常用的人力资源(HR)相关英文词汇

糖糖2003

有不妥之处，请大家给予指出！

4 R3 y; d) D; F2 O  o9 F4 n/ @1. 人力资源管理：Human Resource Management ,HRM
人力资源经理：human resource manager
$ `8 d9 E$ C# S1 @+ h高级管理人员：executive
" N0 W5 G6 ]5 u+ r/ }职业:profession
道德标准:ethics
2 d& i) ~( J9 p* i; M操作工：operative employees
专家:specialist
人力资源认证协会:the Human Resource Certification Institute,HRCI
8 M$ A; A$ c# P# k2 \7 |: O6 K
2. 外部环境:external environment
* a. p* D7 Q# @3 Q/ e; F7 F1 M内部环境:internal environment
政策:policy
% h! Q$ H+ w5 X企业文化:corporate culture
目标:mission
* p* c) A( z0 P股东:shareholders
非正式组织:informal organization
6 @" z) W( b  Y! A- X跨国公司:multinational corporation,MNC
0 G1 k% s; c0 I* g+ I- q管理多样性:managing diversity
/ j' z0 o, Y: n; {; j7 ~
3. 工作:job
9 F" a  }; e1 P- T职位:posting
5 E; J9 A2 O1 `2 i7 s; A9 {工作分析:job analysis
* s4 g& ~3 \, r) X" a, l  @工作说明:job description
! }5 D" S5 x2 ]- t! k+ S4 ^! z, s工作规范:job specification
4 Y& m. J, O. B% l+ g' D工作分析计划表:job analysis schedule,JAS
) X0 O+ Y0 O# P- e( N- b: \) g职位分析问卷调查法:Management Position Description Questionnaire,MPDQ
行政秘书:executive secretary
地区服务经理助理:assistant district service manager
# `# p4 h/ q# n0 L
! F; ]0 D6 P% F1 D4. 人力资源计划:Human Resource Planning,HRP
2 J3 z" C7 @& S9 g2 `  R  n战略规划:strategic planning
$ A: t& R% I1 C5 @5 X3 i长期趋势:long term trend
3 O! [+ y- _! _; P要求预测:requirement forecast
供给预测:availability forecast
管理人力储备:management inventory
9 i" E1 H7 ]% W- ^8 D裁减:downsizing
# I" Y. P4 n, f) F4 W人力资源信息系统:Human Resource Information System,HRIS
( U8 V( }( b; z, h: M# r
5. 招聘:recruitment
& j  \5 m; E' A* b员工申请表:employee requisition
) N- P+ Z! `. g4 A/ A4 j招聘方法:recruitment methods
内部提升：Promotion From Within ,PFW
工作公告:job posting
广告:advertising
职业介绍所:employment agency
特殊事件:special events
实习:internship

6. 选择:selection
% \" }4 A; }2 Z& a1 K选择率:selection rate
简历:resume
标准化:standardization
有效性:validity
客观性：objectivity
9 i. p+ {+ x/ |* _规范:norm
录用分数线:cutoff score
, \4 v* I& L& t3 R* I* g2 J准确度:aiming
业务知识测试:job knowledge tests
求职面试:employment interview
非结构化面试:unstructured interview
结构化面试:structured interview
: n9 R2 q6 U7 I9 p" J# H- V$ g小组面试:group interview
2 E$ V; A+ S, W# Z. e" H2 D职业兴趣测试:vocational interest tests
会议型面试:board interview

7. 组织变化与人力资源开发
$ h( {: ?# t) G' H6 R/ X. j; P人力资源开发:Human Resource Development,HRD
1 Q/ E$ F. c5 c: N培训:training
4 I. y- B5 e7 c2 D2 s9 ^开发:development
! {# ~" Y# ~  J2 o. x定位：orientation
训练:coaching
辅导:mentoring
经营管理策略:business games
1 E4 m1 R. Q8 ^案例研究:case study
会议方法:conference method
2 K* J; I( ]6 k, @角色扮演:role playing
工作轮换:job rotating
在职培训：on-the-job training ,OJT
媒介:media
: L) _/ s& B( R" U/ i2 x
- o+ E8 h/ m0 u0 n, m2 t8 U8. 企业文化与组织发展
企业文化:corporate culture
组织发展：organization development,OD
8 C4 Y* S/ C( ^0 L" T调查反馈:survey feedback
% V4 v' P3 {: w& m9 W( k/ j质量圈:quality circles
0 h+ m, c) z7 t8 {8 H* S: n7 X( G4 Y目标管理:management by objective,MBO
全面质量管理:Total Quality Management,TQM
团队建设:team building

