小企业绩效方案

vapor916

私人企业老总很难完全信任员工！

vapor916

老总最新指示，记录员工的工作情况，主要记录员工工作的失误。只能先这样做开始了。

界上

楼主，我在三个单位的工作经验告诉我，绩效，真不好做！
1、标准合理的绩效考核往往建立在完善的企业管理制度基础上。小企业，管理走到规范化了吗？
2、真正的绩效考核必须建立在公平、公正的基础上，考核者不能有丝毫的知觉失真，不然就是“绩效主义”，走形式，还不如吃大锅饭。
3、绩效考核必须建立在一个企业文化、员工素质非常好的基础上，否则，作为考核者，你能保证被考核的员工、用人部门负责人、用人部门主管领导支持你的工作嘛？
4、领导必须用制度来说明，人力资源部有权对各部门的工作进度进行检查督导。老板那边你能搞定嘛？你有这个能力让其他部门接受你的监督嘛？
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如果以上行不通，你该怎么做？
. `8 j! }) }0 Y3 |, g3 X. V首先，建议将企业组织架构做出来，分为综合管理部、财务部、运营部。行政、人事、网管划在综合部；会计、出纳划在财务部；其他人员在运营部，分别有一个老总主管。
& E4 e2 W# O- h, {其次，绩效还有个目的，是奖优罚劣，通过绩效结果作为员工加薪、晋升、降至、辞退的标准。
% q% m6 Q" m8 q+ P& i% p7 ]再次，楼主也提到如何做绩效管理。这话问得好，不是问的绩效考核。因为考核和管理是不同的概念，一个是结果，一个是过程。绩效管理目的就是帮助员工改善绩效，从而提高企业效益。楼主说了老总指示，先记录员工工作情况，记录失误，这样可能会对员工有处罚，既然有处罚，就必须有奖励，叫奖罚分明，一切不能以罚款为目的。如果没有处罚，当然行，将员工的失误总结归纳，然后协助部门负责人，对员工进行绩效反馈，告之如何改正。这样，就能达到绩效管理的目的了。
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8 _) c# z, s$ f完毕！

bitan302

我们是综合办公室，一个办公室主任，把行政和人事都管了的

drug1986

我觉得用对比排序法进行考核，这样成本较小，简单易行，提取共同要素质，如态度、项目完成率等进行对比打分。其考核结果采用20：60：20原则进行奖罚，这样不仅使调动员工积极性，同时有利于控制薪酬总额，更容易得到领导支持