HR八大智能——你最擅长哪些？

糖糖2003

1、组织结构设立与组织机构的调整。
/ o3 h  R9 k7 u面对不同的企业目标追求，在组织结构如何设立，配备什么机构。
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' ?' K; h3 l3 H5 B1 y7 m2、整体的人力资源规划。
依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。
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- b. B8 K# i# ~  Z  q& x3、人力资源管理费用预算与效益分析。
人力资源管理费用的项目，企业效益的作用产生。

4、工作分析和岗位评价。
5 e' @8 h; {9 Y3 [/ F明确工作的目的，掌握工作分析的程序，选择工作分析的方法，并进行岗位的胜任能力分析。

3 X% l2 ^: A. f9 {; I# r$ G5、招聘和配置。
3 ~# I! @; @5 H8 ]: V2 i# P了解招聘程序，分析招聘渠道，设定招聘策略，把握人员选拔的方法

0 h  d2 z) T9 X. I/ x) D6、培训和生产如何选择培训机构，确定培训对象，分析培训需求，制定培训规划与费用预算，设置培训课程，选配培训教师，评估培训结果。

7、绩效管理应用选择考评的方法，制定绩效管理的策略，（准备、实事、评估、总结）了解和掌握考评内容。应用不好会出现不良后果。

' f) z6 @/ B* X. M8、劳资管理最复杂的一项工作，也是最常见的，同时也是最不好处理的.
例如薪酬管理：要调查、计划、结构、调整、核算、福利设计等等。我只讲“三化”；劳动关系法制化；劳动制度书面化；劳动管理证据化。
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上述的内容希望大家自我盘点，发挥自己最擅长的选择，择时锁定内容深入探讨和交流。希望大家可以加入到这个深层次的探讨中来。
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cy4567

这个话题好呀，可以在论坛开辟不同的论道区域，不过建议给斑竹提议

最爱天齐

是啊，建议一条一条的仔细讨论……