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9 }% R3 w* m% V
G, U* V. t. M3 G
& X7 [3 ^3 ^9 u) F+ Q B有朋友问,说服上司的流程。我想分享个人的想法。
$ Q" A% J3 ^- W- K( f4 c% k% L
& X5 Q% o+ O, T! {- |1. 了解自己的心。(如果我是CEO, 想解决什么问题。)
5 k2 w3 ~; ~) H0 j# r2. 了解老板的心。(如果我是CEO, 想员工提供什么意见。)
7 ]: G" Z) ^7 v3. 等待最好的机会。(如果我是CEO, 为什么要听你的意见。)8 ?( _1 O Z' d3 L# F
4. 抓紧最好的机会。(如果我是CEO, 为什么要相信你的意见。)
# H) Z! t$ ^% b5. 简单道出你的想法。(如果我是CEO,为什么要相信你。) 7 s: N# N. ?; Q1 r
1 L( [/ g9 M% u8 z \! u重要的是,你要公司知道,你的看法是为了公司的未来,而不是一己私利。
2 \/ \7 c- d# [0 _; ~& b% |想法,不用多,但要精。要一针见血。8 k7 h# S0 G9 t9 X+ n
想法,要有启发性。
( d3 X! H* f8 W( }6 g$ K) t7 i* I3 S0 V( H3 W
道出想法,要动之以情,说之以理。* m% l3 a& [3 X: e7 X' a* H
时机,是上司最愿意接受你的意见的时候。需要创造这些时机。4 U$ J/ j% U, l
# F- A, s3 M! I7 o; R
问题,大家也知道,但是,只有少数的人有勇气去一步一步的解决问题。% N. d6 R! q/ p+ ?
# Z! B2 e9 a, N+ v4 h% L1 k, B
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