谁为人力资源的事负责？

zkming01

subway_jj

由负责人来处理个人认为还是不合适的。
同一地区的分厂可以适当配置人资专员同时处理几家分厂的事务。
或是由会计、内勤、文员之类的兼任，当然前提是对他们进行系统的培训，负责人还是主抓大方向为好。

天空之风

;操作起来太难

shaobao0512

两个方向开展工作
一、明确分工 权限，明确工作工具。集团人资部门做好业务指导与监督。这很关键，当然也要明确对项目负责人的人资考核项目。这是一条腿。
二、对项目人员进行人力资源专业及具体公司操作要求规范进行培训考试。让一线负责人能做人力资源的务实性工作，人力资源部随时进行监督检查。这是另外一条腿。
5 o* f- i) d1 V如此 会很大减少不必要的麻烦。当然需要一个很重要的支撑：老板或者高管的全力支持，否则，大家死翘翘。
曾经有这么操作过。

雨下了一夜

个人认为，当前该企业现状表明，总部是不可能在每个厂设置专业的HR部门（开销太大），公司能做的，只能是对各个厂的招聘人员进行培训。

辰暖花开

在各分厂设立HR专员；
集团HR部门负责培训分厂专员；

雅琦

其实这就是一个分工的问题，这个从成本角度来讲的话，放到下面去是最节省成本的。并且这种所谓的专业，短时间内下面的负责人都能够解决的了。

luckdjb

自上而下，公司的每一个人！

巫桃生

现场管理很直接有效，不合格的再由HR培训就好了。
% k$ y# G; C! ]分公司很多，不可能每个都跑得到。人力资源部门也可以专门设立一个月的哪天哪天去哪个地，招聘可由专人来负责。负责监督分公司的招聘。
8 B) c( `1 y0 c. @可对每个分公司的中层进行招聘的相关专业的一些培训，这样总没借口了塞。

lqc_2005

1、帮助分厂建立起人力资源体系；
- e1 R% \8 M" _( m0 U2、并给予适当的培训与指导，让分厂有独立操作基本人力资源管理的能力
4 y# G% i5 |/ ?2 U8 ]3、在关键事件上要求分厂定期汇报和申请，比如“劳动合同、薪资”等
8 M8 y/ g% Q6 V2 u* ~' B做好有所侧重的管理，不要做到眉毛胡子一把抓，搞的集团很累要增加人工成本，又不能完全放手让分厂自己去搞。。