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培训师信任危机:( l, [% P( a0 g- G$ H4 I
公司有6个培训师,半年度评价培训师,其中有一项是培训时长。: o+ W) d. w( d$ ~! s6 z# l8 U9 j# }
公司实行的 事业部+中央矩阵管理。一个事业部报的差异很大,如从200课时审核为100课时。问题在这,事业部报的200课时都经过了事业部培训经理的审核,而公司同时面对很多事业部,互相一举证,查记录,就发现在实际只有100课时。发现此事后,事业部培训经理经过前后5次审核后才搞准确。培训师不诚信,培训经理管的不细。而事业部经理采取包庇态度。
' l# X, ]8 R/ e9 E2 |& U# R' e4 u 请问如果你是集团HR,你如何处理? 本帖最后由 常诚 于 2011-7-22 12:47 编辑 / M6 ?, J( v, n
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