薪种类别及解释：

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1、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资与补偿性工资两类，其中岗位工资包括岗位基本工资与岗位技能工资；补偿性工资包括加班工资、工龄工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效奖金、提成工资及年度奖金以及工龄奖等，具体分类明细见下表：

薪酬结构		明   细	说明
固定工资	岗位工资	岗位基本工资	岗位的基本保障，体现不同级别岗位不同能力任职者的差别。
		岗位技能工资	依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位技能工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。
	补偿性工资	加班工资	周六固定加班工资 住房公积金
		岗位津贴	是集团公司对员工因工作需要所给予的补贴，包括有交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等；
浮动工资		绩效奖金	激励个人绩效表现，与工作业绩直接挂钩，具体参见《绩效考核管理制度》。
		提成工资	依销售业绩所确定的提成部分，与销售业绩及销售管理相关指标直接相关联，用于激励销售业绩的达成。
		年度分红	激励团队和公司绩效的整体表现，体现团队合作文化，体现会业与员工共同发展的有力策施
		工龄奖金	依员工在企业任职年限所定的激励奖金。具体参见工龄奖发放章节。

    2、岗位工资：

2.1岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。

2.2员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等原因，公司将按有关规定对其岗位工资与绩效工资进行扣罚或追偿。

    3、绩效奖金：

3.1由于公司实行目标与计划管理，为确保经营与管理目标、计划的达成及提升，形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利效的有机结合，从原有工资标准内建立绩效奖金项目。

3.2通过有计划的绩效考核，实现个人收入与目标计划达成、部门贡献度、个人创造价值挂钩。推动目标管理机制的建设和提升，以建立公平、科学的价值评估与分配体系。

3.3绩效工资为相对浮动的工资项目。用于考核部门/分公司与个人的政绩、工作表现、贡献、工作成效、执行力度等。并通过实施季度与年度考核将原考核指标进行整理和调整，以提高考核的针对性、务实性、有效性，避免重复考核。

4、年度效益奖金：

4.1年度效益奖金是指分完成全年度基础业绩目标，由公司向员工计算发放的年度奖励。

4.2具体请参见年薪工资制章节。