |+ m
适用员工：体力型员工
2 D2 l/ r$ V. }. d' W# T, b$ E, h1 [目的等级：约定为重要的因素4 ?* I5 P6 A3 k6 K% _7 T/ ~3 ?- F; U
法律后果：中
1 m x, i1 z% ~1 a9 D# W) k" I- p% S/ [! M, [1 _' n: j7 @6 _
十六、劳动合同法
, v5 }& _' v( w+ _( N# {" t一种正常的离职方法' I2 Z2 b2 }5 O v& t
适用员工：任何员工
1 \! m" P) a: i: C% n, o目的等级：劳动合同的健全与制度健全
8 k) J3 L( B d L) d% e7 G法律后果：轻
; O( s# l( o) k+ v% N: p( I& h
/ [* P; a2 E1 X L) n十七、违纪法
7 F$ k) ~/ c3 i; c( l2 R; s制订合理严厉的制度，合理调整员工0 z8 z! g. z. W8 B O+ p
适用员工：任何员工) e1 P# h: D# r& j5 D F8 f/ m# F! d
目的等级：制度的法律化/ A% d2 q7 I9 _7 i) @1 h7 ^5 v" H
法律后果：中
3 n( q' F) s& F6 S1 e 十八、直接辞退法
0 U% W0 j& i) e' C2 Y- W直接辞退员工1 C4 G4 E3 i* [
适用员工：任何员工
- I$ x s& [* I目的等级：根据情况解决.
3 `; r0 ~& s8 E4 r! G" g法律后果：重
% d, R; Y0 y0 j; Y+ m8 _( X. }. N4 p1 r7 v0 A& U, s5 Y
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发表于 2011-7-15 00:08:54
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闲死法。。累死法。。。哈哈哈哈哈哈
发表于 2011-7-15 10:38:17
