能力与待遇

糖糖2003

以下这个小故事或许有人已经看过，不过确实有一定的意义，没看过的不妨抽空可以看看，想想悟出什么道理呢？


6 A4 H# p3 F- ~1 {! [2 F  U0 _故事：
1 y5 \1 P: N1 ~6 w9 l　　主人将货物平均分成两份给驴和骡驮运。驴看到自己驮的东西和骡一样多，气愤地说：“你给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它驮一样重的货物。”　走了一段路以后，主人看到驴支撑不了，就把它的一部分移到骡背上。再走了一段路以后，驴更没有精神了，主人又把货物移过去一部分。最后驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说：“你现在还会认为我不该多吃一倍的食物吗？”
　
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启示：   
6 _/ _9 K, ]' V9 F  R能力与待遇问题是企业的一大难题，如何平衡二者的关系显得尤为重要。我们时常会遇到牢骚满腹的员工，嫌工资少、待遇低，还要攀比这个，诋毁那个，一门心思表现自己，可是却不能在关键时刻挺身而出，像极了故事中的驴。因此行业要想留住真正的人才，就必须制定合理的绩效机制，真正做到“按劳分配”，而不是“按需分配”。绩效机制就是通过一套科学的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的制度。通过建立实施严格的绩效管理，深化用工分配制度改革等方面的措施，形成人员能上能下，能进能出的竞争机制，提升工作效率和工作质量。坚持“能者上、庸者让、平者下”的用人机制，全面推行竞聘上岗，量化考核；充分发挥工资杠杆的调节作用，建立公平的收入分配机制，实现岗变薪变，收入能增能减，岗位收入凭贡献，职级晋升靠业绩，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，切实做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。

BAIYUN1013

呵呵 第一次看啊

felixkeke

说的太好了

cecihtus

按劳分配，不是按需分配
& g8 _- V- O" l& r9 Z8 N' n" G学习了

浩然@HR

这俩动物像企业的两类员工，一类员工做事情总是做不完，刚一开始便抱怨，做到半截就撂挑子，而backup plan永远是“骡子”在做的