1 2 3 456 / 6 页下一页

返回列表

楼主: 五月好时光

怎样去执行老板的错误指示？

[复制链接]

tracy1973

23 主题	5 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 871 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2002-8-31
最后登录: 2015-10-22
积分: 13955
精华: 0
主题: 23
帖子: 1094

41楼

发表于 2011-8-2 08:26:00 |只看该作者

学习学习，进步一下

使用道具举报

lucya1983

0 主题	6 听众	22 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2011-7-26
最后登录: 2014-2-17
积分: 22
精华: 0
主题: 0
帖子: 8

42楼

发表于 2011-8-2 10:37:11 |只看该作者

学习了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

枫行

9 主题	9 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 238 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-5-14
最后登录: 2017-7-3
积分: 12914
精华: 0
主题: 9
帖子: 1041

43楼

发表于 2011-8-2 20:01:35 |只看该作者

太欣赏楼主了，向你学习~

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

葛宏堃

1 主题	6 听众	56 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2011-6-22
最后登录: 2011-8-6
积分: 56
精华: 0
主题: 1
帖子: 15

44楼

发表于 2011-8-3 09:36:49 |只看该作者

支持顶看了您的帖子很有感触谢谢您分享您的经验我工作也会遇到类似的事情，看了您的帖子我感觉到眼前一亮啊呵呵

使用道具举报

liushanzzf

2 主题	4 听众	156 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-4-27
最后登录: 2011-10-10
积分: 156
精华: 0
主题: 2
帖子: 32

45楼

发表于 2011-8-3 18:40:56 |只看该作者

不错，学习了

使用道具举报

iam0611

0 主题	4 听众	819 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 14 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2010-4-13
最后登录: 2014-8-20
积分: 819
精华: 0
主题: 0
帖子: 192

46楼

发表于 2011-8-3 23:05:30 |只看该作者

引以為鑒

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

jinping63

1 主题	4 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 133 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2005-5-11
最后登录: 2012-1-11
积分: 11455
精华: 0
主题: 1
帖子: 363

47楼

发表于 2011-8-4 07:09:19 |只看该作者

我觉得，作为一个企业管理人员，其价值不只是执行，而重要的还应该是影响，去影响老板作正确决策。打个比方：老板决定要转90度，而这个决定是不正确的，此时，我可能只转15度，把老板拉回15度，再对老板让步，转15度，此时老板可能也觉得自己的决定草率了，但面子问题，并不完全转回来，而只转回15度，我再作点让步，作个微调，与老板站到一个水平面上，这样，老板也没丢面子，但他的决定并未完全执行。