年底考评时的十个陷阱5

gmsj

考核指标千人一面 对不同的层次，不同的人员考核的方法差别很大，比如对一个企业的经营者，总经理的考核应该怎么，对秘书、职员应怎么考，对一个工人的考核，他们之间的差异非常之大。我们经常用企业资质的保质增值、营业额、利润、市场占有率，这些有不同的指标。董事会在确定考核指标时应根据这个企业的发展过程来确定的，每个企业都有不同的情况，针对自己的企业应该采取更为具体的方式，到底是扩大市场占有率，获取品牌知名度，还是营业额的提升，利润的增长，还是技术创新方面有更多的提升，侧重点就不一样。 要确定每一职位的关键业绩指标。找到合适的关键业绩指标，是成功控制的基础。通过专家对公司整体价值创造业务流程的分析，找出对其影响较大的指标。在不同的市场形势、公司目标和发展阶段，同一指标的重要性可能不同。

秋枫一叶

不同的企业而言，其发展阶段不同其具体目标也有所不同 # G* N! g; X! L g2 V# U同一企业不同的部门，其职能职责不同，所以目标也不同！ # u9 q h$ k0 o1 Q7 _3 O) G& ? ) G- U: h3 L/ H5 N4 D2 N: E初听起来也对，但我仍然认为考核指标可以大同小异，因为现代企业，衡量指标其实不就那么几个吗，那个指标没有与好几个部门相关呢？ & G5 y+ j* r0 E0 ?呵呵，想说的是权重分布不同其实才是关键！

最小抄泊迷失

很好！