【已总结】初创的民营企业如何招到业内资深人士

枫行

我觉得不会，虽然我不是很懂，但是我看了这个感觉对公司的基本情况，公司的发展前景很模糊~

常诚

看完总结，得到三点启示：
1、行业要有前景，具备非常强的诱惑力，并能吸引加盟者为之奋斗付出。
2、奋斗付出有风险，风险之下有相等的回报。
3、解决后顾之忧

xuening1216

学习老师的思路.
弄明白的三个点:
" W4 R' w6 I* U! ~' m我们是什么样的公司
我们需要什么样的人
如何说服他们加盟公司
4 B+ l/ `$ @' ]" T" |  I; M. Q4 U非常实用

rose_8210

回复 1楼 chenlei7349 的帖子
8 Z) Y/ \) Z2 n* a( V
看到这个offer，我本人若是Steve的话，则不会考虑。因素如下：
1、年龄上已经40出头，这时候来说，已经过了事业打拼激情奋发的时间，即使想第二春，可是年龄不饶人。再者，这个时候的身体健康也不得不作为一个考虑因素。40出头的人，已经在职场奋斗很久了，基本上是属于亚健康状态。
# i) y$ ?; }. v# p2、家庭因素，稳定应当是一个最为和谐的关注点。先生太太孩子都应该是关注的重点，而目前的外企能赋予这一切，有时间去照顾家庭。人生追求的，也就是家庭和睦，工作快乐，这些而已。这点上，是与这个民企的理念是背离的。呵呵。
' p: L2 u( V7 h5 L$ T7 I7 x8 p2 p3、薪酬结构上，三年到期再一次性支付20万元这点，我不能接受。为啥就不能入职就提前支付的呢？只知道延期支付，为何不能提前支付？再者，津贴以发票形式报销，则意味着我每天都在想发票的事情，对工作生活是有影响的。这样的细节，也许这民企没有考虑到。我不可能去买了一瓶水，也要去开具发票吧？虽说履行税法是必须的。
! ?# \. P/ E% Z: c/ S1 t5 m# n( K  r4、薪酬结构上的职务津贴+津贴这两部分，应该是属于规避劳法行为？我期望自己遇到的企业是一个企业公民，而不是想遇到啥都想逃避一下的。哈哈。
5 g# b2 X. O9 |) U* K请老师指正！
+ g2 ~" T  h8 F, e/ F" O# c   

rose_8210

回复 20楼 chenlei7349 的帖子

哇！老师原来已经写在这里了啊。
嘿嘿，里面提及的因素，怎么就被你化解了啊？哈哈。
厉害！从HR的角度来挖人和吸引人，能不动心都不行咯。
学了一招！
   

fycathy

很好奇这几点成功吸引了那些500强的高人没有。
! t& c) ]# _2 g8 {* Z四十岁，说到创业的动力和激情，可能确实要弱一些了，而且创业企业对于管理团队的要求很好。
; P. b- j+ ]0 O, t- o+ Q3 U
总之，很受教~

xuning182008

帖主总结的很好。基本思路是：我们是家什么样的公司？什么样的人才是公司所需要的？我们如何才能让他们加盟？这些问题是必须先想明白的。
这里以个人浅见，稍微总结下：
& G0 G* J# H0 o! l, j1、产生共鸣：分析对方目前公司的劣势，我们的优势所在；
1 [. E* L3 u- f. ]' {$ T' f2 B) k, ?2、描绘愿景：公司在未来时间里行业的前景，公司的战略规划，老板的战略布局和雄心；
- {4 m1 z# A& \& F  {7 _1 T3、创业激情：从为别人打工到自己打天下的激情与挑战；
+ J# Z- Y: c! [% M$ j- F# ]# }4、后园稳定：从家人的角度分析职业转型给家庭的影响，让家庭经济变动“软着陆”。

zhulaixi

公司的价值观=人生观的发展

还有就是薪资