【已总结】初创的民营企业如何招到业内资深人士

枫行

我觉得不会，虽然我不是很懂，但是我看了这个感觉对公司的基本情况，公司的发展前景很模糊~

常诚

看完总结，得到三点启示：
1、行业要有前景，具备非常强的诱惑力，并能吸引加盟者为之奋斗付出。
- p4 x* O/ ~5 s7 x; p2、奋斗付出有风险，风险之下有相等的回报。
, F5 \2 A! E5 j' W, E( n3 R" h3、解决后顾之忧

xuening1216

学习老师的思路.
弄明白的三个点:
: v$ c  A4 |- G/ B  {& o7 d, R我们是什么样的公司
$ E& M* `. ^- n, z$ p我们需要什么样的人
2 c3 k$ e( N* H如何说服他们加盟公司
非常实用

rose_8210

回复 1楼 chenlei7349 的帖子

3 `; {7 e& W( t5 V$ |/ ^看到这个offer，我本人若是Steve的话，则不会考虑。因素如下：
1、年龄上已经40出头，这时候来说，已经过了事业打拼激情奋发的时间，即使想第二春，可是年龄不饶人。再者，这个时候的身体健康也不得不作为一个考虑因素。40出头的人，已经在职场奋斗很久了，基本上是属于亚健康状态。
2、家庭因素，稳定应当是一个最为和谐的关注点。先生太太孩子都应该是关注的重点，而目前的外企能赋予这一切，有时间去照顾家庭。人生追求的，也就是家庭和睦，工作快乐，这些而已。这点上，是与这个民企的理念是背离的。呵呵。
3、薪酬结构上，三年到期再一次性支付20万元这点，我不能接受。为啥就不能入职就提前支付的呢？只知道延期支付，为何不能提前支付？再者，津贴以发票形式报销，则意味着我每天都在想发票的事情，对工作生活是有影响的。这样的细节，也许这民企没有考虑到。我不可能去买了一瓶水，也要去开具发票吧？虽说履行税法是必须的。
4、薪酬结构上的职务津贴+津贴这两部分，应该是属于规避劳法行为？我期望自己遇到的企业是一个企业公民，而不是想遇到啥都想逃避一下的。哈哈。
请老师指正！
3 E9 l. @5 ]% Z6 x+ @4 _   

rose_8210

回复 20楼 chenlei7349 的帖子
  I* I9 m- w$ T0 f& B. y
哇！老师原来已经写在这里了啊。
嘿嘿，里面提及的因素，怎么就被你化解了啊？哈哈。
厉害！从HR的角度来挖人和吸引人，能不动心都不行咯。
学了一招！
   

fycathy

很好奇这几点成功吸引了那些500强的高人没有。
四十岁，说到创业的动力和激情，可能确实要弱一些了，而且创业企业对于管理团队的要求很好。
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总之，很受教~

xuning182008

帖主总结的很好。基本思路是：我们是家什么样的公司？什么样的人才是公司所需要的？我们如何才能让他们加盟？这些问题是必须先想明白的。
+ Z4 q  j. D/ Y$ q# C3 i6 D1 k$ ^. G这里以个人浅见，稍微总结下：
1、产生共鸣：分析对方目前公司的劣势，我们的优势所在；
8 T$ y. H0 p, D4 Q1 Q: m; U2、描绘愿景：公司在未来时间里行业的前景，公司的战略规划，老板的战略布局和雄心；
3、创业激情：从为别人打工到自己打天下的激情与挑战；
4、后园稳定：从家人的角度分析职业转型给家庭的影响，让家庭经济变动“软着陆”。

zhulaixi

公司的价值观=人生观的发展
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还有就是薪资