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外企的招聘程序是怎样的?

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gmsj    

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发表于 2003-12-31 15:16:00 |只看该作者 |倒序浏览
外企的招聘程序究竟如何呢?我们从下面几家外企的招聘程序可见一斑:2 L0 M4 G. x( N; W' V2 q1 j * _& L% q) [3 m" I. Q日本花王公司的招聘程序: ; z. Y/ J$ w) `3 d$ b# C 8 B5 J) x9 J9 v# W5 m. J  1. 需要填补或额外增聘人手,部门主管需先填写员工招聘表格及提交人力资源部经理。 0 o$ I% v5 E4 t 1 x2 ~& s) Z' w" }, x, S9 Z  2. 获得董事总经理的批准后,人力资源部将开始招聘。9 S. m9 r9 J$ t 3 N+ q5 x2 M( [  3. 求职者需填写职位申请表格,在要求下须提供有关文件及个人资料。7 ? M, b1 {% E7 O ^$ u3 { / i" F' J/ W! H   4. 人力资源部员工会主持第一次面试。某类职位的求职者需接受笔试、工作取向测试等。花王公司不做IQ测试。挑选的准则是求职者的态度、性格、语言能力、教育背景、工作经验、支持、接受的培训等。最后,根据所有有关资料综合衡量,决定是否给予第二次面试。 S2 I, Z* B1 L; D# h U$ ]8 M' M; f4 D% Y   5. 第二次面试。不同职位由不同人士主持。例如,一般员工由人力资源经理负责,个别部门员工由部门主管负责。主管级或以上的员工由副总经理负责。经理级或以上的员工由董事总经理负责。 / x% }$ f8 K" K & B+ B+ }0 D8 r2 Q/ M  6. 过第二次面试仍未能做出最后决定,求职者必须接受第三次面试。 ! z$ L0 r3 i/ l9 O! @4 v6 S7 `1 U$ R! Z5 o9 y   7.公司要求拟雇用的员工接受指定的身体检查。如求职者拒绝接受,将不符合雇用的资格。如身体检查结果符合工作要求,可获得雇用。 - Z/ t1 w2 U. i9 w& R( \ ^- G& j . w% R" I" S d/ y( w  8.获聘后,员工需签署"查核工作证明授权书",容许公司向其前任雇主查询及校对个人资料。 6 F9 [) L- q/ J9 d, ^( K" k# Q2 ?) X. v 6 l, a$ P9 n% |8 q奥美广告公司的招聘方式2 P" D' [9 X6 V " O! Q( O' V1 [4 s3 x1 N; f(以招聘创意部职员为例) ) \9 ], Z. k5 r- e0 T; Q G# U' i $ V5 B, S. L% Y* L8 }7 V  1. 筛选简历。由人事部门负责,选中的参加笔试。 3 y# i: ^8 G7 y7 ?& G& X * T) e& e5 U; |0 j) M  2.笔试。笔试的目的是测试思维灵活度和广度,以及对广告的感受是否灵敏。1 z3 @" g/ p; c& g2 ]# g ( s! Q( h5 W4 H N% P   例如:A、你如何评价一个广告的好坏,试举例说明。B、最近看过的好广告有哪些。C、在三则广告中挑一个你认为可以做得更好的,并修改好它。 / _+ S5 b5 U0 p' o" y% |; z6 T) c8 F, Z- k   第一次面试。由创意总监主持。面试目的是为了解应聘者的工作热情有多大;事业心是否强;对自己的要求是否高;对广告的感受力如何。 $ j( R5 b7 Y+ ]$ R5 ]( N/ w 0 y% E( t! g. F% i8 r& z& q+ B  第二次面试。由总经理主持。面试目的是为了解应聘者的为人和对公司的要求(如工资、福利等),以及应聘者的发展目标。 5 N% t& S! C1 t, U" ? $ ?- q; r; ~6 x- ^日本银行广州分行招聘程序 5 X0 D2 M! a" W T. W) a% q: {% e# ]- M, y- ]   第一次面试,由行长助理主持,主要考察应聘者的工作态度。如,问应聘者"愿不愿意加班"。如果应聘者不愿意加班,则不予考虑。 ' N* Z# } i3 M7 q/ W7 H& g1 K- U/ P0 k7 C: V   第二次面试,由部门经理主持,主要考专业知识。 笔试,由部门经理主持,主要考专业知识和外语水平。时间约为20分钟。 ( F( M/ \7 W) Z) v4 N. U; s3 w. t! E1 C, [) r5 L. x* g. k   第三次面试,由副行长主持,主要问有关专业问题,考察应聘者的专业基础、思维能力、知识广度、分析判断能力等。- g" L5 e f9 e; o/ m4 o& h* c, m ! d7 W" M, V6 x/ p$ C0 Y2 z  整个面试时间约为1小时。

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发表于 2004-1-2 16:17:00 |只看该作者

thanks

可惜我不准备去这两个单位。
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发表于 2004-1-2 16:27:00 |只看该作者

浪費

甑選員工是很重要的一環﹐引入的人員不好﹐對個人﹑企業來說都是一种浪費﹗
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xxx08    

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发表于 2004-1-9 21:47:00 |只看该作者

我想

比我们走多一些程序领导重视
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发表于 2004-1-31 19:46:00 |只看该作者

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发表于 2004-3-11 19:35:00 |只看该作者

第一次面试很重要

第一次选拔很关键,如何通过第一次的考核选拔合适的进入第二次,值得我们思考。
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