为什么我们的员工会是这样的执行逻辑呢？

sky_915501

大家不妨思考一下，如果小王不是出去买书，而是出去争取一个大客户呢？
一天下来没有结果的话，HR或者部门经理会不会产生要不要给他付工资的疑虑呢？
& j# [1 n0 d4 J% i4 q7 p显然不会！
* G8 _& i4 r2 B差别就在楼主给出的事例：买一本书。
5 b5 m4 g: O3 F6 c这已经不是效率高低的问题，而是业务类别的问题。
在实际工作中，HR和部门的领导要时刻留心甄别在员工的业务中，
哪些是没有价值的、不论你以什么样的效率做都是在浪费员工精力、不能提供任何成长的非核心业务？
( K( b0 n. m& n" ~: `  o& q* KHR要和部门管理者一起简化工作的流程、去除非核心的业务。让员工可以集中到真正给公司带来业绩、给员工带来成长的核心业务上。
至于非核心业务，就应该采用外包的方式，按照结果进行付费。
% H/ h) a$ o0 X3 ?8 w  f所以啊，个人觉得，问题不是出在员工的执行逻辑上，而是出在HR和部门经理的业务规划上。
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yaoming3

这是“知白守黑”的道理呀！！！
什么叫知白守黑？写书法，黑的地方是字，白的地方也是字，写书法的人这么看。真正懂书法的人他眼睛一看，黑的地方是字，白的地方也是字。
怎么没有结果呢？有啊。遇到问题思路得跳得出来。没有结果也是结果呀！小王奉命跑了一天，证明了一个事实，就是附近大小书店都没有卖这本书的。哦，必须买到了才是结果？本命题的关键点还不在于时间效率上，思路错误致使后面的几楼又联系到绩效和利润等等上了。如果经理能预测小王跑去买书是没有结果的，还让他去，是经理难辞其咎。何况这种事情谁能提前预知呢？
你想规避所有风险去做必定有好结果的事情是不现实的，我们HR经理人都无法做到何必要求全普通员工做到呢？
这个命题一点都不难，用不着花精力、花时间思考它。

yang_robin

我觉得这个经理安排的又问题，员工执行的时候呢，不注重结果、不注重策略，属于低绩效员工。

威哥1号

一个侧重过程，一个专注结果
% O* L7 O7 T" ]( w. N  ^/ Q没有绝对的是非。出发点不一样，所产生的结果就不会一样的@！

HR剑客

领导关注的只是结果。

bjtogds

我想说，小兵哥，你水得可以呀，到处灌水。

hjde

基本工资+绩效工资+奖金，绩效不好，后两者就会很少甚至没有，这个可以解决楼主提到的问题。

didi990

说实话，这篇文章没太看懂要表达什么意思，但是我赞成5楼和13楼的。

kissr6

少见的好帖！！！！
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