工厂集体宿舍管理大家谈

topjack

出门在外，挣钱的同时也祈求可以有更好的住宿环境，所以集体宿舍的环境整治及日常管理就非常考验我们的管理人员了。
我设置一个简单案例吧：前提当你公司老板是个抠门的人，宿舍装上空调就觉得做了很足够了，所以管理好宿舍的后续问题就直接落到管理者身上。现在落到管理者头上的麻烦事就有几件：一 员工大个天，你爱管宿舍 管得太过 他就以宿舍本来不好的原因 及以辞工为由 爱理不理 （一线生产工人难招啊） 被迫妥协吗？？！  二员工素质低下 特别是老员工 管理起来就更加的难  三上头不配合 及车间主管不配合工作 (难 难  难）
* K% z9 O" i! D' z/ P5 l4 E. y9 I整治方案：一 必须采取强硬措施 不配合的员工 一律作清退处理  二 作出一个考核方案 不合格者得 作出辞退处理  实行月文明宿舍考核制度  （这个要老板掏钱的，还是难啊 ，毕竟老板觉得已经安装空调等 你还想怎样？ ） 怎样做到不花钱 顺利整治好宿舍呢 ！！！
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星空颖雪

每个宿舍推选一个室长，平时搞搞评比之类的，大家在一起上班，都不想太差，你懂的。。。。。树立个模范标杆也不错。。。。

cy4567

我们有一个宿舍管理制度，实际上党群基本上都不管，只是把相应的空调等设施给配备齐全了

redstard

楼主有点悲观，我简单介绍下个人经验，首先要定个《宿舍管理制度》（客户审厂和外审也经常需要提供），同时重点解决一些难点：
1.人员混杂不好管理：
采用分部门安排宿舍，我们公司有2栋宿舍楼220个房间，除开50间宿舍由公司统筹安排外，其余宿舍全部按各部门定岗人数平均分配下去，这种分配法即明确了各部门主管的职责范围且便利了各部门主管巡视及管理；
2.人员较多，无法直接管理到每位员工：
$ Q4 j: \$ \! R& w0 ~# j- T: ?4 Q采用宿舍长责任制，每间宿舍设置一名宿舍长，每月评比汇总中排名前10%奖励200元、10%-30%奖励100元，排名末尾10%负激励100元（因为我司老板比较大方，一般都是坚持奖励必须高于罚款，楼主这里可以修改为末尾10%负激励200元、末尾10%-30%负激励100元），此方法即不增加成本又可提高宿舍长的管理积极性；
4 |3 x9 X6 k/ s" ^3.宿舍入住人数不均收费标准不一：
为了公平起见，我们采用人均收费制，一间宿舍是24平米，每平米按20元收费，合计480元/间。如住有6人，则人均缴纳80元，如入住4人，则人均缴纳120元，入住时根据员工职位级别及个人意愿定入住标准，另50间宿舍做为临时调整，满足有特殊需求的员工。此举可避免入住标准不一样收费还一样的尴尬也可满足新时代员工比较崇尚自由的个性需求。
8 L' @" I" A% I. u' t- Z' v0 w4.环境卫生差：
环境卫生差是宿舍管理中的最大难点，我们在每个宿舍楼层两端均设立了垃圾桶，每个宿舍由公司配备垃圾桶和垃圾袋（垃圾桶一个宿舍配一个，损坏可以自己购买或者找宿管员购买，垃圾袋由宿舍长在月底领取40个/月），每星期均会组织各部门主管一起进行宿舍评比，评比数据做为月度评比的唯一标准。
8 U3 |/ q4 d6 v" Y+ [' k& N总之，宿舍管理即烦又杂，楼主需要静下心来捋顺下自己的工作思路然后再对症下药。

khuntoria

如果选住宿舍就应该有一定的自律的能力，不管是生活还是卫生方面，毕竟去的是一个大集体，不好的话基本就一传十，十传百了

海之怀抱

1、宿舍员工管理
      入住宿舍必须签订入住协议，学习管理规章制度，必须按照规定住宿。
1 ?, o% q; G7 s( D' n7 {2、制定入住基准
      入社年限、户籍都要求明确。
3、宿舍管理规章制度的公示、执行
     规章制度明确各种内容，公示信息。

topjack

回复 6楼 海之怀抱 的帖子
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我觉得签订入住宿舍协议还不错 值得参考  
   

融化的冰激凌

redstard  你的办法看起来就是自己搞过这个事情的，和你样的想法。严重支持

woshi2004207334

感谢各位高人的指点，可能评比和激励的效果比较好，但是这要增加投入，不知道有没有不增加投入也能达到同样效果的方法？

果汁年华

学习了。我们的宿舍比较少，就5个。