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6 j, N v7 u8 S3 h有朋友问,说服上司的流程。我想分享个人的想法。4 ~8 L! q8 W$ ` E- z
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1. 了解自己的心。(如果我是CEO, 想解决什么问题。)! F4 M4 S3 |( E- m6 D* @5 [
2. 了解老板的心。(如果我是CEO, 想员工提供什么意见。)
8 M5 @: u% v. @6 f3. 等待最好的机会。(如果我是CEO, 为什么要听你的意见。)/ U( H9 d% J, q# W* z& }
4. 抓紧最好的机会。(如果我是CEO, 为什么要相信你的意见。)2 I' f5 v5 [# ~
5. 简单道出你的想法。(如果我是CEO,为什么要相信你。) 4 ~- V7 m( I6 a( J- A4 P; a
, B# I' s: p( E) L! P) M7 a# M
重要的是,你要公司知道,你的看法是为了公司的未来,而不是一己私利。0 G3 k5 K/ W9 a' n
想法,不用多,但要精。要一针见血。3 G' ]# R* h% y {
想法,要有启发性。) L8 _# V" e* I2 O0 ^
8 Y2 v, i8 i+ V8 v9 u1 @道出想法,要动之以情,说之以理。! ]1 F9 J6 ~( C: a7 l/ M* {) B' S+ }
时机,是上司最愿意接受你的意见的时候。需要创造这些时机。% Q( S6 ]1 R9 v- H+ l1 g
6 n0 n( U7 c2 R/ o- i; h% o
问题,大家也知道,但是,只有少数的人有勇气去一步一步的解决问题。. M: J5 D, T# R, O
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