如何防止关系“用人”

狗人

基本上不可避免。

琰琰

[quote]以下是引用一只老虎在2004-1-22 18:09:23的发言 / h& E, y j+ N" R _同等情况下优先录用, ' y" {- x" L: n, ~* Y' ~3 r5 j差距太大的坚决不用. 0 X- l8 X( k* P8 o4 o1 s' W2 w压力太大就放他到不合适的岗位上降低用,他用不了多久就会自觉离开.也不影响关系. + H3 O4 N' m9 ?$ a( `7 R- ~**************[/quote] 0 }, I1 i% Z% A, _. X0 K将他放到不合适的岗位上，会不会引起原推荐人的不满呢？万一他发现你只是在应付他的话？

vivian523

这种情况一般无可奈何，把她/他怎么处置呢？因人设岗。没办法关系户啊

柳求

企业都会存在这样的问题，我们公司也不例外，我们作为负责招聘的有时候真是不好应付。

柳求

碰到人员的各方面条件都不符合，但又无法拒绝时，我们都用缓兵之计，先说明工作的性质和具体情况，如果还是要来，那就把这些关系户放在比较艰苦的岗位，能留下来就继续做。当然很少能留下来的。呵呵

龙临1980

企业的存在要依赖于与社会的关系，但是这种关系的存在又造成很多的问题，我们不能拒绝关系，自己把握！！

BYH

这是中国的现实，对于那些经试用确实不能适应工作岗位而又实在无处安置的关系人，就只能开掉了，要向介绍人说清楚，是群众意见太大，而且已经在议论这种裙带关系了，相信现在的领导应该知道一点舆论的利害了吧。

陈妍君

的确是个棘手的问题，或许可以设立一些相关的考试，要是通过可以录用，要是不通过，也能让他知难而退！

芦田

引进新的机制

福田虎

关键在于企业文化和领导观念