HR八大智能——你最擅长哪些？

糖糖2003

+ `) e9 W+ A. U2 S( I1、组织结构设立与组织机构的调整。
) W5 u3 T/ m: G$ l  f8 e& E: O面对不同的企业目标追求，在组织结构如何设立，配备什么机构。
( v4 u% e! L1 t; ^* |2 `
" e1 k3 c  {- a* p; b$ q* p# l' l2、整体的人力资源规划。
依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。

* x' y; @0 X' c: g! [! J3、人力资源管理费用预算与效益分析。
8 f2 Z- c7 Z2 A$ b8 X. ^2 f: S人力资源管理费用的项目，企业效益的作用产生。
, c* b+ E+ H' u9 |6 z' T# J
4、工作分析和岗位评价。
+ J9 }5 |; z; T8 r$ G# i明确工作的目的，掌握工作分析的程序，选择工作分析的方法，并进行岗位的胜任能力分析。
3 E- i3 b* w; ^; s
  B- z) h, \/ ^* F$ n6 E" b5、招聘和配置。
了解招聘程序，分析招聘渠道，设定招聘策略，把握人员选拔的方法
4 I! ~# A0 `3 z
4 b) M* Q: r3 G4 a, Z% n, r0 C6、培训和生产如何选择培训机构，确定培训对象，分析培训需求，制定培训规划与费用预算，设置培训课程，选配培训教师，评估培训结果。

2 b9 d5 @: U; i6 o7、绩效管理应用选择考评的方法，制定绩效管理的策略，（准备、实事、评估、总结）了解和掌握考评内容。应用不好会出现不良后果。
0 L) P; ?! |- c! z7 T
8、劳资管理最复杂的一项工作，也是最常见的，同时也是最不好处理的.
' ]  b: l7 i/ [3 M( B) @例如薪酬管理：要调查、计划、结构、调整、核算、福利设计等等。我只讲“三化”；劳动关系法制化；劳动制度书面化；劳动管理证据化。
8 @' ^  A) i' C, e" V
上述的内容希望大家自我盘点，发挥自己最擅长的选择，择时锁定内容深入探讨和交流。希望大家可以加入到这个深层次的探讨中来。

cy4567

这个话题好呀，可以在论坛开辟不同的论道区域，不过建议给斑竹提议

最爱天齐

是啊，建议一条一条的仔细讨论……