【已总结】初创的民营企业如何招到业内资深人士

枫行

我觉得不会，虽然我不是很懂，但是我看了这个感觉对公司的基本情况，公司的发展前景很模糊~

常诚

看完总结，得到三点启示：
  a2 \* b) q2 q& B1、行业要有前景，具备非常强的诱惑力，并能吸引加盟者为之奋斗付出。
2、奋斗付出有风险，风险之下有相等的回报。
& h3 f+ c& E1 u' h2 [+ k; W3、解决后顾之忧

xuening1216

学习老师的思路.
0 u+ h0 I( N0 T( E' E( ]2 O弄明白的三个点:
我们是什么样的公司
$ s8 y% a- P; K' e; W  ?) m* b我们需要什么样的人
如何说服他们加盟公司
" X* Q7 N* B0 B+ K非常实用

rose_8210

回复 1楼 chenlei7349 的帖子

看到这个offer，我本人若是Steve的话，则不会考虑。因素如下：
1、年龄上已经40出头，这时候来说，已经过了事业打拼激情奋发的时间，即使想第二春，可是年龄不饶人。再者，这个时候的身体健康也不得不作为一个考虑因素。40出头的人，已经在职场奋斗很久了，基本上是属于亚健康状态。
( J. P7 k* X, k1 ^% F# Y* X2、家庭因素，稳定应当是一个最为和谐的关注点。先生太太孩子都应该是关注的重点，而目前的外企能赋予这一切，有时间去照顾家庭。人生追求的，也就是家庭和睦，工作快乐，这些而已。这点上，是与这个民企的理念是背离的。呵呵。
- ?; A; F( ?9 p' R, L, _3、薪酬结构上，三年到期再一次性支付20万元这点，我不能接受。为啥就不能入职就提前支付的呢？只知道延期支付，为何不能提前支付？再者，津贴以发票形式报销，则意味着我每天都在想发票的事情，对工作生活是有影响的。这样的细节，也许这民企没有考虑到。我不可能去买了一瓶水，也要去开具发票吧？虽说履行税法是必须的。
: c8 m+ I$ n  J4、薪酬结构上的职务津贴+津贴这两部分，应该是属于规避劳法行为？我期望自己遇到的企业是一个企业公民，而不是想遇到啥都想逃避一下的。哈哈。
$ o5 Q" k! e% f- @3 q9 U$ @请老师指正！
   

rose_8210

回复 20楼 chenlei7349 的帖子
* G6 U, G8 h. z# ^8 o" D: k0 {
哇！老师原来已经写在这里了啊。
嘿嘿，里面提及的因素，怎么就被你化解了啊？哈哈。
厉害！从HR的角度来挖人和吸引人，能不动心都不行咯。
学了一招！
/ R: F( F+ b/ @: N" T/ n   

fycathy

很好奇这几点成功吸引了那些500强的高人没有。
四十岁，说到创业的动力和激情，可能确实要弱一些了，而且创业企业对于管理团队的要求很好。
" K6 J) e9 J+ A$ _7 T; k4 o1 t
5 o) y# e3 r) m3 Z( Q/ W& S总之，很受教~

xuning182008

帖主总结的很好。基本思路是：我们是家什么样的公司？什么样的人才是公司所需要的？我们如何才能让他们加盟？这些问题是必须先想明白的。
这里以个人浅见，稍微总结下：
1、产生共鸣：分析对方目前公司的劣势，我们的优势所在；
! N1 |4 ^( A- f; f+ @2、描绘愿景：公司在未来时间里行业的前景，公司的战略规划，老板的战略布局和雄心；
2 x- y! J- ]* H. ~  M0 U4 h  @3、创业激情：从为别人打工到自己打天下的激情与挑战；
! L( U9 q1 j9 Q. O( ]; L; C4、后园稳定：从家人的角度分析职业转型给家庭的影响，让家庭经济变动“软着陆”。

zhulaixi

公司的价值观=人生观的发展

还有就是薪资