为什么招聘主管比公司老总（副总）难搞定？

zzdlhr

从上周开始找工作差不多二个星期了，共收到十一家面试通知，其中本人投递简历七家，通过网络搜索主动约的三家，猎头一家，本人去了七家，其他四家主要是因为地域原因，不想找离家太远的工作，应聘职务，人力部经理，现做下小结，特别注明，本人专业为计算机，有程序员证，主要专业方向是数据库，原来工作经历，制造业。
　　行业　　　　规模　　　　　面试人员　　　　　　　　　　　面试结果　　　
　　ＩＴ　　　　大中型　　　　　主管　　　　　　　　　　　　　未通过　　　
　　ＩＴ　　　　中小型　　　　级别未知　　　　　　　　　　　　未通过
　　金融　　　　中型　　　　　华北区总监　　　　　　　　　　　通过
　　金融　　　　中型　　　　　副总经理　　　　　　　　　　　　通过
　　制造业　　　中小型　　　　副总经理２人，总裁　　　　　　　通过
　　商业　　　　大型　　　　　人力部经理，行政人事总监　　　　通过
　　餐饮业　　　中型　　　　　总经理　　　　　　　　　　　　　通过
　　通过对比突然发现，ＩＴ业都没选择我呵呵。
　　另外说明，我宁可被主管级ＰＡＳＳ掉，也不愿被老总们ＰＡＳＳ掉，因为我是中层，这中间的道理你们懂的。
　　此贴结束，谢谢大家的捧场，我现在在考虑去哪一家。

雅琦

让一个将来是自己下属的人员来面试将来的上司，你怎么看？反正如果是我，我连初试都不去。

界上

HRD（主管）面试HRM的情况有。
听楼主说了情况，发表以下浅见：
虽然人家是招聘主管，你是求职HRM，也就是说你可能是他未来的领导。一般情况下，下属是不会直接面试上级的，除非是领导临时有事或者另有其他意图。
此次招聘主管面试人事经理，最终没有给二面的机会，可能存在以下几个因素：
1、不想给自己找一个上司；
2、因为工作背景或其他原因，楼主确实不合适；
3、此次招聘是噱头；

其次，老总面试跟招聘主管面试的侧重点不同。前者侧重考察你的管理理念是否符合企业的战略发展，后者侧重考察你的专业技能等等。

完毕！

墨雪

飘过，看过，浅薄之见，其实主管面试经理也未尝不可，也许公司借此考察个人的可弯曲程度

晨光

招聘专员面试经理级别不是很正常吗？凭什么说专员就不能面试经理级别岗位呢？做为招聘专员，就应当肩负甑选合适的人员作为合适的人选。不过，企业在安排人员面试时，切不可多让别人多次参加面试，真正高级人才是不会有那么多空闲时间的。

义果

HR的事情需要根据实际的情况来处理

qiumr888

路过     

雅琦

回复 32楼 雅琦 的帖子
我真的服了你了，电话预约你的时候，你难道不会问一下，对方的面试流程是什么样的么？

   

zkming01

不好意思啊~~~~~~~

zzdlhr

转载一段《笑着离开惠普》中的一段话

进入惠普之后，我才逐渐地了解到，惠普特别重视选拔人才的工作，并在人才的招聘和选拔方面凝练了独到的原则和严密的制度。可以说，选人是各级管理者最重要、也最容易被忽视的工作。很多公司老总常说，我没有功夫去面试应聘者，一年要招那么多人，我哪有时间去做这些事情，让人力资源部门去做好了，因为我太忙了。其实，一个人说自己没有时间，是因为他不重视某件事情，当他不重视或者不愿意做某件事情的时候，就会找各种各样的借口去推托；而当他重视某件事情的时候，他的时间自然就安排出来了。尽管很多管理者经常把“以人为本”挂在嘴上，但是一到关键时刻就抛到脑后去了。惠普一直认为：优秀员工是公司最重要的资产，一家公司要想持续健康地发展，在选拔人才方面必须下大力气。所以，与许多公司不同，惠普的管理层总是把招聘人这件事排在所有事务之前，把选拔人才当作头等大事，不但重视，甚至渴望发现人才。我的前任上司、中国惠普总裁孙振耀曾把招聘新员工比喻为去挑选一件珍贵的物品。以前，在公司规模还不是很大的时候，他都要亲自与新员工面谈，后来公司规模大了，时间上不允许了，不可能每个新员工都要通过他这一关，但招聘经理级的员工和关键岗位的员工时，都少不了要和他面谈这一环节。有一次在沈阳，一个应聘销售人员的人对孙振耀亲自面试自己感到大惑不解，他说：“我只是应聘一个小小的sales(销售员)，用得着堂堂的中国区总裁亲自出马吗？”然而，孙振耀却不这么看，他的解释是：“如果你要去买一件非常珍贵的东西，你会托付别人去买吗？比如说一颗钻石，它的价值可能是你一辈子的积蓄，你肯定会自己亲自去挑选。”正是基于这样的认知，惠普各级管理人员都要拿出足够的时间参与面试，因为这是管理者最重要的一项工作。管理者不仅要面试本部门招聘的员工，还要作为面试小组成员参与其他部门招聘新员工的面试工作。