【已总结】初创的民营企业如何招到业内资深人士

枫行

我觉得不会，虽然我不是很懂，但是我看了这个感觉对公司的基本情况，公司的发展前景很模糊~

常诚

看完总结，得到三点启示：
1、行业要有前景，具备非常强的诱惑力，并能吸引加盟者为之奋斗付出。
2、奋斗付出有风险，风险之下有相等的回报。
3、解决后顾之忧

xuening1216

学习老师的思路.
弄明白的三个点:
2 s3 T8 \0 i% y+ _8 H' X4 Y. f我们是什么样的公司
我们需要什么样的人
如何说服他们加盟公司
非常实用

rose_8210

回复 1楼 chenlei7349 的帖子
5 A. _) I) y9 z, B: D4 ^& ]
+ P' ?$ t" B) G" l7 w看到这个offer，我本人若是Steve的话，则不会考虑。因素如下：
9 l1 m3 w$ A6 P3 s1、年龄上已经40出头，这时候来说，已经过了事业打拼激情奋发的时间，即使想第二春，可是年龄不饶人。再者，这个时候的身体健康也不得不作为一个考虑因素。40出头的人，已经在职场奋斗很久了，基本上是属于亚健康状态。
8 o' F6 j6 a6 Y( E/ H* w+ J2、家庭因素，稳定应当是一个最为和谐的关注点。先生太太孩子都应该是关注的重点，而目前的外企能赋予这一切，有时间去照顾家庭。人生追求的，也就是家庭和睦，工作快乐，这些而已。这点上，是与这个民企的理念是背离的。呵呵。
3、薪酬结构上，三年到期再一次性支付20万元这点，我不能接受。为啥就不能入职就提前支付的呢？只知道延期支付，为何不能提前支付？再者，津贴以发票形式报销，则意味着我每天都在想发票的事情，对工作生活是有影响的。这样的细节，也许这民企没有考虑到。我不可能去买了一瓶水，也要去开具发票吧？虽说履行税法是必须的。
) U# X1 ~2 i0 X; e" }# S: l* J* Q4、薪酬结构上的职务津贴+津贴这两部分，应该是属于规避劳法行为？我期望自己遇到的企业是一个企业公民，而不是想遇到啥都想逃避一下的。哈哈。
* g9 {$ U7 H/ F. o! {" _请老师指正！
9 ~, m( ]* K. {. L+ W! l+ h. G   

rose_8210

回复 20楼 chenlei7349 的帖子

# h& _8 g, D) q哇！老师原来已经写在这里了啊。
, b6 Z: g- m, [6 L0 a0 U& r9 Q嘿嘿，里面提及的因素，怎么就被你化解了啊？哈哈。
7 T1 ~/ J% `0 E3 B( u* }8 E. N厉害！从HR的角度来挖人和吸引人，能不动心都不行咯。
( v# d- f1 N' |6 B' G$ a学了一招！
4 F" q7 k5 F# i! I- l5 t   

fycathy

很好奇这几点成功吸引了那些500强的高人没有。
四十岁，说到创业的动力和激情，可能确实要弱一些了，而且创业企业对于管理团队的要求很好。

! M* Y; ^$ }& l% n总之，很受教~

xuning182008

帖主总结的很好。基本思路是：我们是家什么样的公司？什么样的人才是公司所需要的？我们如何才能让他们加盟？这些问题是必须先想明白的。
8 ^3 n- F4 M7 ~9 N这里以个人浅见，稍微总结下：
1、产生共鸣：分析对方目前公司的劣势，我们的优势所在；
+ J9 [( a3 ^# ?/ p1 Y2、描绘愿景：公司在未来时间里行业的前景，公司的战略规划，老板的战略布局和雄心；
3、创业激情：从为别人打工到自己打天下的激情与挑战；
/ R, M, m) U# O( y4、后园稳定：从家人的角度分析职业转型给家庭的影响，让家庭经济变动“软着陆”。

zhulaixi

公司的价值观=人生观的发展
. L- q# _. Q. J# t) N! E
1 ~. L- X" G, F" S9 n1 S3 u还有就是薪资