% Z2 H4 L: l' s  i; c2 w9. 职业计划与发展
) o7 A( l. M' x3 C& @职业:career
8 j+ K6 u4 l2 l职业计划:career planning
1 ]2 A0 [. c" i- W职业道路:career path
职业发展:career development
8 p8 }! `$ p  A/ r. t% g! N7 Q自我评价:self-assessment
职业动机:career anchors
3 U- j! z/ p# Z) l3 J' B
10. 绩效评价
# C- |  z. j4 z" Z9 r绩效评价：Performance Appraisal,PA
0 X$ T/ \. n2 Z% n# t, }: a7 |小组评价:group appraisal
" c' H5 {- }0 [; O业绩评定表:rating scales method
4 Y. b4 [9 E4 ]6 O1 v2 @( E1 ^! b关键事件法:critical incident method
& X9 E( f6 ]7 ~& o- E7 t/ m: r排列法:ranking method
* |. V8 P& O% e8 j6 y平行比较法:paired comparison
硬性分布法:forced distribution method
* i3 R! g2 C- K晕圈错误:halo error
' ^1 q8 m+ s# Z: Y宽松:leniency
严格:strictness
; b6 n$ N$ W9 _/ `9 Y- M3600反馈:360-degree feedback
& X/ ^+ K( h# E4 [- H, |叙述法:essay method
集中趋势:central tendency
+ \2 W( ?* ~! o" t* o6 b
11. 报酬与福利
报酬:compensation
直接经济报酬:direct financial compensation
, `2 J! z4 B0 U% m0 [0 Z* a7 v9 a间接经济报酬:indirect financial compensation
非经济报酬:no financial compensation
( v6 v2 B: j$ {9 ], E公平:equity
外部公平:external equity
: _8 R; e0 m6 i8 C+ T' W! @. ]内部公平:internal equity
% s, ~- l& Z7 Y4 w员工公平:employee equity
小组公平:team equity
& `6 k, m5 |' ]" l/ t工资水平领先者:pay leaders
现行工资率:going rate
工资水平居后者:pay followers
劳动力市场:labor market
! C+ K! L0 @0 B; V/ ?* Q工作评价:job uation
) c1 ~( I$ n# @- ?4 v排列法:ranking method
分类法:classification method
: G! \% x+ c- Z3 E9 e, u' l因素比较法:factor comparison method
- c4 F7 C$ C) I; X- R* f% m# C  A+ A评分法:point method
海氏指示图表个人能力分析法:Hay Guide Chart-profile Method
+ S  @3 A, m) G工作定价:job pricing
; i$ ?2 [% u$ g工资等级:pay grade
工资曲线:wage curve
! F3 V* R: {  q1 g! Z工资幅度:pay range
  i% R3 p4 i1 ^& j! {/ p
7 d  S" M- H0 m2 w6 r4 V3 N12. 福利和其它报酬问题
+ [. q/ g; o1 X! Q) C6 |; N4 ?福利(间接经济补偿)
员工股权计划:employee stock ownership plan,ESOP
值班津贴:shift differential
奖金:incentive compensation
( b6 @5 e( q: B1 v8 Z7 o分红制:profit sharing

13. 安全与健康的工作环境
安全:safety
& f- i6 _) U2 _4 g' r! v3 a健康:health
' ?$ C! b% N. R$ M频率:frequency rate
( s$ U! G2 P! y$ X# h紧张:stress
角色冲突:role conflict
3 S( l1 M! v1 c5 s9 i" n# B催眠法:hypnosis
酗酒:alcoholism

- V7 ~3 @$ r$ G0 v# X0 D14. 员工和劳动关系
工会:union
! f' c4 I3 ~8 J! B. I# b! |地方工会:local union
行业工会:craft union
) X6 H% E9 r( L) @产业工会:industrial union
全国工会:national union
* l' A& M$ |* }; W谈判组:bargaining union
* l2 T5 Y6 U8 m! h8 m2 _% O# q* @/ y劳资谈判:collective bargaining
6 ?9 B" Z* [* @) N/ s! J: Y! h仲裁:arbitration
& g2 U1 c# s! D& H* i( Q: z罢工:strike
+ T% t. N( y& K/ s# v& n内部员工关系:internal employee relations
/ J7 e* i9 P/ `; p  L纪律:discipline
纪律处分:disciplinary action
+ w: J9 J8 d) P! i, o# b/ x6 v申诉:grievance
降职:demotion
调动:transfer
晋升:promotion
; K. G& V6 _, R( c/ s8 S

luyifei26

弱弱的说一声，好多都不认识的

qangel

又学习了

Dunlop

  充电学习了！

橘子么么

收藏的时候不小心点击到一个反对。。。

欲望的天空

必须加强学习啊

水止境明

谢谢分享，只是更新还是比较快的

amandajiangyang

不错，很有用，谢谢分享

amandajiangyang

最近正在学习工作中的英文

jiejiehr

学习一下
/ f, x" Y' P0 u0 p: K. f; r不错的