在工厂整合的状态下，怎样调动员工的工作积极性？

达闻

公司不景气，目前多家分厂处于整合状况，计划从原来的3家整合到1家，在人力资源方面也有计划性的进行减员工作，现整过工厂人心不稳定，员工工作也比较懒散。作为人力资源的工作者，在目前工作状态下，怎样做才能调动员工的工作积极性及创造好的工作氛围？欢迎大家提出宝贵意见！谢谢！

hjde

很难让所有人满意，建议可以考虑把员工分成几个层次，坚决留住关键员工，慢慢安抚一般员工，逐步淘汰可有可无员工，也就是说，对于不同类型的员工，采取不同的措施，让工作目标更清晰，更有效。

cowboykiki

说实话，这超出了HR的工作职责了，尽管这与也人有关。

糖糖2003

  一、环境影响人
* w* F) Z/ z( G! ?4 g% X; c0 q  二、管理引导人
2 h& t* r7 a' T1 ~& L  三、培训提高人
  四、竞争激励人
  五、待遇留住人

常诚

回复 1楼 达闻 的帖子

: V! y/ F  y0 l$ O这是目标：“计划从原来的3家整合到1家”？若是这样的话，
9 `' Q, d6 R3 S+ n: c要想留下来的人留得开心，走的人走的快乐，最好是：
1、严格按照法律要求进行整合，让员工看到一个遵纪守法的企业。
2、将为什么这样整合的道理讲清楚说明白，让走的、留下的都能在认识上认可。
3、问题的目的主要是集中在留下来的人中，想让他们的工作积极性给予大力提升，在这样的整合环境之下，公司还应该给予留下来的人员赋予一定的鼓励，比如活动、调薪、调职等等；作为HR来讲，反过来检查激励体系是不是还需要提升，将他们的积极性和目前的激励体系对比一下，看看哪些地方还有改善或者提升空间；整合肯定是想留下精兵强将，那么利用这个时机对这些人适时推出更有竞争性的比赛或者激励活动……也就是说，让员工看到希望，有奔头有目标有干劲。
/ t6 u: y. m7 `/ Q. ?( `0 ?/ |* a5 M4、至于工作氛围上，深入分析以前的管理风格、做事方式以及管理人员素质等等，存在的问题予以改善和拿出方案，即使不能一步到位的，也要拿出具体的说明，让员工看到公司是愿意改善的诚意。将以前应该兑现，可是因为某些因素没有兑现的东西现在拿出来兑现，赢得留下来人员的稳定和信任。
" V! W1 }0 L/ b- a) a: Q简单说这么多。
( [- ^+ X6 G. ^; ^% c% t- X2 W8 K
# D/ ]7 D/ Z3 f7 X+ r4 x   

达闻

回复 5楼 常诚 的帖子
4 Y' {. c' e# {4 r非常感谢！清晰多了！
: y1 @5 t$ t8 `