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为什么要重视员工培训3

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发表于 2004-1-2 14:46:00 |只看该作者 |倒序浏览
举办一个招待会,备好咖啡或茶点。邀请公司的每一位员工前来与新员工见面。 + U: H- Q( e; q! |; G% {7 c: I# t帮助新员工做好工作准备,看看其办公桌上的办公用品是否齐备。如果需要的话,为新员工准备一本台历,并为其印好名片和放在桌子上的姓名牌。 ( H# L4 \" w% m. u, ? 在显著位置上放一个欢迎新员工的条幅。 & k$ }* h; Q2 T: r3 W, Y ?送给新员工一件公司的纪念品,如印有公司标识的水杯、T恤衫、钢笔或小计算器等。 ! L2 w7 e4 k4 k7 Y1 b 邀请新员工共进午餐。 , c) R: H/ u4 K4 U! m, g3 k& S 给新员工准备一个救生包,里面放一些不落俗套的小玩意,从中也可以反映企业的文化特色。例如,新员工的工作是为顾客提供服务,顾客常常发火,那么救生包里可以装有“邦迪”牌创可贴以备员工被顾客“伤害”时使用,装有耳塞以备听腻了对方讲话时使用,还有一些写有“是的,先生”或“是的,夫人”的卡片以备使用。 4 L3 h. A- C6 k3 @/ O用公司的“行话”写一封欢迎信送给新员工。当他们读信时,给他解释一下这些“行话”的意思。 ; O% l1 R% H+ N9 {# x老员工自我介绍时,请他们列出公司独一无二的“特点”来。例如,有人可能会谈到一位古怪的顾客,有人可能谈到星期五是可以身着便服的一天,也有人会说起每年圣诞节聚餐时的“杯盘狼藉”等。一一介绍完之后,新员工也就掌握了一大堆关于公司和公司员工的信息。 : z" _5 j1 H: p5 x$ b) ~# b' r  新员工培训内容清单 ' g; E' `4 V, O B " T# ~7 G7 I3 s" _# |   在制定新员工培训方案后,要仔细检查一下有哪些应该让员工知道的信息漏掉、有哪些重复,检查清单就是运用于这个环节。下面给你介绍三种检查清单供你在实际工作中参照,你可以根据你自己的企业情况制作出自己的检查清单。 ; M c" L- F9 u0 t9 X7 ?2 U) ^) f" A ) s# g& |+ n6 m8 D. R+ W. Q  (一)新员工文件袋检查清单 3 B" `/ N. v+ J1 N% P : b- [6 Y: w6 G+ | 公司最新组织结构图; ; d' n% r7 _4 F# a& R 公司未来组织结构图; 0 J2 G7 q& f$ ] 工厂厂区图; 3 }" K& q* f+ V) X( w有关本工业、本公司或本职工作的重要概念和术语; ) q l( L+ ?0 ^& V L政策手册副本; / o, N7 d) U1 c9 H% X8 d9 ] 工会合同副本; 1 z: U2 f) E% l* w8 G! ~, w' d# ? 工作目标及说明的副本; 8 ?( S& b- S2 U* ~, A公司公休日表; ( E- M; y) s# @ p0 v小额优惠表; 9 m& Z6 u! p$ J9 |/ j! T 工作绩效评价的表格、日期及程序副本; ; s3 K9 w0 m% ?! h3 P其他表格副本(如征用补偿和费用报销) ; ' |1 R, w$ k/ h5 g1 n在职培训机会表; 6 o, A$ k* Y" s Z+ b信息来源; 2 P7 `# `( U0 N9 P$ | 处理紧急情况和防止事故的详细步骤; * N/ W j% D3 H4 |) J% }重要的公司内部刊物的副本样本; 1 B; g. }4 N ?* b( K& f1 a3 _ 重要人物及部门的电话、住址; 7 U: o5 e5 ?) i% s! o6 k% E% Q3 W 保险计划副本。 7 l9 Z+ `; X6 \# J" i5 |. u   (二)培训部门负责人的检查清单 % u+ L! O5 G) C+ }) ^( q % ^2 M* t$ S. I9 o( l$ A* Y! J4 { 公司概况 6 P% o$ [+ g. t' l. s/ j 1. 欢迎词; 9 h7 u+ S$ a& L2 k# w2. 公司的创业、成长、发展趋势; 0 u; |1 Q( F3 X& T( c& M' B! X 3. 目标、优势和存在的问题; 5 I/ ]0 Z+ W4 V4. 公司的传统、习惯、规范和标准; - i7 C( }7 I& F, {( ~. k) F5. 公司的特殊使命和功能; 2 {& B% v, m: F7 e( J! L5 u7 G& J6 i6. 产品和服务,主要用户情况; " B4 j0 X5 P1 X: [3 w3 ^& P7. 公司各种活动的范围; ) P" y& j |2 T9 n 8. 组织、结构、与子公司的关系; 5 d% t( F$ R3 T; M9. 组织指挥系统; ! d' B9 ?) g" y: C3 q/ z8 v& O 10. 主要经理人员的情况; # v7 p! \7 y$ i12. 各团体之间的关系、期望和活动。 ( s, T5 J; [) z f- E( R8 o- }$ \ ) f8 Q' E: P& X: d9 G   主要政策和过程介绍 7 G% h. c/ u% {/ S5 y9 m 1 v+ X9 i# ` J5 \. I1. 报偿; ( D/ ^( h2 G0 H( x4 }6 z7 X 2. 加班制度; * h4 N ], K# q1 \* Y* P 3. 轮班制; / A9 h8 \; y7 [1 f0 o5 L* w 4. 扣留; ! O) |" J. }0 e+ m {2 e( e9 S' w5. 折扣; 6 h* P+ ~5 M( V 6. 工资预支; # i% {) a+ N# T& N 7. 工作费用报销; ; a" z1 H. ~9 t8. 工资率及工资范围; 9 {# p) y; B& O4 M3 x- w( `% ] 9. 节日工资; 1 g+ ]9 o1 ^4 x3 j6 J 10. 付薪方式; - i" A8 |2 c7 |3 `7 c7 E. |) g 11. 购买内部处理产品的特权; ; T5 h5 p7 t+ n: p12. 向贷款部门错贷; 8 G8 }& K) y/ Q# R" Y6 a+ _13. 纳税方法。 8 Y) c8 E& w0 `4 T0 X6 {' y 4 `. S1 G; W+ ]5 [% J; z小额优惠 3 ^( E; r$ E6 B0 q; q) x 5 |7 \7 \% T" H& [1. 保险金; 4 o! @9 B! }7 N8 y% l# ^% X 2. 人寿保险; 2 _0 G4 K& y$ B* R# a3. 工人奖励; 2 g1 u+ ~. T: s) `5 ~5 O4 W4. 病、事假; 4 ]; X! e0 A- x5. 退休计划及优待; * P$ H' j* d4 F3 J6 I( M8 ]6. 顾问服务; & J4 U2 a; s+ h! y% ^0 D7. 医疗及口腔保险; ( p) k" C6 u4 x$ B! ?9 h/ ] 8. 残疾保险; & L7 W' N' J) _: @% c; S0 v 9. 节、假日(如,国家、宗教的节日、生日) ; 9 w7 |( _. D* S10. 再职培训机会; # V7 K: O0 X& \% l% f11. 自助餐厅。 # @6 M' q% q; |% ], [/ [

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发表于 2004-1-2 17:43:00 |只看该作者

讲的不错!

但为什么要分成三个标题来帖呢!
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发表于 2004-4-23 09:33:00 |只看该作者

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