探讨：员工素质？

糖糖2003

     
现在我们谈论最多的，就是员工素质：没有责任心及职业道德等语言。这事情的发生，到底是企业的问题，还是员工的问题呢？我想应该说明一点，员工的素质是没有差别及区别，那么就是企业的治理问题。
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9 i- Q" {/ o. n/ J, T( v- ]4 g4 G我们是否也经常发现这样一种现象，好的企业，你进入饭堂，大家就自行排队或者把吃剩的菜用饭盘带走。那么不好的企业呢？就与好的企业不同了，不会排队及吃掉的饭渣不会带走。有些治理人员讲员工没有素质，不会在自己身上找问题。

9 ?, R6 ^' k' o6 ^可是员工在自己家吃饭就不同了，他们吃过饭会把饭渣带走，还会及时洗碗和擦桌子。再看员工的表现，员工没有素质吗？肯定没有，表现的结果评份，都是优秀级员工。
$ y8 N: a, ~! H1 \+ p, c那么这个素质有什么问题吗？大家天天讨论员工没有素质，其实我们是否应该在自己身上找找治理问题。不要把任何治理问题，讲到素质问题上，为自己找推脱的理由。那些好听的理由，听起来是理由，其实并不是理由，就是在为自己找借口。
6 v) m! S0 B8 q" A$ ?1 M( R通过上面的一些现象，其实就是我们的治理方法，不适应了企业的发展，让员工有漏洞和没有形成企业文化治理的氛围。
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结合企业的实际情况，与做事的方法，假如你到这样的企业，你如何做和实施自己的方案呢？希望大家共同讨论这个话题，找到合理的方法。那个合理的方法，并不是上面所说的认为员工素质差，那样的理由并不太好。
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学习！学习！

冬之物语

有道理

hr163mail

交通规则的遵守，不在于白天路口一堆警察时你是否红灯停车。

而在于午夜路口空无一人时，你是否依然红灯停车。而后者，属于真正的素质。

linzi922696

其实这跟很多东西有关系的，楼主举的例子很好，为什么在公司吃饭很多人不会把吃剩的菜用饭盘带走，而在家里则不一样，那是因为这个企业还没让他有家的感觉。是谁让员工这样的？我们企业有没有责任，给员工创造家的感觉了吗？员工就是自己的小孩，小孩要怎么样，我们作为家长的有教过他们怎么去做了吗？
7 ]- C/ ^; R/ ^2 Q现在很多人在质疑员工的素质，有的甚至把离职员工当做是敌人。为什么，觉得这些人可能带走了公司的客户资源，觉得公司好好培养了他们，为什么要选择离开，觉得是大逆不道。我们有站在员工的立场上去想过吗？有些员工离职了，企业要刁难，死死都不给办理离职手续，或者扣工资~~~~~~~~我们需要思考的东西还很多，我们需要做的事情也很多

shi_shuoyun

总结一句话：为员工优秀的素质创造条件，为员工的优秀提供良好的激励，在要员工爱厂如家，先让员工有家的感觉，认识、理解和解决员工的需要

SZGGXY

路过学习了

hr163mail

总的来讲，员工素质是不高的。--这近乎是个真理。
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换个角度，我们要求什么样的素质？
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是用公司制度，合理的绩效考核，合理的奖罚制度把我们最关心的地方---需要表现出来的素质，让员工通过外来的压力与激励去按公司要求做。------我个人认为这是唯一的出路。

因为，人的本性是自私的。违背这点属于缘木求鱼。

hejinqian

楼上说的对 人的本性是自私 要想达到什么样的目标 就得有同样强大的推动力

残梦断忆

没有凝聚力  没有归宿感

一切看似很和谐  但问问 有多少是建立在制度基础的  有多少建立的认同的基础上的