【已总结，见第24楼】老板对员工的承诺不兑现怎么办？

toby200000

吃一次亏就对了，老板的话听了就行了，没正式行动前都是空谈，真的实施了那算好，没实施也正常，商战本来就很多变数，最后记得帮老板扛下这个事情的责任。

舞月光

一 为未能兑现承诺向员工致歉，不找任何借口地承担责任（最忌向上推诿，例：老板说的……）；
! y; o* ?! u$ B) L8 W* j# e二 做好员工 ...
TEOH 发表于 2011-7-24 10:28

6 r. \/ i' Y/ _! K& d6 \
2 d. o- o# t, J% D不错。

gwyeast

怎么老是有这种情况出现呀，作为HR也是很难做的有啊，在维护员工利益的同时，也不能违背老板的意思。难 ...
- S9 Y3 s# r( i0 H- i9 E) s8 ^SZGGXY 发表于 2011-7-23 15:30

* g" n; J1 T4 _5 E9 `. r

8 ]) P; E, K6 x. F& H工会主席确实很难做！！

怒吼反抗

回复 3楼 xiejigang 的帖子
+ Q- w; l. g# a8 s4 C" c9 H哪里看到的是老板的口头承诺呢，我把原文读了好多遍，只看到老板承诺，没看到口头承诺这样的字眼

( t* C' m& j3 d/ h   

怒吼反抗

“老板当时承诺给大家8月份就可以双休”这句话不知道为什么楼上都没怎么注意，不是承诺给楼主的，是承诺给员工的。所以，这个时候，HR应该跟老板进行沟通，告诉老板自食其言的危害，并且尽量说服领导兑现承诺，作为一名HR强者承担责任后果虽然是一种美德，但是不是什么事情都可以无原则的承揽，维护老板的利益不等于盲从老板的所有决定。

dan0712

想来贵公司老板是个朝令夕改的人，作为HR你无法承诺员工，也没有资格去承诺；吸取这次的教训，以后对员工说话要长个心眼，别说公司没有白纸黑字的双休规定，就是有，老板也可以改不是。

易达

还是跟各部门主管首先做好沟通工作，其次，尽量找合适的时间完成此次承诺，并且提供额外的福利待遇。哪怕加一条毛巾也是温暖人心嘛。不然，以后将很难提高公信力；如同前面各楼层说的，下次注意，切忌勿乱许下承诺

xiejigang

回复 15楼 怒吼反抗 的帖子
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    回复内容在19楼

5 i! ]" o% }, l2 r2 I
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xiejigang

我想回复这位朋友：原文中“老板当时承诺给大家8月份就可以双休”这句话你也很清楚，问题的焦点就在这句话。“老板当时承诺”这句话本身就是口头的表达，如果说是书面就不叫“承诺”，应该叫“规定”，再说原文中"但是老板现在对双休表示否认"这句话同样说明了老板是口头承诺的，如果是书面的，就不能用“但是老板现在对双休表示否认”来描述。所以，在本案中，本人认为老板当时的承诺是口头的，请朋友细细斟酌。

771219010

只看到老板承诺，而没有行动