作为hr，遇到份外的事你会做吗？

ivy-g

不主动，就不会让自己太被动；份外事有时出力并不讨好，看实际情况吧，领导是否支持等等

oujie2007

怎么说呢，毕竟你开了先例之后以后这样的工作就是你的事情了，如果这个工作能够提升你的能力或者是个例干了也无妨，最怕的就是这个工作耗时费力，技术或者专业度较高，出力不讨好！建议先分析下再行动，做的多不如做的巧！

ping52

就怕形成惯性思维，一次两次的不要紧，以后都成你的事情了
不过，这样的话你也可以当CEO了

暂居浅潭

我是不会去做的

zoar

楼主，我觉得是不是要做，你自己有判断，只是还不肯定而已

& \; a7 z+ v; g. ^8 N# B" m我认为，这种情况只反映了两个问题：
: [& C: M4 g+ o1 I# d1、你所在的单位整体流程控制很差；
( S: I" l! o4 B6 k! s% A6 C) C# h2、各级主管管理能力很差，没有什么管理思路和方法；
  I: }- O) E( F6 h
+ ~6 R6 j* R. i  Y/ W% ]' f好了，你打算先整流程还是先整思路？我判断，你要先整流程，必死无疑，人家不接受，也不觉得有用，做好了，是应该的，自然有人来邀功，做砸了，你活该，谁叫你整了这么些中看不中用的东西？

你应该先整人，从思想上下手，主管不理解，从主管的主管下手，主管的主管也不理解，从大老板开始，灌输管理思想，获得认同和支持

在获得一定理解和支持的情况下，找典型、找突破口，可以从个别接受你的主管的team开始，如果你对自己推广的东西有信心，那么你自然应该相信，按照你路子来的team假以时日，各项指标肯定比之前和其他team有所改善。
. O: u/ w) t" F( r$ u- d
先获得支持和理解，不然反弹大得去了，什么也做不了

zoar

BTW，这些不是分外的事，只是人家不接受，扔给你做，反之，如果人家真的不会希望你教，难道你还不做一遍给他们示范么？

lucienne

HR的工作是要业务经理明白事情的重要性。楼主有很好的基础做一个好的HR的咨询者，因为你有良好的背景，并知道正确的做法是什么。何不应用这个优势，先让他们明白这件事情对他们有什么好处，而后提供大致的框架，让他们自己想该怎么做，让他们知道你是可以给他们提供意见和建议的就可以了，不必要这些都需要你来做。
* q& X8 A# Q" U: g& U: D0 j3 d" ?不过，这个也是说的容易，我相信楼主也都明白这些道理，但是，做起来会比较困难。